【正文】 領(lǐng)料的依據(jù)，一份給倉(cāng)庫(kù)部門當(dāng)作備料的依據(jù)。外協(xié)員：負(fù)責(zé)外協(xié)加工工作。l 材料科備料沒(méi)有依據(jù)，材料供應(yīng)不及時(shí)，往往影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)進(jìn)行一次徹底的大盤點(diǎn)，對(duì)于長(zhǎng)久不使用或者不能再使用的物料作報(bào)廢處理，不列入ERP系統(tǒng)中，減少工作量，提高運(yùn)作效率。 技 術(shù) 員：各料品加工工藝及技術(shù)難題。l 每個(gè)車間都有自己管理的倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存本車間生產(chǎn)的用于本車間產(chǎn)品的零部件。l 許多產(chǎn)品提前生產(chǎn)和存放大量產(chǎn)品，造成大量資金積壓，浪費(fèi)。l 已有產(chǎn)品作業(yè)流程：車間調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和車間的實(shí)際情況編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表單（現(xiàn)只有綜合車間無(wú)此表），核算員根據(jù)圖紙?zhí)顚戭I(lǐng)料單，材料員校對(duì)領(lǐng)料單數(shù)據(jù)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，看是否是型鋼，如果是型鋼，料庫(kù)直接下料，如果不是就拿調(diào)度準(zhǔn)備好的圖樣工藝等文件對(duì)照去下料，料領(lǐng)回來(lái)后調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃單派工到班組，班組長(zhǎng)再安排到個(gè)人，各工序加工出來(lái)的半成品都要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員的驗(yàn)收，合格的才能流到下一工序，不合格返工，如果產(chǎn)生了廢品就從頭生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)好后看工號(hào)，是本車間的半成品就直接入車間倉(cāng)庫(kù)，是其它部門就入生產(chǎn)科倉(cāng)庫(kù)，是外協(xié)工號(hào)就給客戶。l 生產(chǎn)定單工序的整批領(lǐng)料或者逐筆領(lǐng)料以及每道工序的報(bào)完工。如可用32mm圓鋼，圖上標(biāo)用35mm。標(biāo)準(zhǔn)解決方案料品基礎(chǔ)資料 用料結(jié)構(gòu)維護(hù)成本卷疊運(yùn)算低階碼推算邏輯查驗(yàn)用料結(jié)構(gòu)查詢報(bào)表打印（6）產(chǎn)品開發(fā)中心人員配置主任副主任資料員標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料打印 主要業(yè)務(wù)l 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)l 確立產(chǎn)品的用料情況，作為BOM的基礎(chǔ)l 圖紙資料的保管作業(yè)流程根據(jù)工藝表和產(chǎn)品試制通知制定派工單，下發(fā)車間（生產(chǎn)科）制作工藝表，下發(fā)產(chǎn)品試制通知（總師辦）設(shè)計(jì)制圖（開發(fā)中心）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定實(shí)施計(jì)劃表（開發(fā)中心）產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書（總師辦）根據(jù)外協(xié)件目錄，進(jìn)行外協(xié)采購(gòu)（材料科）來(lái)源：預(yù)測(cè)需求、訂單需求（經(jīng)營(yíng)科，開發(fā)中心）根據(jù)設(shè)計(jì)，制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)檢科）電話或現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行修改圖紙，指導(dǎo)試制（現(xiàn)行模式，不正規(guī)）圖紙改變根據(jù)工單和圖紙，進(jìn)行樣機(jī)試制（車間）試制成功，進(jìn)行檢測(cè)（質(zhì)檢科）確認(rèn)（由總師辦牽頭，各部門共同審核）出正式工藝表（總師辦），圖紙定形，輸入PDM（開發(fā)中心）企業(yè)現(xiàn)況l ，目前主要是進(jìn)行檔案管理，提高了設(shè)計(jì)的速度和準(zhǔn)確性。