【正文】 41。目前佛山市共有工業(yè)企業(yè)約 3 萬家，其中產值超億元的達 276家，超 10 億元的 12 家。通過改革經(jīng)濟體制，形成了 比較規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理機制、公有資產管理營運機制、杜會保障和服務機制以及比較完善的市場運作環(huán)境。至 2020 年底，全區(qū)共有“三資”企業(yè) 1140家，累計協(xié)議投資總額 億美元，累計實際利用外資 億美元，一大批國際知名大企業(yè)、跨國公司紛紛前來投資 和合作，全球企業(yè) 500 強已有 12 家落戶順德，重點投資高檔家電、光機電一體化行業(yè)、通信電子行業(yè)以及基礎設施和第三產業(yè)等領域，大大提高了全區(qū)經(jīng)濟的整體素質和國際化水平。未來的北滘將成為一個“工業(yè)主導、組團發(fā)展、城鄉(xiāng)融合、水鄉(xiāng)特色、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美”的現(xiàn)代化小城市。 全國城市綜合實力鎮(zhèn)” 50 強。 信息披露的原則： 對外宣傳包括新聞宣傳和證券宣傳，根據(jù)有關規(guī)定執(zhí)行。 預計 2020 年將實現(xiàn)總體銷售收入 170 億元，其中出 口 5 億美元，比今年增長 60%以上?？照{電機產銷量國內第一，壓縮機產銷量行業(yè)前三，其它配套產業(yè)也具有較高的行業(yè)地位。擁有遍布全國的市場營銷網(wǎng)絡，并在美國、歐洲、日本、香港、韓國等地設有分支機構。上個世紀八十年代進入家電行業(yè)， 1992年實行內部股份制改造， 1993 年在深交所上市，成為全國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制而成的上市公司。 涉及股份公司信息披露、新聞宣傳等活動，按相關規(guī)定執(zhí)行。（見附表五《培訓費用支出申請表》） 第七章 附則 第十七條 本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。 3 第四章 講師考核 第五條 培訓項目考核 培訓學員和人力資源部培訓主管對培訓項目的效果、教材 設計、授課風格、學員收益等進行評估。（見附表一《內部講師推薦表》） 2． 人力資源部與各二級培訓主管部門會適當安排儲備講師授課。 第二條 適用范圍 本辦法適用于空調事業(yè)部各種類型的培訓，包括事業(yè)部一級的培訓及各職能部、二級子公司組織的二級培訓。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見； 第十六條 考核面談主要由直接主管進行。 為提高員工績效考核的透明度，要求各部門于每月 10 日前在部門內部 公布考核結果。 第七條 考核周期 每月考核一次。 附頁： 02 年分廠全員勞動生產率提升目標 本部工廠 二 00 二年二月二十日 發(fā)：本部工廠各部門 送：辛總、王副總、各部長 報：事業(yè)部營運發(fā)展部 廣東美的集團空調事業(yè) 部本部工廠文件 美冷本部字 [2020]020 號 簽發(fā)人：辛迪平 員工績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源； 創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作； 第二條 原則 嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考 核的結果。分廠月度工作計劃報本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。 專項工作 N （二） 分體機分廠 指標項目 權重 目標值實際值得分備注 作業(yè)計劃按時完成率 40% 100% 制造部月度考核 經(jīng)營管理指標成品抽檢合格率 20% 99% 工程部月度考核 90%管理部月度考核 全員勞動生產率 20% 見附頁 考核取月度累計值 10% 基礎管理 制造部月度考核 重要度工作內容 權重目標 完成時間得分 系數(shù) 專項工作指標專項工作一 每月專 項工作包括專項工作二 月度計劃工作、各職 10%?能部安排的重點工作。 