【正文】 ），公司不負(fù)任何責(zé)任。，須簽署《培訓(xùn)承諾書》?！径靠记诠芾硪?guī)定（一）公司工作制公司總部：實(shí)行每日7小時(shí)工作制。、病等事由請(qǐng)假者，除依請(qǐng)假制度辦理請(qǐng)假手續(xù)外，回來銷假時(shí)，應(yīng)經(jīng)直接主管簽字確認(rèn)，以示請(qǐng)假遵紀(jì)考勤。午休時(shí)間托付老師可以輪流值班。正式員工一月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)事假59天，扣除金額為：當(dāng)月工資總額50%；一月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)事假超過10天，扣除金額為：當(dāng)月工資總額100%；如情況特殊，請(qǐng)事假需超過規(guī)定期限的，須經(jīng)部長(zhǎng)同意后報(bào)總經(jīng)理審批。（六）曠工。均被警告處分，并根據(jù)實(shí)際情況給與經(jīng)濟(jì)和行政處罰。員工之間必須相互尊重，相互合作，同舟共濟(jì)，同心同德。（二）員工必須愛惜和保護(hù)公司的一切財(cái)物和設(shè)備。1. 員工未能做到隨時(shí)通訊暢通；2. 未經(jīng)請(qǐng)假，擅自離開工作崗位或無故到其它部門閑蕩；3. 隨地吐痰、亂丟垃圾、煙頭、涂畫破壞衛(wèi)生整潔；4. 工作散漫，粗心大意；5. 不正確地使用任何設(shè)備、用具或違反安全守則；6. 在工作時(shí)間使用粗言穢語；7. 無故干擾其它員工的正常工作；8. 工作時(shí)間睡覺；9. 違反吸煙條例，上班時(shí)間在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙；10. 工作散漫，一月累計(jì)遲到或早退三次；11. 無故曠工；12. 疏忽、不小心損毀或損壞公司物品、安全衛(wèi)生設(shè)施或他人財(cái)物；13. 未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)私自配公司內(nèi)任何鎖匙；14. 在公司范圍內(nèi)未經(jīng)公司同意作何形式的募捐；15. 擅自拆閱和翻閱其它員工私人信件或資料；16. 工作時(shí)間聚眾傳播負(fù)面消息；17. 任何有損本職工作的行為；18. 任何有損客戶的行為；19. 任何有損公司形象和利益的行為。講解安全用餐和作息制度與管理。很快記住入托孩子的名字。對(duì)待工作積極主動(dòng)，有責(zé)任心。10:3011：00培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)思想和意識(shí)育導(dǎo)師攜帶好每小隊(duì)點(diǎn)到卡，到學(xué)校指定地點(diǎn)等待入托孩子下課，經(jīng)每小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)本隊(duì)人數(shù)后，向育導(dǎo)師匯報(bào)，方可集齊去托付中心就餐。下午1:502:20養(yǎng)成優(yōu)秀的作息習(xí)慣輕輕叫醒孩子，待孩子起床洗漱完畢。（四）完成家長(zhǎng)的培訓(xùn)是課程內(nèi)容的重要組成部分，每月都要有針對(duì)性地對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行家庭延伸育教的指導(dǎo)。4分2對(duì)集體有歸屬感，認(rèn)同和支持公司的目標(biāo)與理想4分3待人親切、公平，能得客戶和同事的尊重和愛戴4分4樂意為群體服務(wù)并能承擔(dān)責(zé)任3分5誠實(shí)正直、自立自信、堅(jiān)毅、具有同情心，能與別人相互信任合作。A獎(jiǎng)勵(lì)：，若無遲到、早退、請(qǐng)假和曠工，當(dāng)月將獲得全勤獎(jiǎng)100元。 具體托招辦法詳見《》，獎(jiǎng)金分配辦法詳見《》?！秵T工手冊(cè)》是公司內(nèi)部資料不得外傳，員工離職時(shí)須交還公司。（四）工資標(biāo)準(zhǔn)為試行期，以后會(huì)根據(jù)具體情況進(jìn)行修改。2. 交通或住房補(bǔ)貼 。計(jì)算方法如下：育導(dǎo)師=每月孩子實(shí)到人數(shù)50%廚師=每月孩子實(shí)到人數(shù)30% 清潔員=每月孩子實(shí)到人數(shù)20%（四）浮動(dòng)工資 安全責(zé)任A獎(jiǎng)勵(lì)：育教托付負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照唯金安全制度規(guī)范管理與操作，沒有發(fā)生任何安全事故者，當(dāng)月獲獎(jiǎng)勵(lì)100元，所在的機(jī)構(gòu)當(dāng)月獲獎(jiǎng)勵(lì)100元，其中育導(dǎo)師、廚師、清潔員分配比例為50%：30%：20%.