服裝行業(yè)敏捷供需鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(存儲版)
【正文】 事 務(wù)處理。針對具體服裝生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的具體需求 ，對系統(tǒng)進行適當?shù)牟眉艉椭貥?gòu)，快速建立該企業(yè)的敏捷供需鏈管理系統(tǒng)是我們追求的目標 。采購代理、運輸代理、財務(wù)代理分別接收來自于定單管理的采購指令、運輸指令、收 付款指令，考慮各自的有限能力、優(yōu)先級、批量效應(yīng)等因素，制定相應(yīng)的采購計劃、運輸計 劃及財務(wù)計劃，向過程管理中的采購、運輸、財務(wù)管理下達執(zhí)行計劃，跟蹤、調(diào)整、協(xié)調(diào)計 劃的執(zhí)行過程，管理相應(yīng)的供貨、運輸、財務(wù)的有限能力信息； 客戶服務(wù)代理采用主頁的形式，為客戶提供供求信息查詢、定單執(zhí)行情況查詢、網(wǎng)上定單的 生成與確認服務(wù)。在ASCMS中，定單的執(zhí)行計劃及相關(guān)的局部計劃的執(zhí)行過程，通常跨越多個實體或同一個 實體的多個部門，需要分布于系統(tǒng)中的多個環(huán)節(jié)的協(xié)作才能完成。如果庫存不能或不完全滿足需求，則與采購代 理 協(xié)商確定采購或生產(chǎn)任務(wù)，此時表現(xiàn)為需求在供方的協(xié)調(diào)下由供方的供應(yīng)商滿足。 在競爭激烈、不可預(yù)測的動態(tài)市場環(huán)境中，構(gòu)成某公司的各實體，具有地理上的分散性、職 權(quán)的自主性和充分的自治性，合作與競爭、自主與聯(lián)合并存，傳統(tǒng)的方法所固有的局限性 已不適合快速變化的市場環(huán)境，其主要表現(xiàn)在：一般把整個供需鏈納入一個模型，采用集中 方式進行管理與決策，忽視了有關(guān)實體的自主性；把供需鏈及其環(huán)境看成是一個靜態(tài)的或變化很遲緩的對象，大 多采用串行、遞階的計劃與控制模式，過分強調(diào)伙伴關(guān)系的穩(wěn)定性，很難適應(yīng)快速變化的市 場環(huán)境。同時，有利于通過不同的供需協(xié) 作關(guān)系吸納相關(guān)企業(yè)加盟，利用社會資源擴大經(jīng)營規(guī)模。適用于需求不平穩(wěn)、批量效應(yīng)大、潛在市場 空間大的服裝，供需雙方具有穩(wěn)定的合作關(guān)系。預(yù)測型定單實 質(zhì)上是供需雙方之間的責任、義務(wù)、承諾的一種表達形式，反映雙方利益共享、風險共擔的 協(xié)作性質(zhì)。其中，供應(yīng)商 、制造商、專賣店、運輸公司的職能不變，協(xié)調(diào)中心是由原信息中心、配送中心、采購中心 和倉儲中心職能的重新組合。其中，原材料供應(yīng)商有3～5家，分布在世界各地；制造商3家，分布 在國內(nèi)，生產(chǎn)不同品種的服裝；配送中心有18家，分布在全國各地；專賣店有95家，分布在各配送 中心周圍；倉儲中心、采購中心、信息中心、運輸公司各一個，設(shè)在公司總部；銷售主要有 零散和批量兩類。1 需求分析某公司的現(xiàn)行系統(tǒng)由供應(yīng)商、制造商、配送中心、專賣店、倉儲中心、采購中心、信息 中心和運輸公司組成。2 主要問題的解決方案 基本實體及其相互關(guān)系按照壓縮物流、信息流、資金流的環(huán)節(jié)及統(tǒng)一調(diào)度與分散運作的指導(dǎo)思想，將某 公司的基本實體確定為供應(yīng)商、制造商、協(xié)調(diào)中心、專賣店、運輸公司和用戶。預(yù)測型定單一般具有較長的生命周期，需求項目及 數(shù)量的概率可以在不同的時段進行不同程度的調(diào)整，例如，雙方約定當前時段的概率不能變 ，后繼時段可依次變化X%、Y%、Z%、…、100%(X＜Y＜Z＜100%)。需方的利益 與實際銷售額、預(yù)測概率、
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