某公司治理結(jié)構(gòu)及母子公司管理制度體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度o 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作規(guī)范o 集團(tuán)子公司報(bào)審報(bào)告管理的工作規(guī)范o 集團(tuán)審計(jì)工作規(guī)范 投資收益管理制度o 集團(tuán)子公司收益分配管理細(xì)則在制度設(shè)計(jì)時(shí)，首先明確每項(xiàng)管理制度的具體管轄范圍或事項(xiàng)；其次規(guī)定由哪些部門或人員來(lái)管，他們?cè)诠芾磉@件事上的職責(zé)權(quán)限；第三是規(guī)定工作程序，每一環(huán)節(jié)需要提交或產(chǎn)生哪些文件、報(bào)表或報(bào)告等，第四是規(guī)定當(dāng)相應(yīng)部門或人員未盡其責(zé)時(shí)要承擔(dān)的責(zé)任。運(yùn)營(yíng)監(jiān)控就是通過(guò)對(duì)子公司在運(yùn)營(yíng)中的一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、進(jìn)而解決子公司在發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則167。出資人集團(tuán)公司章程董事會(huì)議事規(guī)則監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則戰(zhàn)略委員會(huì)工作條例預(yù)算委員會(huì)工作條例薪酬委員會(huì)工作條例考核委員會(huì)工作條例審計(jì)委員會(huì)工作條例經(jīng)理辦公會(huì)工作條例集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)圖 治理結(jié)構(gòu)中各層級(jí)間責(zé)權(quán)劃分、各層人員組成、人員產(chǎn)生方式、議事規(guī)則等具體事項(xiàng)詳見(jiàn)公司章程、兩會(huì)議事規(guī)則及各項(xiàng)工作條例。為了解決這一現(xiàn)代公司中廣泛存在的委托－代理關(guān)系間的矛盾，就必須設(shè)計(jì)一套相應(yīng)的制度安排，使代理成本最小化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，這種制度安排就是所謂的公司治理結(jié)構(gòu)。這是與一般意義上的治理結(jié)構(gòu)所不同的一點(diǎn)。 集團(tuán)公司董事會(huì)議事規(guī)則167。 集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部室職責(zé) xx公司母子公司管理制度體系制度體系的構(gòu)建思路
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