；育導(dǎo)師未出現(xiàn)任何安全事故和家長(zhǎng)投訴，當(dāng)月將獲得100元獎(jiǎng)勵(lì)；廚房、清潔員未出現(xiàn)任何食品安全事故，廚師、清潔員當(dāng)月獲得獎(jiǎng)勵(lì)各100元。3：每月末員工個(gè)人、直接主管、其他同事對(duì)該員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)分。（二）對(duì)育教精質(zhì)托付中心參與活動(dòng)困難和育教方法有問題的家長(zhǎng)，育導(dǎo)師要進(jìn)行面對(duì)面的溝通或電話訪問，進(jìn)行教育倡導(dǎo)和鼓勵(lì)，堅(jiān)定家長(zhǎng)的信心，讓家長(zhǎng)看到希望，明確自己應(yīng)成為孩子永遠(yuǎn)的支持者的角色。（兩名育導(dǎo)師輪流就餐）12:301:50培養(yǎng)科學(xué)的睡眠習(xí)慣孩子午睡時(shí)間，一名育導(dǎo)師開始記錄關(guān)愛卡，另一名育導(dǎo)師在托室內(nèi)看護(hù)孩子午休。清潔員進(jìn)入午睡托室內(nèi)，開窗通風(fēng)，清潔地面、窗體衛(wèi)生。育導(dǎo)師要認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握育導(dǎo)方法，熟練操作育導(dǎo)用。要衣著整潔、大方得體，穿適于運(yùn)動(dòng)的長(zhǎng)褲，進(jìn)入孩子的托室需換上布底鞋。（三）表彰程序，用書面報(bào)告形式提出（填寫《特殊獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》），報(bào)告中應(yīng)闡述理由，提供事證；，簽署意見后報(bào)公司總經(jīng)理審批；；?！酒摺渴飭T工發(fā)現(xiàn)來訪客戶或其它員工失物，應(yīng)立即通知上司并將失物交人事專員。（十）員工對(duì)公司或其它員工有任何的意見和建議，應(yīng)先自行協(xié)商解決，實(shí)在無法協(xié)商解決的，匯報(bào)給直接主管請(qǐng)求主管幫助解決，不得背后發(fā)牢騷、講壞話、傳播任何負(fù)面消息和越級(jí)匯報(bào)。，如確因重要事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后方得使用，并予以登記。，營(yíng)私舞弊，或以公司名義在外招搖撞騙。（四）檢查總部將對(duì)員工的著裝進(jìn)行不定期檢查，如違反規(guī)定著裝者將給予每次5元的扣款。給公司、家長(zhǎng)或孩子造成經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事員工應(yīng)按價(jià)賠償。若子機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)擅自離機(jī)構(gòu)按礦工執(zhí)行。具體上班時(shí)間以學(xué)校時(shí)間為準(zhǔn)。除特別情況外，一般不可越級(jí)申訴或反映問題。（二）意外傷害險(xiǎn)公司為每個(gè)員工購買1份意外傷害險(xiǎn)，同時(shí)為每個(gè)員工的一名直系親屬購買等量份數(shù)的意外傷害險(xiǎn)。員工懷孕生育期間，公司需為已經(jīng)買社保的員工繼續(xù)購買，但員工個(gè)人需將未來休假期間承擔(dān)的保險(xiǎn)金在正式休假前交給財(cái)務(wù)部門，否則公司有權(quán)拒絕為其購買生育期間的社保?！径糠ǘ倨冢ㄒ唬┓ǘ倨诿磕晔惶?，包括：元旦一天，春節(jié)三天，清明節(jié)一天，五一勞動(dòng)節(jié)一天，端午節(jié)一天，中秋節(jié)一天，國慶節(jié)三天。（六）《勞動(dòng)合同》自行終止的情形有下列情況之一的，《勞動(dòng)合同》即告自行終止：《勞動(dòng)合同》期限屆滿、雙方協(xié)商不續(xù)簽；《勞動(dòng)合同》約定的終止條件已經(jīng)出現(xiàn)；員工經(jīng)批準(zhǔn)出境定居或自費(fèi)出國留學(xué)；公司被依法撤銷、解散、宣告破產(chǎn)。公司不斷的拓展會(huì)為員工晉升提供更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)員工也應(yīng)該為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而不懈努力?！