【正文】 理工程師要根據(jù)放線(xiàn)部位的重要性，對(duì)承包人的施工放樣項(xiàng)目進(jìn)行抽查，頻率不低于30%，重點(diǎn)部位要100%復(fù)核。（4）試驗(yàn)室要對(duì)主要試驗(yàn)項(xiàng)目建立控制性臺(tái)帳，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。（3）分項(xiàng)工程測(cè)量放樣計(jì)算。（3）質(zhì)保措施是否得力。開(kāi)工準(zhǔn)備圖紙審核及交底編制施工方案進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn)材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格否監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工是否監(jiān)理工作交底以分項(xiàng)工程為單位，在分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由駐地監(jiān)理組進(jìn)行交底，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程監(jiān)理工作交底記錄。(7)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制是否到位，質(zhì)量問(wèn)題是否得到控制。監(jiān)理指令單和監(jiān)理通知要寫(xiě)明指令依據(jù)、指令項(xiàng)目的整改要求。(3)監(jiān)理文件：在監(jiān)理工程師認(rèn)為工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或承包人嚴(yán)重違反合同文件和監(jiān)理工作程序規(guī)定或承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指令或不接收監(jiān)理指令時(shí)，監(jiān)理工程師要就上述問(wèn)題發(fā)出監(jiān)理文件，并抄報(bào)業(yè)主，抄送其它承包人及有關(guān)單位。工序驗(yàn)收包括工程實(shí)體驗(yàn)收和資料驗(yàn)收兩項(xiàng)。是是否否工序完工承包商自檢填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單及隱檢單下一道工序合格否合格否補(bǔ)救措施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在接到承包人提交的工序報(bào)驗(yàn)之后24小時(shí)內(nèi)予以驗(yàn)收。討論通過(guò)的處理方案，會(huì)后項(xiàng)目監(jiān)理以書(shū)面形式批準(zhǔn)。、規(guī)定。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整后工程量清單，要作為合同文件的一部分，成為計(jì)量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)之一。（1）業(yè)主和承包人簽訂的施工承包合同文件，主要是合同條件、工程量清單及其說(shuō)明、合同圖紙。（3）根據(jù)清單說(shuō)明，直接從現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定數(shù)量。（6）三方聯(lián)測(cè)原則：對(duì)于數(shù)量比較大的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，要由業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方聯(lián)測(cè)確定，共同簽認(rèn)。（2）周計(jì)量：承包人應(yīng)以周為單位對(duì)符合合同文件要求的所完工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，填報(bào)周中間計(jì)量單?？偙O(jiān)辦合約工程師對(duì)其進(jìn)行審核。（2）完成了合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。（3）以自然單位計(jì)量的項(xiàng)目：按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的支付階段和支付比例分期支付。（3）業(yè)主要于28日內(nèi)予以審批。監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度控制的方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。（5）存在的問(wèn)題及建議：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議。、前后、同種工序之間的銜接是否合理。當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃與階段或總體工程計(jì)劃相比滯后時(shí)，批準(zhǔn)前應(yīng)征得總監(jiān)辦和業(yè)主同意，并報(bào)業(yè)主備案。工程進(jìn)度月報(bào)包括總說(shuō)明、計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度及其差值分析、工程圖片、費(fèi)用分析和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整情況等。7，合同管理程序。：監(jiān)理工程師對(duì)合同事宜的處理要嚴(yán)格遵循合同文件確定的范圍、原則、方法和程序。（3）工程變更要符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且。、重點(diǎn)控制、專(zhuān)項(xiàng)管理。：（1）一般違約處理：當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過(guò)上述方式不能奏效時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理要書(shū)面通知業(yè)主，建議業(yè)主出面解決。、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃相符。批準(zhǔn)后的階段工程進(jìn)度計(jì)劃要報(bào)業(yè)主備案。（4）資金流量圖：總體進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃必須配備相應(yīng)的資金流量圖，按分項(xiàng)工程列項(xiàng)。（4）有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求。：通過(guò)監(jiān)督承包人按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格審批，來(lái)體現(xiàn)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的預(yù)先控制。