【正文】 。7設(shè)備部件安裝位置應(yīng)按技術(shù)說明書或工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，組裝穩(wěn)固，整齊一致，接線無誤。 在抗震設(shè)防地區(qū)，安裝蓄電池架必須符合YD50592005《通信設(shè)備安裝抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。電池單體應(yīng)保持垂直與水平，底部四角均勻著力，如不平整,應(yīng)用油氈墊實(shí)。3 閥控式密封鉛酸蓄電池的充放電 檢查蓄電池各單體開路電壓，或按技術(shù)說明書要求進(jìn)行。整流設(shè)備，電池充放電測試的記錄完備。強(qiáng)化“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，推行全員全方位、全過程的全面質(zhì)量管理。對工程實(shí)施全過程的管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1各管理部、作業(yè)班設(shè)立質(zhì)量管理員，對施工各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行質(zhì)量檢查，各道工序嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。（二）機(jī)具配備見《施工設(shè)備機(jī)具配備表》。（六）切實(shí)做好機(jī)動(dòng)車車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，駕駛員須嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)動(dòng)車輛安全管理規(guī)定》。（四）對因不理解等原因而阻礙施工的群眾要耐心說服，依靠當(dāng)?shù)卣龊盟枷胧鑼?dǎo)，阻止事態(tài)的擴(kuò)展。越現(xiàn)場管理、安全文明施工” 現(xiàn)場管理方法圖現(xiàn)場文明施工將嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位及本公司文明施工相關(guān)規(guī)定，保證施工安全和文明達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。l 施工現(xiàn)場必須按公司的ISO質(zhì)量管理體系要求懸掛“工程指示牌”，明確標(biāo)示工程名稱、項(xiàng)目經(jīng)理名稱及聯(lián)系電話，現(xiàn)場工程責(zé)任人及聯(lián)系電話、工程投訴電話等。216。 標(biāo)識(shí)方法：用黃黑相間的地膠帶劃分，并在圍欄上放入“工具區(qū)”標(biāo)識(shí)。（五）工程完工后，須認(rèn)真核對材料消耗，并填好材料收支明細(xì)表，便于工程核算。（4）材料的出廠說明、批號(hào)及質(zhì)量保證書，合格證保留歸檔?！诓黄茐牟牧掀窐拥臓顩r下，用儀表進(jìn)行檢測。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理收到《項(xiàng)目材料申領(lǐng)單》的當(dāng)日完成審批，分公司生產(chǎn)部門經(jīng)理收到《項(xiàng)目材料申領(lǐng)單》的1日內(nèi)完成審批，然后報(bào)送給分公司項(xiàng)目管理部 。負(fù)責(zé)材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，填寫材料需求申領(lǐng)單。(三) 所有項(xiàng)目剩余材料全部清點(diǎn)完畢后，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目建設(shè)單位開展項(xiàng)目剩余物資的鑒定工作，對材料進(jìn)行分類確認(rèn)，逐一登記，并根據(jù)鑒定的結(jié)果將項(xiàng)目剩余材料劃分為四類：回庫的項(xiàng)目余料、回庫的項(xiàng)目廢料、移交的備件材料和現(xiàn)場報(bào)廢的材料。 材料設(shè)備倉庫管理制度項(xiàng)目部按照本項(xiàng)目的要求自建或租賃材料設(shè)備倉庫，負(fù)責(zé)材料設(shè)備倉庫的管理。要定期與實(shí)物、料卡核對，保證賬、卡、物相符；(二) 立卡：料卡按庫存物資的品名、規(guī)格、庫位、進(jìn)出動(dòng)態(tài)和庫存結(jié)余數(shù)量記錄，一般應(yīng)掛在貨位上，以便進(jìn)出料時(shí)及時(shí)填寫、核對和管理。項(xiàng)目材料管理員領(lǐng)取庫存物資時(shí)，須確認(rèn)所領(lǐng)用物資已納入預(yù)算及采購需求計(jì)劃。