同時(shí)考慮與現(xiàn)有PDM系統(tǒng)合理的進(jìn)行關(guān)聯(lián)。作業(yè)流程新產(chǎn)品開發(fā)流程整理制定產(chǎn)品工藝下達(dá)開發(fā)產(chǎn)品通知書（到產(chǎn)品開發(fā)中心）產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)申報(bào)指導(dǎo)產(chǎn)品試制（在車間）設(shè)計(jì)產(chǎn)品（開發(fā)中心） NY申報(bào)新產(chǎn)品鑒定正式生產(chǎn)工藝編定流程圖紙定形（開發(fā)中心）工藝評(píng)審（各部門）分解圖紙，得出材料清單，工藝卡片（工藝員）試制過(guò)程工藝初表（車間技術(shù)員）調(diào)查（工藝員）調(diào)整（工藝員）確定后質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)（工藝員）出材料定額匯總表（工藝員）出材料定額明細(xì)表（工藝員）下發(fā)質(zhì)檢科下發(fā)車間傳至財(cái)務(wù)工藝變更（車間反饋）企業(yè)現(xiàn)況l 在PDM 圖紙中 ，部分料品需求的總數(shù)不對(duì)，有的只是反映某一構(gòu)件中某一料品的總數(shù)，不是反映整個(gè)產(chǎn)品某一料品的總數(shù)，造成物料總的需求不正確。作業(yè)流程251 / 107管理重點(diǎn)車間是產(chǎn)品生產(chǎn)的最重要的地方，產(chǎn)品幾乎所有的成本都在車間發(fā)生，因此作好車間的管理和成本控制，是影響企業(yè)效益的最關(guān)鍵的地方。l 每個(gè)料品都有各自固定的工藝流程，一個(gè)成品有幾千個(gè)料品組成，就可能有幾千種工藝流程。l 對(duì)于返工，由質(zhì)檢部門開返工單，重新生產(chǎn)，再檢驗(yàn)，報(bào)廢成本平均分?jǐn)偟竭@一產(chǎn)品；退料因質(zhì)量問(wèn)題不退料，因領(lǐng)錯(cuò)料才退料。其中金工車間人數(shù)最多，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量也最多，其它兩車間生產(chǎn)數(shù)量不多，但大件多。 核 算 員：負(fù)責(zé)成本核算（用料、人工費(fèi)、制造費(fèi)等）和填寫領(lǐng)料單。l ERP系統(tǒng)的使用，庫(kù)存信息的正確，是ERP展開以后資料正確的基礎(chǔ)保證。l 生產(chǎn)科有自己獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)，并可以發(fā)生銷售的行為。統(tǒng)計(jì)員：統(tǒng)計(jì)及匯總各車間交上來(lái)的資料和本部門的資料。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，采購(gòu)部門應(yīng)該有比較穩(wěn)定的信譽(yù)良好的供應(yīng)廠商，同時(shí)熟悉各類物品的采購(gòu)前置時(shí)間，再經(jīng)過(guò)多家的詢價(jià)、比價(jià)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)出采購(gòu)定單，并注意隨時(shí)跟催，確保物料按時(shí)到貨，而不是為了減低庫(kù)存及采購(gòu)壓力，沒(méi)有依據(jù)的作大量采購(gòu)。l 同一種物料可能有多種計(jì)量單位，需要考慮輔助單位。l 發(fā)票流通過(guò)程：首先到材料科登記發(fā)票號(hào)及簡(jiǎn)單的資料（確認(rèn)），再到倉(cāng)庫(kù)去驗(yàn)貨，驗(yàn)完后同材料驗(yàn)收單一起交財(cái)務(wù)科，如果有退貨時(shí)等貨補(bǔ)齊后才交財(cái)務(wù)科。l 交貨時(shí)間：根據(jù)客戶需求時(shí)間；企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)能力；供應(yīng)商交貨能力l 交貨方式：送貨上門；客戶上門提貨l 合同執(zhí)行：合同簽定時(shí)企業(yè)內(nèi)部要求進(jìn)行合同平審，確保合同執(zhí)行能力；合同一式三份。 將成本管理系統(tǒng)信息導(dǎo)入總賬；168。 掌握各生產(chǎn)訂單工序的完工狀況；168。 實(shí)現(xiàn)CAD系統(tǒng)中的PDM信息導(dǎo)入ERP系統(tǒng)；168。 報(bào)價(jià)單的追蹤及審核，提供營(yíng)銷相關(guān)信息；168。 系統(tǒng)管理252。