【正文】 程承包協(xié)議書，其協(xié)議書應(yīng)包括：工程部位、數(shù)量、定額單價(jià)、總包價(jià)。 2 ）公司經(jīng)營(yíng)主管部門審核無誤后，公司財(cái)務(wù)部門按照以收定支原則，通知外埠施工企業(yè)，開具專用發(fā)票，并通過乙方開戶銀行付款。 工程部負(fù)責(zé)與顧客定期走訪、邀請(qǐng)顧客座談或采取信訪等形式，聽取顧客意見，實(shí)施溝通、保修和服務(wù)。工程部組織分公司服務(wù)小組對(duì)人遷顧客實(shí)行跟蹤服務(wù)，使顧客滿意。其內(nèi)容包括： ( l ）分析并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生顧客及相關(guān)方非常滿意的因素； ( 2 ）確定顧客及相關(guān)方滿意或不滿意的趨向； ( 3 ）確定顧客及相關(guān)方未來的要求和期望； ( 4 ）預(yù)測(cè)本公司未來的改進(jìn)目標(biāo)； ( 5 ）提出改進(jìn)措施。3 ）根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和實(shí)施公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃。 3 ）負(fù)責(zé)起草公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展計(jì)劃，制訂年度技術(shù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。8 ）參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。C ．負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。 2 ）機(jī)電承包部總工程師 a ．在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。d ．參與市政工程承包部的分部、（子部分）、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 c ．審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作，保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。b ．編制分項(xiàng)、分部或特殊工程部位的施工方案，并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。e ．參加測(cè)量事故分析、處置。 b ．編制本單位計(jì)量器具購(gòu)置、封存、開封和報(bào)廢計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。專業(yè)委員會(huì)主任由公司總工程師提名，公司科技委批準(zhǔn)。( 2 ）技術(shù)部人才管理l ）技術(shù)部人員選拔a ．技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才，掌握本部?jī)?nèi)專業(yè)人才的流動(dòng)。b ．除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外，系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。 ( 4 ）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化，及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實(shí)施。2 ．施工組織設(shè)計(jì)分類及編制內(nèi)容( 1 ）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）分類施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為：l ）施工組織總設(shè)計(jì)：施工項(xiàng)目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模龐大、復(fù)雜的工程，應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。 ④ 物資及機(jī)械準(zhǔn)備：工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機(jī)械計(jì)劃。 d ．施工部署；e ．施工方法；f ．對(duì)基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測(cè)方法和應(yīng)急措施；g ．質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案由項(xiàng)目部總工程師組織人員編制。3 ）季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《 雨期施工管理規(guī)定》 、《 冬期施工管理規(guī)定》 。d ．施工準(zhǔn)備① 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：包括場(chǎng)地平整，道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向，施工用水、用電計(jì)算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置，現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置，一圖四版的準(zhǔn)備。5 ) 合理緊湊地規(guī)劃施工平面，充分利用自然資源和空間，根據(jù)工程特點(diǎn)，合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施，達(dá)到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費(fèi)用投入的目的。 ( 2 ）施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 C ．技術(shù)部每年對(duì)系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評(píng)，評(píng)選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。6 ）專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員每年按需要和情況變化進(jìn)行調(diào)整，報(bào)公司科技委通過。 4 ．系統(tǒng)化管理 ( l ）成立技術(shù)專業(yè)委員會(huì) l ）為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理，公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測(cè)量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)。 e ．按照公司《 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理規(guī)定》 要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。 C ．根據(jù)施工順序，及時(shí)做好測(cè)量放線工作，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下道工序。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。4 ）項(xiàng)目總工程師a ．組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。b ．負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。h ．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。 ( 3 ）項(xiàng)目部總工程師l ）項(xiàng)目部總工程師a ．在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。組織公司各單位（部門）做好各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。 ( 2 ）技術(shù)部 l ）在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。2 ）建立健全公司的質(zhì)量保證體系。質(zhì)檢部整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)合格后，請(qǐng)顧客驗(yàn)證?；卦L中，顧客提出的意見，工程部負(fù)責(zé)組織改進(jìn)，在符合有關(guān)規(guī)范要求的同時(shí)，必須達(dá)到顧客滿意。顧客及相關(guān)方意見可由其自己填寫，也可由公司有關(guān)人員進(jìn)行記錄。 ( 3 ）勞務(wù)費(fèi)不能按期結(jié)算時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人與外施隊(duì)長(zhǎng)另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議，并作為勞務(wù)合作合同的附件。 ( 10 ）要進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。外施隊(duì)的治保會(huì)或治保小組主要成員應(yīng)參加項(xiàng)目經(jīng)理部的治保會(huì)。 ( 4 ）生活管理人員在外埠施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi)，組織外施隊(duì)伍炊事人員進(jìn)行體檢，并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。 2 ）工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管理，并按其職責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。 4 ）施工前，根據(jù)外埠施工隊(duì)承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容，參照《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品。項(xiàng)目經(jīng)理部至少要有1~2個(gè)集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個(gè)人典型。 4 ．思想政治工作管理 ( l ）組織建設(shè) l ）外埠施工隊(duì)伍有黨、團(tuán)員3人以上的，進(jìn)場(chǎng)后20d內(nèi)應(yīng)分別成立臨時(shí)黨、團(tuán)小組，暫隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導(dǎo)。2 ）統(tǒng)計(jì)根據(jù)月度使用外施隊(duì)伍情況，按月編報(bào)外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表：a ．月報(bào)表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式；b ．報(bào)表時(shí)間：每月26 日以前編報(bào)本月使用外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表，截止時(shí)間為25 日，以實(shí)際注冊(cè)考勤人數(shù)為準(zhǔn)；C ．報(bào)表格式：縱向分基地、非基地兩部分，以省、企業(yè)、施工隊(duì)分別按“一”和“1”的排列順序填寫；d ．外企名稱填寫全稱；隊(duì)長(zhǎng)姓名與合同及注冊(cè)隊(duì)長(zhǎng)姓名相一致；累計(jì)人數(shù)以先后注冊(cè)人數(shù)相加之和為準(zhǔn)； 辦證人數(shù)累計(jì)相加；在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實(shí)際相符合；月初人數(shù)以上月報(bào)表人數(shù)為準(zhǔn)；月末人數(shù)以本月25日實(shí)際考勤人數(shù)為準(zhǔn)；月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實(shí)有人數(shù)相加之和，除以月歷天數(shù)求得，如本月人數(shù)變動(dòng)不大時(shí)，也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得：本月變動(dòng)人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)（正負(fù)）。 d ．冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置計(jì)劃： ① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計(jì)劃，進(jìn)行編制本單位冬季施工項(xiàng)目勞動(dòng)力配置計(jì)劃，并于11月5日以前報(bào)公司外管部。 b ．季度勞動(dòng)力計(jì)劃： ① 季度勞動(dòng)力計(jì)劃用表與編報(bào)方法，與年度勞動(dòng)力計(jì)劃用表和編報(bào)方法基本相同。 ( 7 ）評(píng)價(jià)、表彰 l ）評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次，其具體安排與要求，按公司外管部門統(tǒng)一部署進(jìn)行；2 ）表彰工作應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié)，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外埠施工隊(duì)伍進(jìn)行年度表彰，年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。 2 ）施工隊(duì)作業(yè)人員技?jí)压け壤话銘?yīng)保持在6：4，在60％的技術(shù)工人中，中級(jí)以上的不少于30％。 4 ）注冊(cè)許可證保管備查 市建委核準(zhǔn)頒發(fā)的《外地施工隊(duì)伍施工許可證》，第一聯(lián)由乙方施工隊(duì)保存?zhèn)洳椋诙?lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?，第三?lián)由甲方項(xiàng)目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)（縣）建委備案。4 ）外埠施工隊(duì)管理人員a ．勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊(duì)伍，人數(shù)在500人以上的，根據(jù)用工單位要求，應(yīng)選派一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系；b ．施工隊(duì)管理人員配置，按建制隊(duì)全員人數(shù)的6％配置，其中，隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、行政必須配置專職人員。 2 ）思想政治工作組 項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記任組長(zhǎng)，團(tuán)支部書記任副組長(zhǎng)，工會(huì)、外管、外施隊(duì)支部書記或政工員為成員。不一致時(shí)，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，交工程部審核后要求分包單位及時(shí)撤換并處以一定數(shù)量的罰款（2000~20000元）。 ( 4 ）有效標(biāo)書由工程部收齊，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審，有針對(duì)性地提出問題。 ( 5 ）根據(jù)《 分包單位考察報(bào)告》 與《 分包單位工程考察報(bào)告》 ，工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審，確定人圍分包單位（一般3 一4 家）。