酒摺咳肼氁龑?dǎo)人試用期間，公司將安排新員工的入職引導(dǎo)人，入職引導(dǎo)人將介紹公司情況、本部門職能、人員情況，幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定和規(guī)則，任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，盡可能咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。（三）離職手續(xù)員工離職申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)到總部人事主管處領(lǐng)取《離職交接清單》，按以下順序辦理離職交接手續(xù)：1. 員工向直接上級(jí)進(jìn)行工作檔案、客戶資料、辦公設(shè)備、辦公用品、圖書文件等事項(xiàng)的移交；2. 員工向總公司或子機(jī)構(gòu)倉儲(chǔ)負(fù)責(zé)人進(jìn)行借領(lǐng)物品的移交；3. 員工向子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或公司總部財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)人借款、欠款、支票等事項(xiàng)的移交；4. 總部人事主管、或部長(zhǎng)為離職員工進(jìn)行工作服、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等事項(xiàng)的交接和處理，并根據(jù)出勤和考核情況，進(jìn)行離職工資結(jié)算；5. 公司總部財(cái)務(wù)部為離職員工發(fā)放離職工資，需員工本人簽收，或出具書面聲明，委托他人簽收；6. 總部人事主管變更相關(guān)人事記錄，及時(shí)更新花名冊(cè)，將離職審批材料及員工資料等存入離職人員檔案中備查；7. 員工進(jìn)行離職工作交接時(shí)，交接清單上應(yīng)有監(jiān)交人簽字。此類情況中又分辭退、開除兩種情況。晉升考察可參照轉(zhuǎn)正考核程序進(jìn)行。否則晉升提名將不予考慮。管理層人員應(yīng)由其直接主管提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事備案。部長(zhǎng)轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之后，由人事主管發(fā)文正式任命，在全公司內(nèi)部下達(dá)任命通知。建立員工檔案，制作工作證，發(fā)放工作所需的辦公用品。設(shè)部長(zhǎng)一名，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2） 設(shè)部長(zhǎng)一名，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)企業(yè)咨詢與投資整合的項(xiàng)目執(zhí)行及后續(xù)服務(wù)工作?！救抠Y源互惠合作模式通過資源互補(bǔ)、優(yōu)化整合，全面解決合作機(jī)構(gòu)的資金、經(jīng)營(yíng)環(huán)境及管理等發(fā)展困難，實(shí)現(xiàn)各方利益最大化，為教育管理者和受教育者提供最佳的服務(wù)。在社會(huì)發(fā)展的歷史中，唯金人應(yīng)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的社會(huì)公民、優(yōu)秀而快樂的工作者、企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者、家庭氛圍的和諧者、還有什么？請(qǐng)唯金人用行動(dòng)告之。唯金拒絕與缺乏良知、期滿詐騙的機(jī)構(gòu)接觸，這樣對(duì)社會(huì)不利。只有參與才能認(rèn)同、只有做事才有體會(huì)，唯金鼓勵(lì)首先用心去做，做細(xì)做到精致，而后才能提出更有效的建議。艱苦創(chuàng)業(yè) 企業(yè)如人，最終會(huì)走向衰敗和死亡。一、企 業(yè) 理 念【一】企業(yè)標(biāo)識(shí) Voice of King Group唯金標(biāo)釋義：標(biāo)志由中文“唯金”的首字母“W、J”為設(shè)計(jì)元素，融合了母愛、地球、科技弧線、太極等內(nèi)涵。（六）入職即視為唯金正式員工并配有導(dǎo)師。公司對(duì)個(gè)人材料嚴(yán)格保密，并承諾不做其它之用。