此表要按監(jiān)理工程師指定格式填寫(xiě)，所有數(shù)量以監(jiān)理工程最終簽認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。按照合同條款規(guī)定的回扣辦法進(jìn)行回扣。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)的月計(jì)量匯總表。（4）分項(xiàng)完工計(jì)量：承包人將當(dāng)月對(duì)質(zhì)量評(píng)定達(dá)到規(guī)定等級(jí)的所完分項(xiàng)工程進(jìn)行完工計(jì)量，同時(shí)附詳細(xì)的證明資料。原地面線(xiàn)測(cè)量和清表后地面線(xiàn)測(cè)量完畢，結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)。（4）準(zhǔn)確計(jì)量原則：計(jì)量工作要做到不超計(jì)、不漏計(jì)、不重計(jì)。（1）直接使用合同文件規(guī)定的數(shù)量。（2）工程變更：由于工程變更引起的清單變化，必須以項(xiàng)目監(jiān)理簽發(fā)的工程變更通知和工程變更令為準(zhǔn)。單價(jià)劃分經(jīng)批準(zhǔn)后7日或合同規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理要敦促承包人在規(guī)定期限內(nèi)，進(jìn)一步澄清原清單是否有遺漏項(xiàng)目。，對(duì)工程量清單進(jìn)行準(zhǔn)確核算，計(jì)算出每個(gè)清單欄目的控制數(shù)量，并分解到每個(gè)分項(xiàng)工程，得出分項(xiàng)工程完工結(jié)算清單。當(dāng)承包人提出的補(bǔ)救措施或處理方法不能滿(mǎn)足監(jiān)理工程師要求時(shí)，要予以退回，承包人要于3日內(nèi)重新申報(bào)，直至達(dá)到監(jiān)理工程滿(mǎn)意。(3)對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中指出的問(wèn)題，承包人必須處理完畢。(4)過(guò)程中監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題已經(jīng)糾正。在承包人滿(mǎn)足了監(jiān)理工程師的整改要求，提交了復(fù)工申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證后，監(jiān)理工程師可以簽發(fā)復(fù)工指令。(3)指令：過(guò)程控制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患以及違反監(jiān)理程序的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要簽發(fā)監(jiān)理指令，抄報(bào)有關(guān)部門(mén)處理，并跟蹤記錄處理結(jié)果。(5)不適宜的設(shè)備不得使用?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要在3天內(nèi)予以審批。（1）施工方案是否合理。（2）分項(xiàng)工程施工方案：施工組織（包括人員組織機(jī)構(gòu)、施工部署等）、施工方法、技術(shù)措施、特殊和重要工程的專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明（包括新工藝、新材料等）。（2）根據(jù)工程需要，設(shè)置一定數(shù)量的試驗(yàn)檢測(cè)工程師，負(fù)責(zé)監(jiān)理方面的試驗(yàn)檢測(cè)工作。（2）監(jiān)理工程師在接到上述報(bào)驗(yàn)后，要對(duì)工程控制樁進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核結(jié)果決定是否采用。（1）在合同工程總體工程進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)以后14日內(nèi)，承包人要根據(jù)被批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃向監(jiān)理工程師提交總體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃，批準(zhǔn)后的總體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃要隨總體工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整而調(diào)整，并需重新報(bào)監(jiān)理工程師審批。（2）在材料進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理工程師要檢查承包人用于永久性工程的材料合格證和出廠(chǎng)試驗(yàn)資料。（4）重點(diǎn)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量控制到位與工作情況。：對(duì)承包人嚴(yán)重違合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止進(jìn)一步惡化。：監(jiān)理的質(zhì)量控制活動(dòng)是建立在承包人質(zhì)量保證體系活動(dòng)基礎(chǔ)上的，必須充分監(jiān)督和激勵(lì)承包人質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能以監(jiān)代管?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開(kāi)工。（4）監(jiān)理工程師對(duì)承包人的陳述進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)價(jià)。（3）基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)完畢并得到批準(zhǔn)。（4）質(zhì)量保證體系是否經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格。對(duì)于數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，要限期要求承包人補(bǔ)足、更換。（2）質(zhì)量保證體系各職能部門(mén)職能劃分和工作流程是否清楚。交底由總監(jiān)理工程師主持，承包人項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、計(jì)量負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)監(jiān)理人員都要參加。施工單位也不得擅自開(kāi)工，否則，監(jiān)理工程師不予計(jì)量或以監(jiān)理工程師測(cè)量的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。經(jīng)城堪院復(fù)核并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的基準(zhǔn)點(diǎn)作為承包人測(cè)量定線(xiàn)的依據(jù)，承包人要對(duì)其進(jìn)行妥善保護(hù)，保證在施工期間不受擾動(dòng)。