當(dāng)符合如下條件時(shí)，視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察： l ）具備完成該項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì)； 2 ）公司組織機(jī)構(gòu)健全，財(cái)務(wù)狀況良好，技經(jīng)人員配備合理，機(jī)械設(shè)備齊全；3 ）參與施工的項(xiàng)目的優(yōu)良率在80 ％以上；4 ）分包方項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷，且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。 2 ）資質(zhì)證書（年檢副本及其復(fù)印件）。如必須新建，原則上應(yīng)使用廢舊物資，不得使用正式工程上的門窗和構(gòu)件，搭設(shè)時(shí)應(yīng)做到簡(jiǎn)易、實(shí)用、整齊、安全，并符合有關(guān)消防規(guī)定。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）申清，經(jīng)公司生產(chǎn)計(jì)劃部門批準(zhǔn)行文。( 4 ）企業(yè)提前解除合同，須提前30d 通知本人，并支付相當(dāng)于本人半個(gè)月工資的賠償金。屬于不可替代崗位的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究另議； 2 ）具有初級(jí)或相當(dāng)于初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的，月工資額1000~2000元。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用的臨時(shí)性用工，一經(jīng)查出，予以辭退。 ( 3 ）各分公司調(diào)度室應(yīng)有一臺(tái)狀況良好的外線電話，并盡可能解決必要的交通工具。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日施工調(diào)度管理制度1 ．總則( l ）為使公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的工作步人正軌，調(diào)度指揮工作上下貫通，更好地為一線服務(wù)，特制訂本制度； ( 2 ）總公司設(shè)總調(diào)度室，各分公司和構(gòu)件廠設(shè)調(diào)度室，項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司設(shè)調(diào)度員。 4. 交工驗(yàn)收及回訪維修( l ）交工驗(yàn)收各公司應(yīng)制訂具體的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)交工驗(yàn)收的組織領(lǐng)導(dǎo)。 6 ）及時(shí)辦理變更、洽商和經(jīng)濟(jì)增減賬手續(xù)。根據(jù)施工進(jìn)度，做好所需材料、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)安排，避免現(xiàn)場(chǎng)擁擠，堵塞道路。 4 ）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。 6 ）《 材料計(jì)劃》 （不含專業(yè)），工程部接到施工組織設(shè)計(jì)后9 個(gè)工作日內(nèi)將編制完成《 材料計(jì)劃》 （不含專業(yè)）并呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部，整體材料計(jì)劃（含專業(yè)）在20 個(gè)工作日內(nèi)呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部；開工前，物資采購(gòu)中心根據(jù)物資需求計(jì)劃制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，制訂供貨方案。項(xiàng)目分公司保證開工時(shí)水通、電通、道路通；障礙已經(jīng)清除，場(chǎng)地已經(jīng)平整。2 ）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度的要求，要分階段、按工種準(zhǔn)備工程所需勞動(dòng)力，如自身力量不足，必須使用外部包工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)盡量從曾經(jīng)合作過的，經(jīng)過篩選的勞務(wù)隊(duì)伍中選用素質(zhì)較好的專業(yè)化施工隊(duì)伍，并按規(guī)定辦理手續(xù)，簽訂合同，安排進(jìn)場(chǎng)教育，否則，不準(zhǔn)卜崗施工。l ）熟悉和審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙是施工生產(chǎn)的根本依據(jù)，技術(shù)部門和項(xiàng)目分公司（包括配屬、分包單位）要組織技術(shù)人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，開工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)（包括專業(yè)和工種）交底，提出有關(guān)問題，消滅圖紙差錯(cuò)。第1章 施工項(xiàng)目管理制度建筑工程施工管理制度1 ．總則( l )為了科學(xué)、合理地利用企業(yè)人力、物力、財(cái)力，有效地協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，特制訂本制度。 ( 2 )技術(shù)性準(zhǔn)備工程中標(biāo)后，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和已簽訂的工程合同等，進(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃性準(zhǔn)備工作。 ( 3 ）施工隊(duì)伍準(zhǔn)備 l ）確定項(xiàng)目公司，落實(shí)基本施工隊(duì)伍，按期組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)及大型工程，勞動(dòng)力的配備必須以我為主，確保工程進(jìn)度；關(guān)鍵工序必須有骨干把關(guān)，確保工程質(zhì)量。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要，計(jì)算水、電用量，確定管線布置。對(duì)大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)集中安排設(shè)備維修人員，以保證設(shè)備的良好狀態(tài)。要形成制度，要求每月分析一次。施工現(xiàn)場(chǎng)棄渣、棄物應(yīng)及時(shí)清理成堆，棄至指定地點(diǎn)?！笆┕と罩尽北仨殘?jiān)持天天記，記錄重點(diǎn)和關(guān)鍵，工程竣工后要存檔備查。工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查。5 ．附則( l ）本制度由總公司工程部負(fù)責(zé)解釋；( 2 ）本制度自2005年10月20日起實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司也應(yīng)設(shè)必要的圖表。具體人選可由用人部門單方確定或與勞動(dòng)人事部門共同確定。7 ．臨時(shí)用工工資的支付標(biāo)準(zhǔn)( l ）被聘在管理崗位工作的，執(zhí)行月工資計(jì)發(fā)制，按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)：1 ）具有高中級(jí)或相當(dāng)于高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的，月工資額2000~3000元。 ( 3 ）臨時(shí)性用工在試用期內(nèi)不勝任工作或違章違紀(jì)，企業(yè)可隨時(shí)予以辭退。( l ）申報(bào)施工臨時(shí)用地，需說明用地理由、用地面積及地點(diǎn)、使用期限，并附用地范圍平面圖兩份，標(biāo)明用地的相對(duì)位置，圖幅不限。 ( 2 ）現(xiàn)場(chǎng)大型臨時(shí)設(shè)施應(yīng)充分利用建設(shè)單位的現(xiàn)有設(shè)施，盡量在建設(shè)單位經(jīng)批準(zhǔn)的城市規(guī)劃綠地和市政用地范圍內(nèi)搭建，以減少占地和臨建費(fèi)用。送審時(shí)須攜帶以下證件： l ）營(yíng)業(yè)執(zhí)照（年檢副本及其復(fù)印件）。 ( 4 ）預(yù)審由工程部組織，建設(shè)單