同時(shí)還對(duì)車間自制的，但加工其他部件時(shí)需用的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。其中多項(xiàng)產(chǎn)品榮獲“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號(hào)；擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備被評(píng)為“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”，并以其新穎的結(jié)構(gòu)、高新技術(shù)的含量，為國(guó)內(nèi)眾多主要城市采用，并出口東南亞。是中國(guó)環(huán)衛(wèi)協(xié)會(huì)第一批向用戶推薦的環(huán)衛(wèi)專用車生產(chǎn)廠家；全國(guó)CAD培訓(xùn)示范中心和某市中小企業(yè)CAD技術(shù)服務(wù)中心；自治區(qū)級(jí)技術(shù)中心。 工模具管理5. ERP系統(tǒng)可大幅度提高各業(yè)務(wù)部門的工作效率，以下是我們多年來(lái)在各企業(yè)中統(tǒng)計(jì)的數(shù)字：產(chǎn)品計(jì)劃編制和能力平衡 提高 200倍物資供應(yīng)計(jì)劃（編制） 提高 300倍銷售合同管理 提高 12倍庫(kù)存管理 提高 6倍成本核算 提高 10倍生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 提高 4－6倍6. 實(shí)施ERP 會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，消除無(wú)效的人力、物力資源消耗，降低生產(chǎn)成本提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5．應(yīng)用效果分析1. 加強(qiáng)企業(yè)物料管理是ERP系統(tǒng)取得效益的主要方面。（3） 系統(tǒng)作業(yè)流程：車間管理生產(chǎn)訂單工序處理生產(chǎn)訂單審核 工序變更處理生產(chǎn)訂單工序資料領(lǐng)料單工序查詢/打印完工入庫(kù)單不良品回報(bào)工序完工單工序領(lǐng)料工序退料產(chǎn)能管理時(shí)格維護(hù)工作日歷維護(hù)車間管理：料品工序資料維護(hù)生產(chǎn)訂單工序資料處理生產(chǎn)訂單工序變更處理生產(chǎn)訂單工序資料維護(hù)生產(chǎn)訂單工序預(yù)計(jì)開工日/完工日期修改工作中心日產(chǎn)能維護(hù)調(diào)整規(guī)劃生產(chǎn)訂單數(shù)量/日期調(diào)整鎖定生產(chǎn)訂單數(shù)量/日期調(diào)整審核生產(chǎn)訂單數(shù)量/日期負(fù)載計(jì)算工作中心產(chǎn)能/負(fù)載分析N產(chǎn)能OK現(xiàn)場(chǎng)派工/執(zhí)行/監(jiān)控（1） 管理需求分析：第一、 收集生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)，如生產(chǎn)訂單、車間管理、委外管理及庫(kù)存管理等系統(tǒng)的各期交易資料，藉以求算各期各成品、半成品的實(shí)際成本(月加權(quán)平均成本)。第三、 收集各生產(chǎn)訂單各工序的實(shí)際工時(shí), 以求算工作中心的生產(chǎn)效率與實(shí)際人工成本。第四、 可匯總方式, 進(jìn)行物料清單的匯總查詢及報(bào)表。知道所有子件料品的使用數(shù)量、損耗等資料。同時(shí)考慮在單量（OnOrder）、預(yù)約量（Allocated）等的實(shí)際的供需時(shí)間，可正確的掌握需求的確實(shí)數(shù)量及時(shí)間，避免造成停工待料。第五、 與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，采購(gòu)部可實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票的管理，采購(gòu)物料生成的應(yīng)付賬款能自動(dòng)傳遞到應(yīng)付賬款系統(tǒng)，自動(dòng)生成應(yīng)付賬款。（2） 系統(tǒng)解決方案：第一、 采購(gòu)訂單的規(guī)劃方式: 經(jīng)過(guò)MRP規(guī)劃生成的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)和執(zhí)行，也可手工輸入采購(gòu)單。第三、 有進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)一欄，可對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，對(duì)檢驗(yàn)情況進(jìn)行匯總，對(duì)不良品情況進(jìn)行分析，相關(guān)的檢驗(yàn)結(jié)果可供各部門查詢。