xx國際大酒店薪酬體系設(shè)計方案(存儲版)
【正文】 計件工資制第五十一條 適用范圍：客房分部的客房服務(wù)員崗位。第三十五條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪+附加工資第三十六條 基本年薪為年薪總額的40%，按月平均發(fā)放。第三十一條 優(yōu)秀團(tuán)隊獎：優(yōu)秀團(tuán)隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。第二十九條 全勤獎：是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵。 勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護(hù)用品。翻臺補(bǔ)貼 =Σ（某類型翻臺單價 * 月某類型翻臺數(shù)量）翻臺單價由_____部根據(jù)銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。第十三條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 保險的繳納基數(shù)（二） 加班費的計算基數(shù)；（三） 事病假工資計算基數(shù)；（四） 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；（五） 其他基數(shù)。（四） 符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。第八條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專業(yè)及技術(shù)職工崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個職系。第十二條 個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。第十六條 加班工資：（一）加班工資計算公式：加班工資=（崗位工資/168）*加班小時數(shù)*加班工資倍數(shù) （加班時間計算到半小時，不足半小時的按半小時計算；加班工資計算到元，不足一元的按一元計算）其中： ；周末加班的加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3； （二）加班工資的適用范圍：實行計件工資制的員工和實行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時公司給予夜班補(bǔ)貼4元/天；高層管理人員實行彈性工作時間，無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應(yīng)盡量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報加班。 非工作時間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費用或其他交通費用，經(jīng)高層管理人員簽字后，據(jù)實報銷。第二十五條 養(yǎng)老保險和失業(yè)保險： 公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險的計算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。第三十條 特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎 特殊貢獻(xiàn)獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎。第四十條 副總、書記年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)分解到副總和書記，協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，____負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。第九章 協(xié)議工資制度第五十四條 適用范圍：公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或由高層管理委員會審議決定實行協(xié)議工資的具體崗位第五十五條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資第五十六條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，高層管理委員會批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。（二） 辭職：自動辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎（按月計算），取消相應(yīng)的年度浮動崗位工資。第六十八條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報高層管理委員會審批后執(zhí)行。第六十五條 由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月15日發(fā)放。第六十條 實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。片區(qū)系數(shù)分為六類：片區(qū)1片區(qū)2片區(qū)3片區(qū)4片區(qū)5片區(qū)6片區(qū)系數(shù)客源提成系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實際折扣率低限分為三類：合約客源會議客源新開發(fā)客源提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)折扣率實際折扣率低限提成比例暫定為30％月度考核系數(shù)詳見《宜昌國際大酒店考核體系設(shè)計方案》第四十九條 前廳接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成的混合型工資體系，其薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+銷售提成+附加工資+獎金第五十條 前廳接待員銷售提成的確定：前臺接待月月銷售提成＝Σ（房價差價*銷售散客客房數(shù)*提成比例）其中：房價差價＝（實際房價折扣率－標(biāo)準(zhǔn)折扣率）*標(biāo)準(zhǔn)房價標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實際提成率低限、提成比例由_____部根據(jù)銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。由_____根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗，綜合能力和資格條件確定崗位等級，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由____根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級，副總、書記由____確定是否晉級、保持或降級。 高層管理委員會根據(jù)貢獻(xiàn)大小在100—10000元之間確定獎金金額。其中月度獎為全勤獎；年度獎為優(yōu)秀團(tuán)隊獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎。第二十三條 福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于____元的實物或過節(jié)費。第十八條 翻臺補(bǔ)貼翻臺補(bǔ)貼是針對餐飲服務(wù)員因翻臺而增加的工作量
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