作為公司旗下機(jī)構(gòu)需熟知公司管理制度（含職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)）并嚴(yán)格執(zhí)行，并按照與本業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式及公司相關(guān)制度進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考察驗(yàn)收后方可再經(jīng)營(yíng)。由于公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，本手冊(cè)中規(guī)定的政策及內(nèi)容都有可能隨之作相應(yīng)的修訂，僅有公司委托人力資源部有權(quán)做出調(diào)整。我們希望您作為河南唯金大家庭的一員感到愉快。二、員 工 須 知河南唯金企業(yè)管理咨詢有限公司的員工面向內(nèi)外部公開招聘，并強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)晉升，鼓勵(lì)內(nèi)部薦保（推薦合格將獲得獎(jiǎng)勵(lì)）。如未能將正確的資料呈報(bào)而引至日后自身權(quán)益損失的，公司不予負(fù)責(zé)。河南唯金企業(yè)管理咨詢有限公司、是聚焦國民基礎(chǔ)教育的智業(yè)機(jī)構(gòu)；唯金實(shí)業(yè)是以工建設(shè)備及零部件研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為核心業(yè)務(wù)、致力于推進(jìn)民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工業(yè)機(jī)構(gòu)；唯金宜居是以致力于提升現(xiàn)代人文生活品味、提高居住環(huán)境水準(zhǔn)的商業(yè)機(jī)構(gòu)。【二】企業(yè)文化概況 核心價(jià)值觀：天下興亡，匹夫有責(zé) ！ 成就員工：讓員工有尊嚴(yán)的生活； 和諧社會(huì)：提高全國民育教素質(zhì)； 協(xié)同政府：助政府進(jìn)行育教提升。互動(dòng)服務(wù)既是員工服務(wù)客戶，也是公司服務(wù)員工，更體現(xiàn)在各級(jí)員工間相互服務(wù)與支持。我們不做嘩眾取寵的宣傳、形式化的表現(xiàn)及對(duì)相關(guān)方無價(jià)值的工作，為客戶每一份錢負(fù)責(zé)、和合作者共同節(jié)約成本，讓成本產(chǎn)生更多的價(jià)值。但這并影響我們成為基礎(chǔ)育教的先行者和倡導(dǎo)者，教育產(chǎn)業(yè)整合服務(wù)商?！径恳园l(fā)展都市企業(yè)為主線的企業(yè)管理、投資咨詢/家庭育教產(chǎn)業(yè)整合與投資。2. 副執(zhí)行董事 副執(zhí)行董事協(xié)助執(zhí)行董事進(jìn)行公司決策和管理，完成執(zhí)行董事長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。5. 管理咨詢部本部門屬于公司的主業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)、投資（合作）談判，管理咨詢方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)整合服務(wù)。以上崗位詳情見《崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》第三章 人事管理制度一、總 則 河南唯金企業(yè)管理咨詢有限公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定。應(yīng)經(jīng)常與新員工溝通，了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并將相關(guān)情況向員工直屬上級(jí)及時(shí)匯報(bào)。1. 根據(jù)公司組織發(fā)展的需要，各類員工的職務(wù)晉升將視實(shí)際情況不定期進(jìn)行。（3） 《晉升審批表》要求所有晉升審批者（特別是被提名人的直接上級(jí)）針對(duì)晉升條件進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并出具客觀、公正的評(píng)價(jià)意見?？疾炱趦?nèi)，子機(jī)構(gòu)及公司總部相關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使員工明確理解新崗位的職責(zé)、權(quán)限和具體工作任務(wù)。（二）轉(zhuǎn)崗時(shí)需要注意的事項(xiàng)：；；，其原崗位的工作有人接替，或?qū)F(tuán)隊(duì)整體績(jī)效無負(fù)面影響；。：根據(jù)勞動(dòng)法