安全、質(zhì)量、工期保證措施方案(存儲版)
【正文】 控制和保證工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，認真掌握大量、準(zhǔn)確的第一手質(zhì)量情報信息資料。（六）、強化企業(yè)質(zhì)量自控能力嚴格按照設(shè)計文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質(zhì)量管理，認真貫徹 ISO9001 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保有效運行。重視測量工作。因此，對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等材料，一定要建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。（2）、參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。（二）、嚴格掌握技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程的每道工序和環(huán)節(jié)都必須實施有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，技術(shù)人員隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，及時指導(dǎo)施工，消除質(zhì)量隱患。（二）、加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認真研究，抓住關(guān)鍵線路。（四）、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工得以正常進行；確保集團公司資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。（二）、對施工進度進行監(jiān)控進度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本標(biāo)段的目標(biāo)工期。（3）、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項進度指標(biāo)進行比較。二、管理措施1．嚴格遵守施工區(qū)域的上級有關(guān)部門的一切規(guī)章制度，盡力避免及減少施工給建設(shè)單位造成的干擾和不利影響，保證各項工作的正常進行。2．施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾制定專門地點進行堆放定期清理外運。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。7．加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)處理好內(nèi)外關(guān)系，提高施工人員整體素質(zhì)?，F(xiàn)場文明施工管理措施一、文明管理目標(biāo)施工現(xiàn)場整齊有序，材料機具堆放整齊，臨時建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工人員穿戴整齊、舉止文明，施工環(huán)境衛(wèi)生清潔。（1）、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本標(biāo)段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應(yīng)工作。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。二、工期保證方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機制。把好隱蔽工程檢驗關(guān)實行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度，按質(zhì)計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。（六）、隱蔽工程質(zhì)量保證措施把好隱蔽工程檢查驗收關(guān)做好隱蔽驗收記錄，對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進行認真處理，經(jīng)復(fù)驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進行下道工序施工。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。建立一套工作程序管理制度和專項質(zhì)量檢驗、驗收制度。機械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。結(jié)合施工特點，從實際出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的 QC 小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。（六）、班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。（4）、臨時通訊1）、減少與既有通訊、電力等線路的交叉和干擾。10）、電器設(shè)備的傳動輪、轉(zhuǎn)輪、飛輪等外露部位必須安設(shè)防護罩。各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴禁非專業(yè)人員操作機電設(shè)備。臨時工程（1）、臨時道路1）、工地臨時道路的修建盡量避開陡崖、滑坡墜石地段。（2）、施工現(xiàn)場內(nèi)配備必要的標(biāo)志牌，為職工和公眾提供安全和方便。檢查內(nèi)容堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育；普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；適時安全教育。使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，具體負責(zé)本工程的全部安全監(jiān)察和管理工作，施工隊設(shè)安全監(jiān)察室，具體負責(zé)本工程的安全檢查和安全措施的落實。二、安全保證組織措施（一）、建立健全安全組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)習(xí)參考圖 911 安全管理
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