綜合辦公室部門(mén)職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 負(fù)責(zé)后備人才和后備干部的管理，做好后備人才和干部的選拔、考核、考察等工作，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的考試，領(lǐng)證和再教育；負(fù)責(zé)公司技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱（工程師、建造師、八大員、勞務(wù)證）的申報(bào)、晉級(jí)、更換、變更、再教育、延續(xù)等組織管理工作。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。學(xué)習(xí)研究相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升職工素質(zhì)和工作效益。流程化制度化管理 組織公司各部門(mén)制定、修訂、完善各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，監(jiān)督公司制度和業(yè)務(wù)流程在各部門(mén)的執(zhí)行情況。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與后備人才、干部管理建立并完善公司人力資源培訓(xùn)體系，制定并完善培訓(xùn)管理的相關(guān)制度、流程；負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)計(jì)劃擬定；負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施；負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理及授課組織；負(fù)責(zé)公司新入職員工培訓(xùn)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟蹤、評(píng)估及反饋；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理。印章印鑒管理制定印章印鑒管理辦法及使用流程；負(fù)責(zé)公司所有印章的統(tǒng)一刻制、啟用、廢止和銷(xiāo)毀；負(fù)責(zé)公司印章使用登記備案和保管。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)總經(jīng)理會(huì)議的重大決策和重要工作部署等相關(guān)指令的
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