每年至少一次的存貨及項(xiàng)目材料全面盤點(diǎn)、抽查盤點(diǎn)及重要物資專項(xiàng)盤點(diǎn)由采購管理部門負(fù)責(zé)編制盤點(diǎn)計(jì)劃，確定主盤人（由非盤點(diǎn)倉庫管理員擔(dān)任）、輔盤人（由盤點(diǎn)倉庫管理員擔(dān)任）、監(jiān)盤人（由財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察等部門人員擔(dān)任），由主盤人在輔盤人的協(xié)助下負(fù)責(zé)實(shí)物盤點(diǎn)，監(jiān)盤人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)盤、復(fù)核或抽查。 項(xiàng)目部n 2天l 設(shè)計(jì)、會(huì)審、紀(jì)要161。 沒庫存材料，分公司項(xiàng)目管理部采購人員填寫《項(xiàng)目材料采購申請單》171。 根據(jù)EAS系統(tǒng)庫存查詢功能判斷有無庫存及是否調(diào)撥。171。171。 項(xiàng)目部材料員將余/廢料退回倉庫，并由料帳員填寫《余/廢料退庫單》，并簽字確認(rèn)。171。 項(xiàng)目材料出庫單161。 分公司項(xiàng)目管理部216。 項(xiàng)目管理部n 1天216。 分公司項(xiàng)目管理部n 1天216。 分公司項(xiàng)目管理部采購員對《材料申領(lǐng)單》進(jìn)行編號(hào)和無庫存查詢171。 根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算制定材料明細(xì)預(yù)算，經(jīng)審批后錄入EAS系統(tǒng)。不定期盤點(diǎn)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行，如在庫存人員更換、倉庫轉(zhuǎn)移等情況發(fā)生時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行盤點(diǎn)。(二) 材料出庫必須做到憑單發(fā)貨、物單相符、交接清楚。倉庫保管的庫存物資必須做好登賬、立卡、建檔等管理工作：(一) 登賬：倉庫對每一品種規(guī)格，不同質(zhì)量等級(jí)的物資都應(yīng)建立收、發(fā)、存明細(xì)賬，詳細(xì)反映物資進(jìn)、出、結(jié)存情況。(六) 對于既不可利用，又沒有再利用價(jià)值的材料，例如小塑料件、螺絲釘、泡沫塑料、繩索等，由項(xiàng)目建設(shè)單位和項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共同確認(rèn)后可以進(jìn)行現(xiàn)場報(bào)廢處理。 項(xiàng)目余料、廢料處理原則及流程：(一) 所有項(xiàng)目余料、廢料必須及時(shí)回收倉庫或經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目使用，任何人員不得私自處理。倉管員負(fù)責(zé)發(fā)貨。屬于甲方提供的材料：項(xiàng)目部材料員根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)或會(huì)審紀(jì)要，在項(xiàng)目開工前5個(gè)工作日填寫《項(xiàng)目材料申領(lǐng)單》，項(xiàng)目經(jīng)理審核后，直接報(bào)送業(yè)主材料管理部門領(lǐng)取?！ㄟ^材料質(zhì)量保證資料，試驗(yàn)報(bào)告來進(jìn)行審核。（2）材料的選擇必須符合設(shè)計(jì)的規(guī)范要求。（三）工程主材進(jìn)場后必須請工程監(jiān)理檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料方可使用。 定義：臨時(shí)存放施工工具的區(qū)域，如工具箱、取電車、吸塵器、爬梯、切割機(jī)等，其他非本項(xiàng)目施工涉及的工具物品不能出現(xiàn)在該區(qū)域。 作業(yè)區(qū)：定義：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙中涉及的主、配套設(shè)備硬件安裝工作的區(qū)域。l 在施工現(xiàn)場，每天安排施工人員進(jìn)行衛(wèi)生清掃，整理好工程余料、工器具，清理用品、用具，保持施工現(xiàn)場的 整潔、有序。（十）開展文明競賽活動(dòng)，提倡文明用語，做文明職工。（二）教育施工隊(duì)伍施工中盡量減少對房屋結(jié)構(gòu)的損壞，配合做好施工各項(xiàng)賠補(bǔ)工作，減少施工糾紛。（四）結(jié)合本工程的特點(diǎn)，為施工人員配發(fā)必要的勞防用品。（三）施工過程質(zhì)量管理工程施工是使業(yè)主及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段，因此施工過程管理是質(zhì)量控制的核心內(nèi)容，是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。1對易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié),要制定預(yù)防措施并經(jīng)常檢查,派有經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員在現(xiàn)場指導(dǎo)把關(guān)。