（3） 系統(tǒng)作業(yè)流程：訂單管理銷售訂單輸入 訂單審核訂單打印 NO 已審核訂單修改 YES 出/退貨作業(yè) 訂單關(guān)閉 訂單還原出/退貨管理立即/批次更新出貨單輸入 退貨單輸入 發(fā)票補(bǔ)輸入應(yīng)收賬款系統(tǒng)銷售分析 銷售目標(biāo)資料維護(hù)銷售實(shí)績(jī)資料維護(hù)出貨資料轉(zhuǎn)入銷售分析查詢/報(bào)表 （1） 管理需求分析：第一、 能與其他業(yè)務(wù)集成使用，能銷售訂單、出貨、采購(gòu)、進(jìn)口、生產(chǎn)訂單、委外、車間管理、需求規(guī)劃、應(yīng)收/應(yīng)付賬款、成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)相集成。用友ERPU8生產(chǎn)制造系統(tǒng)汽車行業(yè)解決方案主要功能模塊有：設(shè)置:共用資料、檔案管理規(guī)劃:產(chǎn)銷排程（MPS）、物料需求規(guī)劃（MRP）、粗能力計(jì)劃（CRP）營(yíng)銷:報(bào)價(jià)管理 銷售訂單、出貨管理、銷售分析 （出口貿(mào)易）供應(yīng):庫(kù)存管理、采購(gòu)管理 （進(jìn)口管理）生產(chǎn):物料清單、生產(chǎn)訂單、委外管理、車間管理、產(chǎn)能管理、模擬報(bào)價(jià)財(cái)務(wù):應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、票據(jù)現(xiàn)金、會(huì)計(jì)界面、總賬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì) 系統(tǒng)解決方案（1） 管理需求分析：第一、 銷售信息能夠快速得到反饋，如：詢價(jià)與報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息與價(jià)格、快速處理訂單與交貨、包裝與發(fā)運(yùn)、日期與價(jià)格以及訂單追蹤和可供量查詢等。個(gè)性化定制產(chǎn)品和批量生產(chǎn)計(jì)劃可以直接驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)滿足市場(chǎng)的需要。 汽車行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖董 事 會(huì)總 經(jīng) 理副 總總 工副 總總會(huì)計(jì)師公 司 辦研發(fā)部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部質(zhì) 管 部計(jì)劃科生產(chǎn)部設(shè)計(jì)室資料室供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)銷售科質(zhì) 檢 科動(dòng)力設(shè)備科各車間生產(chǎn)調(diào)度文印檔案人事勞資后勤保衛(wèi)備料車間.....檢修車間總裝車間鍛壓車間機(jī)加車間金工車間 主業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)銷商生產(chǎn)訂單生產(chǎn)執(zhí)行售后服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)商出貨采購(gòu)計(jì)劃 銷售業(yè)務(wù)流程客 戶報(bào)價(jià)單客戶應(yīng)收帳查詢/打印銷售訂單明細(xì)資料查詢/打印業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)跟蹤成交客戶信用額度審核表查詢/打印銷售訂單出貨狀況查詢/打印業(yè)務(wù)主管銷售訂單審核信用催款倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)員出貨單確認(rèn)計(jì)劃員轉(zhuǎn)應(yīng)收款生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商品糧商詢價(jià)單業(yè)務(wù)員請(qǐng)購(gòu)單審核轉(zhuǎn)采購(gòu)單采購(gòu)訂單應(yīng)付賬款查詢/打印采購(gòu)訂單明細(xì)資料查詢/打印采購(gòu)訂單收料狀況查詢/打印業(yè)務(wù)主管收料單收料退回轉(zhuǎn)檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)