【正文】 建評(píng)比活動(dòng)評(píng)比表彰文件有得4分，無不得分D421獲得綜合性先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)(不含所屬企業(yè))表彰文件或榮譽(yù)證書（獎(jiǎng)牌）的掃描件（照片）國家級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)得3分，省部級(jí)或集團(tuán)公司級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)得2分，年度最高得分8分A6四、直接加減分項(xiàng)22發(fā)生重大事項(xiàng)決策失誤/每失誤一項(xiàng)扣5分 B累計(jì)扣分23領(lǐng)導(dǎo)班子成員按要求參加集團(tuán)公司組織的理論培訓(xùn)/D累計(jì)扣分24發(fā)生省級(jí)及以上曝光事件或?qū)ν庑侣剤?bào)道造成不良影響事件/每發(fā)生一起扣2分A累計(jì)扣分25按集團(tuán)公司要求及時(shí)上報(bào)各種材料/未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)材料，A累計(jì)扣分26承辦集團(tuán)公司會(huì)議及活動(dòng)集團(tuán)公司會(huì)議通知掃描件，如分（子）公司交由基層企業(yè)承辦的不加分。附件：企業(yè)文件有得3分，無不得分D337學(xué)習(xí)制度健全制度健全。B每季度有2個(gè)月在大唐精神家園網(wǎng)排序中名列后十名的。主題活動(dòng)、亮點(diǎn)活動(dòng)和創(chuàng)新工作為加分項(xiàng)目。“主題活動(dòng)”按活動(dòng)要求時(shí)間填報(bào)；“亮點(diǎn)活動(dòng)”和“創(chuàng)新工作”在活動(dòng)和工作發(fā)生后，根據(jù)情況即時(shí)填報(bào)。集團(tuán)公司在檢查中對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)抽查，如發(fā)現(xiàn)填報(bào)不屬實(shí)，加倍扣分。、子公司所管理和所屬企業(yè)中，每出現(xiàn)一個(gè)因否決條件被否決的單位扣所在分、子公司1分。參加各種勞動(dòng)競(jìng)賽取得的榮譽(yù)另計(jì)，不在其列。附件4：集團(tuán)公司文明單位星級(jí)考評(píng)管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)文明單位建設(shè)的閉環(huán)管理，提高建設(shè)工作的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，促進(jìn)文明單位建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理與年終考核相結(jié)合，特制定集團(tuán)公司文明單位星級(jí)考評(píng)管理辦法。 季度二星級(jí)企業(yè)：文明單位建設(shè)當(dāng)季度考評(píng)常規(guī)工作得分達(dá)到71%80%%，或者當(dāng)季排名在4673名。：文明單位建設(shè)年度總分排名在7483名。（二）年度獲評(píng)二星級(jí)的企業(yè)不得參與集團(tuán)公司文明單位、企業(yè)文化示范基地的評(píng)選。第十條 本制度自2011年1月1日起執(zhí)行。第七條 降級(jí)條件凡出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次給予季度降一星和通報(bào)批評(píng)處理。其中，一季度得分為當(dāng)季指標(biāo)考評(píng)得分，二季度得分為當(dāng)季指標(biāo)考評(píng)得分加上半年報(bào)指標(biāo)考評(píng)得分，三季度得分為當(dāng)季指標(biāo)考評(píng)得分，四季度得分為當(dāng)季指標(biāo)考評(píng)得分加上半年報(bào)、年報(bào)指標(biāo)考評(píng)得分。考核結(jié)果由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)生成。，應(yīng)保證上報(bào)情況的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。 、省部級(jí)、集團(tuán)公司先進(jìn)集體及個(gè)人榮譽(yù)情況。、子公司分?jǐn)?shù)掛鉤，每季度考核一次。，如出現(xiàn)扣分情況的，請(qǐng)?jiān)趫?bào)表的“扣分情況說明”中簡(jiǎn)單說明扣分的原因。2．《指標(biāo)考核體系》中常規(guī)性工作考核項(xiàng)目，按時(shí)間要求填報(bào)。二、《指標(biāo)考核體系》有關(guān)內(nèi)容的說明《指標(biāo)考核體系》為集團(tuán)公司系統(tǒng)文明單位建設(shè)的考核依據(jù)，《指標(biāo)考核體系》考核總分值由常規(guī)性工作考核指標(biāo)得分、主題活動(dòng)得分、亮點(diǎn)活動(dòng)得分和創(chuàng)新工作得分組成。B每季度有2個(gè)月在大唐精神家園網(wǎng)排序中名列前十名的。附件集團(tuán)認(rèn)可文件被集團(tuán)認(rèn)可為兩型企業(yè)得3分，否不得分D322履行社會(huì)責(zé)任，開展節(jié)能減排活動(dòng)，參與公益事業(yè)① 節(jié)能減排活動(dòng)措施和成效有得3分，無不得分D6② 參與公益事業(yè)的活動(dòng)圖片有得3分，無不得分三、快樂篇10055%（一）人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)10035%23制訂職工教育培養(yǎng)年度計(jì)劃，在職工中開展多種形式的管理、專業(yè)、技能培訓(xùn)，年度計(jì)劃完成率達(dá)80%以上實(shí)施材料完成率達(dá)80％以上得8分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止 D824企業(yè)員工教育培訓(xùn)積分達(dá)標(biāo)率達(dá)100%積分達(dá)標(biāo)資料達(dá)到得6分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，扣完為止D625組織開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽或經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)① 活動(dòng)通知文件有得2分，無不得分C8② 