建立項(xiàng)目經(jīng)理為中心,由各級(jí)工程技術(shù)人員、安質(zhì)監(jiān)察人員、物資管理人員、施工管理人員、施工操作人員組成的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。（二） 質(zhì)量保證措施建立健全質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量管理規(guī)章制度和措施。（五）工程竣工驗(yàn)收施工單位預(yù)檢自檢（1）施工場地清場檢查，做到場地干凈，無雜物（2）整流設(shè)備、電池設(shè)備的外殼完整程度等符合規(guī)范。 電池安裝完畢后，在電池臺(tái)、架和電池體外側(cè)，應(yīng)有用防腐材料制作的編號(hào)標(biāo)志。 電池各列要排放整齊，前后位置、間距適當(dāng)。 電池鐵架安裝后，對漆面脫落處應(yīng)補(bǔ)噴（刷）防腐漆，保持漆面完整和一致。5 設(shè)備機(jī)架安裝時(shí)，應(yīng)用4只M10～M12的膨脹螺栓與地面加固，機(jī)架頂部應(yīng)與走線架上梁加固。離開機(jī)房前，必須與OMC值班人員通報(bào)，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行正常后方可離開。（五）施工材料堆放選擇合適的位置，防止事故的發(fā)生。（七）綜合管理部負(fù)責(zé)施工中的物資采購和供應(yīng)，協(xié)調(diào)處理施工中發(fā)生的糾紛，管理施工設(shè)備和車輛，根據(jù)各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況，調(diào)度施工設(shè)備和車輛，負(fù)責(zé)后勤保障工作，做好與工程相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)工作。施工的后勤和生活保障安排（1）施工所需材料按規(guī)定采購后存放于本公司倉庫；（2）施工隊(duì)進(jìn)駐作業(yè)場地后安全、文明施工，保證人員及財(cái)產(chǎn)安全。l 物料管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行本地區(qū)物料管理、分析、統(tǒng)計(jì)。作為承包方的代表，接受并貫徹發(fā)包人、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度方面的指令?！锕こ藤Y料，結(jié)算及竣工文件的編寫制作。根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模大小及專業(yè)情況，我司配備了下列相關(guān)人員， ：項(xiàng)目組經(jīng)理：虞志軍項(xiàng)目技術(shù)組成員：王煜、劉光華安質(zhì)員：林偉衛(wèi)、陳楚虬材料員：楊股施工人員：已指定施工隊(duì)，并視工程實(shí)際進(jìn)展情況相應(yīng)增減施工人員項(xiàng)目主要工程技術(shù)、管理人員姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè) 學(xué)歷專業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)和職稱安排上崗的起止時(shí)間類似工程的經(jīng)歷、業(yè)績介紹（或另附簡歷）虞志軍項(xiàng)目經(jīng)理46男本科15工程師工期2016年1月2017年12月項(xiàng)目經(jīng)理王煜項(xiàng)目助理42男本科16工程師工期2016年1月2017年12月二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理劉光榮施工隊(duì)長34男大專14工期2016年1月2017年12月核心網(wǎng)技術(shù)人員林偉衛(wèi)安質(zhì)員26男本科6助工工期2016年1月2017年12月專職安全員陳楚虬安質(zhì)員40男本科14助工工期2016年1月2017年12月安全員楊股材料23男中專4工期2016年1月2017年12月材料員何遠(yuǎn)資料23男大專4工期2016年1月2017年12月資料及工程預(yù)算季芬財(cái)務(wù)24女本科6工期2016年1月2017年12月財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)李鷹合同27男?？?助工工期2016年1月2017年12月合同員劉光華質(zhì)量檢驗(yàn)40男大專18工期2016年1月2017年12月質(zhì)量檢驗(yàn)員項(xiàng)目施工人員信息表班組序號(hào)姓名性別人員類型 年齡學(xué)歷電工證登高證車輛配備儀器儀表配備備注一組1劉光榮男施工隊(duì)長34大專T341222198112308179　11套　2魏波男員工35中專　　　　　3鄭船船男員工32中?！　　　　?劉光才男員工37中?！　　　　《M1潘豐男施工隊(duì)長24大專34082419920928541901　11套　2程楠男員工19中專　　　　　3劉文才男員工22大專51092119921210577101　　　　4何遠(yuǎn)男員工22大專