管理干部年度 收益 =年薪 +年終效益分紅 其中：年終效益分紅 =事業(yè)部核定的工廠年終收益總額（含效益分紅和經(jīng)營成果貢獻） *各部門計提系數(shù) 計提系數(shù) =Mi*Pi/∑ (Mi*Pi) Mi=第 i 個部門管理干部 的預算 年終收 益額 Pi= 第 i 個部 門經(jīng)營 責任制考 核得分 本部工廠 2020 年 2 月 6 日 發(fā)：本部工廠各部門 送：辛總、王總、各部長 報： 營運發(fā)展部、財務管理部 印發(fā)份數(shù)： 24 份 其中存檔： 1 份 第 5 頁，共 5 頁 廣東美的集團空調事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字 [2020] 025 號 簽發(fā)人：辛迪平 分廠月度工作績效考核辦法 一、 月度工作績效考核的原則和思路 1． 分廠作為成本、質量、生產和效率中心獨立考核，職能部分解指標到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。 （三）管理部 對于內部索賠機制管理部執(zhí)行或考核不力，受到索賠單位投訴的，則按照投訴次數(shù)扣罰管理干部年終效益，每投訴一次扣罰 100 元。 2）資金營運利潤 財務部利用現(xiàn)資金通過預付、內部貸款等方式產生的營運利潤。 內部凈利潤完成率考核得分 =（銷售數(shù)量 *內部結算價－實際材料成本） /目標內部凈利潤 其中：內部結算價為事業(yè)部下達目標成本消化 2800 萬基本利潤確定； 實際材料成本 =期初原材料在制品庫 存 +本期凈采購 期末原材料在制品庫存 +差異 2） 生產周期： 以系統(tǒng)訂單下達至完工入庫時間計算。其中經(jīng)營責任制考核以總體績效為評價依據(jù)，每半年進行一次評價；部門費用分解和物流索賠鏈以單項考核直接作用于日常營運。 經(jīng)營責任制考核針對各部門管理干部和部分管理骨干進行考核。 2020 年存貨周轉目標為 35 次。（分廠經(jīng)營責任制指標隨后另文下發(fā)） 分廠考核指標主要包括： 指標評價項目 權重 目標值 得分 備注 第 3 頁，共 5 頁 成品抽檢合格率 40% ％ 全員勞動生產率 30% 同比 12% 生產計劃完成率 20% 100% 費用控制率 10% 100％ 1） 成品抽檢合格率由工程部工程部進行分解； 2） 全員勞動生產率由管理部在各部門進行分解； 3） 生產計劃完成率指制造部下達的 作業(yè)計劃完成率，由制造部負責分解測算； 4） 分廠可控費用、五項費用額度由財務部分解下達； 動力車間經(jīng)營責任制考核并入制造部考核； 四、職能部經(jīng)營風險考核 （一）制造部 對于制造部不能按時交貨而被銷售公司形成的索賠，直接沖減內部利潤。 五、考核方式： 年度經(jīng)營責任制每半年進行一次測評，年終一次性考核。 4． 分廠月度績效考核指標突出品質、成本、速度，強調主營業(yè)務流程控制為核心，建立流程導向的目標考核機制。 專項工作 N 附表：部裝分廠的質量指標分解 指標名稱 上年測算值 本年目標值 配管在總裝的下1200PPM900PPM線率 窗機 分體機 柜機 兩器在總裝的下上年測值 目標值 上年測值目標值 測值 目標值 線率 1230PPM 900PPM660PPM 500PPM 2100PPM 600PPM 注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質量問題而造成下線的比例 。各評價考核指標的統(tǒng)計、測算由各職能部負責進行。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質量進行評價。 第九條 考核檔案管理 各部門考核結果由本 部 門 自 行 存 檔 ， 并 將 副 本 上 報 管 理 部 ， 由 管 理 部 將 2 考核結果匯總、分析后存檔?！秵T工績效改進計劃表》由所在部門保留，必要時管 理部抽查。 第十九條 若員工對部門主管的答復仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細了解情況的基礎上，一周內給予答復。 第三章 講師資格評審及程序 第八條 講師類別 講師分儲備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得事業(yè)部組織的“講師培訓”（委外或外派），正式講師等級資格證由 人力資源部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。 