活動(dòng)情況說明有得2分，無不得分26開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化表格3開展得8分，否則不得分D827完成“112人才”年度考核考核資料完成得6分，否則不得分D628國家和集團(tuán)公司要求持證上崗的崗位，持證上崗率達(dá)100%取證臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料達(dá)到得8分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止D829生產(chǎn)人員中職業(yè)技能鑒定取證率達(dá)100%取證臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料達(dá)到得6分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止D630企業(yè)技術(shù)工人中具有高級(jí)工及以上資格證書人員比例達(dá)到30%，其中技師占5%，%取證臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料達(dá)到得6分，一項(xiàng)未達(dá)到扣2分，扣完為止D631專業(yè)技術(shù)人員中具有高級(jí)及以上職稱人員比例達(dá)到35%，其中副高級(jí)及以上人員占7%取證臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料達(dá)到得6分，一項(xiàng)未達(dá)到扣4分，扣完為止D632科技成果獲得國家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的集體或個(gè)人表彰文件或榮譽(yù)證書（獎(jiǎng)牌）的掃描件（照片）國家級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)得4分，省部級(jí)和集團(tuán)公司級(jí)每項(xiàng)各獎(jiǎng)勵(lì)得2分，無不得分，全年最高得分為10分B1033在國家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)公司勞動(dòng)技能競(jìng)賽中獲得名次的集體或個(gè)人表彰文件或榮譽(yù)證書（獎(jiǎng)牌）的掃描件（照片）國家級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)得4分，省部級(jí)和集團(tuán)公司級(jí)每項(xiàng)各獎(jiǎng)勵(lì)得2分，無不得分，全年最高得分為10分B1034發(fā)揮共青團(tuán)組織職能，開展主題實(shí)踐活動(dòng)和主題教育活動(dòng)① 開展團(tuán)員青年思想政治教育和形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的圖片并附說明有得2分，無不得分D10②“推優(yōu)”入黨表格復(fù)印件有得2分，無不得分③ 青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)表彰文件有得4分，無不得分④ 青年突擊隊(duì)活動(dòng)圖片并附說明有得2分，無不得分35學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)組織機(jī)構(gòu)有組織機(jī)構(gòu)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。第二十八條 本辦法由集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 集團(tuán)公司“文明單位”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和考評(píng)。第十八條 集團(tuán)公司文明單位建設(shè)考評(píng)按照動(dòng)態(tài)考核和不定期抽查相結(jié)合的原則進(jìn)行。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)全系統(tǒng)文明單位信息平臺(tái)的建設(shè)管理；負(fù)責(zé)建立分、子公司排行榜和基層企業(yè)排行榜；負(fù)責(zé)對(duì)分、子公司填報(bào)的常規(guī)工作、主題活動(dòng)、亮點(diǎn)活動(dòng)進(jìn)行審核評(píng)分，對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行公示和評(píng)分；負(fù)責(zé)對(duì)分、子公司推薦所管理和所屬企業(yè)的常規(guī)工作、主題活動(dòng)、亮點(diǎn)活動(dòng)進(jìn)行審核評(píng)分，對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行公示和評(píng)分。主題活動(dòng)：按照集團(tuán)公司部署的時(shí)間要求完成活動(dòng)任務(wù)后，按照規(guī)定的填報(bào)時(shí)間及時(shí)上報(bào)。亮點(diǎn)活動(dòng)是指系統(tǒng)各企業(yè)在文明單位建設(shè)實(shí)踐中,開展參與面廣、影響力大、成效顯著的活動(dòng)。努力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和職工素質(zhì)工程，有計(jì)劃地開展以集團(tuán)公司“112人才”為主體的各類人才的培養(yǎng)和遴選，不斷提升員工科技文化、專業(yè)技術(shù)和技能水平，經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良。積極推行對(duì)標(biāo)一流、量化考核的工作方法，實(shí)行全面責(zé)任管理，全面業(yè)績(jī)考核，全面完成集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)?；鶎悠髽I(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)文明單位建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理。中國大唐集團(tuán)公司文明單位建設(shè)管理辦法第一章 總 則第一條 在集團(tuán)公司系統(tǒng)深入開展文明單位建設(shè)活動(dòng)，是確保企業(yè)黨組織政治核心地位的重要舉措，是打造“中國大唐”品牌的迫切要求，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩型、四化、三個(gè)能力”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和做強(qiáng)做大的重要途徑，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧企業(yè)、深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、打造十萬大唐人精神家園的有效載體。各分、子公司承擔(dān)對(duì)其所管理和所屬企業(yè)文明單位建設(shè)的組織、管理，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的審核和“文明單位”的初審、推薦，其職責(zé)履行情況將作為本單位文明單位建設(shè)業(yè)績(jī)的重要考核指標(biāo)。（三）企業(yè)發(fā)展能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力明顯提高。（六）建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、責(zé)任型員工，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。主題活動(dòng)是指由集團(tuán)公司統(tǒng)一部署、