中國鋁業(yè)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)(存儲版)
【正文】 通過，確保員工有效行使民主權(quán)利。 ⑸建立勞動爭議調(diào)解委員會，制定勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會工作條例，并在職代會下設(shè)權(quán)益保障教育工作委員會，在職工健康安全、勞動保護(hù)方面發(fā)揮監(jiān)督、參與和維權(quán)作用。 此外，員工還可以通過總經(jīng)理熱線和總經(jīng)理信箱，與高層管理人員進(jìn)行簡便、快捷的溝通。我們將更廣泛收集員工意見，積極加以改進(jìn)。 ?、峭ㄟ^向職代會提交提案，直接參與企業(yè)正確決策的確定。賦予職工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大隱患和職業(yè)危險，危及職工生命安全造成國家財(cái)產(chǎn)損失時，向單位行政或現(xiàn)場指揮人員提出停止和解決的權(quán)力。職工代表大會和工會是體現(xiàn)員工主人翁地位，發(fā)揮職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督作用的主要形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，對外可以樹立企業(yè)的形象，擴(kuò)大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。 為激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，中鋁公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度和國際化規(guī)范化管理的要求，從2003年起，開展了構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系的工作，即通過進(jìn)行科學(xué)的工作分析、崗位描述、崗位價值測評、績效考核與管理、培訓(xùn)與開發(fā)，逐步搭建起符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營要求的人力資源管理體系。這一規(guī)劃的核心內(nèi)容是：用3年左右的時間，培養(yǎng)出600名掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識、精通鋁工業(yè)狀況、適應(yīng)國際化發(fā)展要求的經(jīng)營管理人才，1000名科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、了解世界鋁工業(yè)前沿科技動態(tài)、享譽(yù)國內(nèi)外的科技專家和學(xué)科帶頭人，8000名身懷絕技、一專多能的一線技術(shù)工程師和高級技工。 中鋁公司自2001年組建以來，隨著加入公司的企業(yè)逐漸增多，公司的規(guī)模也迅速擴(kuò)大，職工總數(shù)越來越多。中國鋁業(yè)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)在中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和增進(jìn)社會和諧的重要力量。中鋁公司為此所采取的措施包括：建設(shè)企業(yè)民主，維護(hù)員工的合法權(quán)益，調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司和諧發(fā)展；建
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