5．各級講師均可以提出升級申請（見附表二《內部講師資格評聘表》），人力資源部受理申請并組織升級評聘，聘期半年?？己私Y果由人力資源部審核（見附表四《內部講師年度考核表》）。 廣東美的集團空調事業(yè)部 二 00 一年四月三日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總、 報：集團總裁辦、集團人力資源部 印發(fā)份數(shù)： 15 份 其中存檔： 1 份 5 表一 美的空調事業(yè)部 內部講師推薦表 填表日期 ： 姓名 部門 崗位 學歷 授課方向 特長 描述 授課 經(jīng)歷 參加 培訓 經(jīng)歷 個人 自薦 理由 部門 推薦 意見 部門 個人 人力資源部 負責人 簽名 審核意見 簽名 6 表二 美的空調事業(yè)部 內部講師資格評聘表 填表日期： 第一部分：講師資格升級申請（由講師本人填寫） 姓名 學歷 專業(yè) 所在單位 科室 崗位 講師資格 評聘時間 申請資格 □三級講師 □二級講師 □一級講師 1） 教授課目 2） 3） 1） 2） 培訓記錄 3） 4） 第二部分：授課效果考察（由人力資源部填寫） 序號 培訓項目 培訓時間 組織單位 授課成績 1 2 總 體 考察評 結果 價 講師資格評定 人力資源總經(jīng)理 總監(jiān)意見 意見 7 表三 美的空調事業(yè)部 培訓效果調查表 培訓課程名稱 : 組織部門 : 姓名：（可以不填） 說 明 : ,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。各部門、單位如需要更詳細的數(shù)據(jù)，可與編制部門聯(lián)系。 美的一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長。目前美的擁有中國最大最完整的空調產業(yè)鏈、微波爐產業(yè)鏈和廚房用具系列產業(yè)集群。 2020 年，美的被評為廣東省先進民營企業(yè)。 第二部分：主要宣傳數(shù)據(jù) 近年增長情況： 年 份 1997 1998 1999 2020 2020 2020 2020 銷售額（含稅） 億 億 80 億 105 億 139 億 150 億 170 億人力資源： 教育程度 博士碩士 本科 大專 中專高中其它 合計 職工人數(shù) 200 2500 3000 13000 1500 20200 比例（ %） 1 13 15 64 7 科技實力： 美的已建立國家級的企業(yè)技術中心和博士后工作站。 企業(yè)簡要名稱 內部名稱 美芝公司 壓縮機事業(yè)部 威靈電機公司 電機事業(yè)部 威特真空電子公司 磁控管公司 威奇電工材料公司 電工材料公司 賽意管理咨詢公司 管理咨詢公司 威尚房產公司 房產公司 安得物流公司 物流公司 第五部分：地區(qū)概況 簡要情況： 主要指標 北滘鎮(zhèn) 順德區(qū) 佛山市 面積（平方公里）928063814 常住人口（萬人） 10 111 336 PDG（億元） 1004371169 人均 PDG 5500 美元 約 4萬元 萬元 工業(yè)總產值（億元 ） 202000326885 廣東美的企業(yè)集團宣傳指引 財政收入（億元） 家用電器、鋼鐵、家用電器、機械制造、紡織、電子、陶瓷、化工、食品、飼電子電訊、塑料制品、支柱產業(yè) 塑料、電器、建材、料、家具、皮革建材家具、紡織服裝、食品飲料、機械 制品 化工涂料、畜牧飼料全球風扇生產基“國家衛(wèi)生城市”、地、全國空調器全國馳名商標 5 個，“國家園林城市”、生產基地。 北滘鎮(zhèn)是順德區(qū)的工業(yè)重鎮(zhèn)，人均 GDP 為 5500 美元。 改革開放以來，順德人民充分發(fā)揮政策、地緣和人文優(yōu)勢，開創(chuàng)了經(jīng)濟和社會發(fā)展的新時期，逐步使順德由一個傳統(tǒng)的農業(yè)縣發(fā)展成為新興的工業(yè)城市。 佛山市：佛山位于廣東省中南部，珠江三角洲腹地，東倚廣州，西接肇慶，南連珠海，北通清遠，毗鄰港澳，地理位置十分優(yōu)越。 1992 年又被中國城市評價中心列入全國城市綜合 實力 50 強。全市現(xiàn)有高新技術企業(yè) 119 家，高新技術產品442 個，高新技術產品產值占工業(yè)總產值比重達 %。全年全部工業(yè)完成增加值 5232 億元，比上年增長 ％。 第二章 工藝紀律的主要內容 第一