工程開(kāi)工前，業(yè)主或設(shè)計(jì)人要在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下，由有關(guān)部門(mén)向承包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交樁，并提供基準(zhǔn)點(diǎn)（導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)）的詳細(xì)資料。（8）進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足合同要求，施工安排是否連續(xù)、均衡，進(jìn)度安排與資源配置是否協(xié)調(diào)。（7）施工節(jié)約技術(shù)措施：說(shuō)明工程中采用的施工節(jié)約技術(shù)措施。按照關(guān)鍵線(xiàn)路確定的工期必須符合合同工期和階段性工期的要求。（1）設(shè)計(jì)代表介紹設(shè)計(jì)構(gòu)思、地質(zhì)、水文、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)計(jì)指標(biāo)、采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工要求、施工注意事項(xiàng)等。（3）監(jiān)理規(guī)劃編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)業(yè)主審批。（10）信息管理：信息管理原則、管理重點(diǎn)、管理要點(diǎn)、管理程序和管理措施。（2）監(jiān)理工作依據(jù)。（1）圖紙表示是否與現(xiàn)場(chǎng)一致。（3）合價(jià)的累計(jì)是否與總價(jià)相符。（3）地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告的符合性。（1）業(yè)主、承包人和監(jiān)理的合同關(guān)系。：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的目標(biāo)與要求，制定切實(shí)可行、行之有效的預(yù)防控制措施和落實(shí)執(zhí)行程序，明確監(jiān)理控制細(xì)節(jié)。5，組織機(jī)構(gòu)框圖針對(duì)本工程，我單位擬設(shè)置一個(gè)總監(jiān)辦，若干個(gè)駐地監(jiān)理組，組織機(jī)構(gòu)如下：總 監(jiān) 辦總監(jiān)理工程師總 監(jiān) 辦總 工第一駐地組第二駐地組……造價(jià)工程師安全工程師信息工程師合約工程師6，監(jiān)理階段劃分根據(jù)監(jiān)理招投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況，對(duì)擬投入監(jiān)理工作階段劃分簡(jiǎn)要描述如下：（1）監(jiān)理質(zhì)量策劃與監(jiān)理準(zhǔn)備任命總監(jiān)、組建總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理組、編制監(jiān)理規(guī)劃、施工圖紙會(huì)審、分析委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同、配備檢測(cè)設(shè)備、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專(zhuān)項(xiàng)分包審查。（6）負(fù)責(zé)組織見(jiàn)證取樣及監(jiān)理試驗(yàn)的制樣工作。（2）對(duì)承包人報(bào)總監(jiān)或業(yè)主審批的資料進(jìn)行初步審核，并提出意見(jiàn)和建議供總監(jiān)和業(yè)主參考。（8）負(fù)責(zé)對(duì)大中型構(gòu)件的首件驗(yàn)收工作及生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作。（7）負(fù)責(zé)計(jì)量資料的整理匯總工作。（7）負(fù)責(zé)分包的審核工作。（9）指導(dǎo)監(jiān)理工程師處理工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故。（2）負(fù)責(zé)承包人施工組織設(shè)計(jì)的審查工作。（8）主持處理工程發(fā)生的質(zhì)量事故。監(jiān)理人員的資質(zhì)和經(jīng)歷見(jiàn)附件。監(jiān)理員一名，主要負(fù)責(zé)旁站工作。監(jiān)理服務(wù)的工作目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到監(jiān)理合同的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。（5）合同工程量清單及說(shuō)明。（34）簽發(fā)工程質(zhì)量保修終止證書(shū)，并報(bào)業(yè)主審批。正常開(kāi)展監(jiān)理工作后，監(jiān)理辦公室應(yīng)認(rèn)真做好工程的跟蹤和統(tǒng)計(jì)工作，做好工程形象進(jìn)度圖、支付曲線(xiàn)圖、實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對(duì)照表的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和分析工作，為總監(jiān)和業(yè)主提供及時(shí)、準(zhǔn)確的參考信息。（20）簽發(fā)中間交工證書(shū)。重點(diǎn)部位要求全頻率驗(yàn)收。本工程的高架橋、深基坑明挖、降水工程是施工和監(jiān)理重點(diǎn)，監(jiān)理工程師將重點(diǎn)討論、論證、審批這些部分的施工方案。（4）審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，督促承包人建立質(zhì)量保證體系，工程實(shí)施過(guò)程中核查承包人的質(zhì)量保證體系，以確保其質(zhì)量保證體系切實(shí)可行并落到實(shí)處。2，監(jiān)理服務(wù)的范圍（1）服務(wù)范圍工程服務(wù)范圍：監(jiān)理工程師辦公室所轄承包人承擔(dān)的工程項(xiàng)目，包括高架橋、路基、U型槽、明挖段的施工和現(xiàn)況管線(xiàn)保護(hù)、改線(xiàn)，交通導(dǎo)行，降水等工程。線(xiàn)路沿途跨越成路、河（二次）和南五環(huán)至西環(huán)北路，線(xiàn)路自該處起進(jìn)入?yún)^(qū)。北京某軌道交通高架橋梁工程監(jiān)理投 標(biāo) 文 件（技術(shù)標(biāo)）監(jiān) 理 大 綱監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱內(nèi)容及編寫(xiě)說(shuō)明1，根據(jù)甲方招標(biāo)文件對(duì)工程總體概況進(jìn)行描述。目 錄第一章 工程概況………………………………………………………………3第二章 監(jiān)理工作范圍………………………………………………………… 3……………………………………………………………3……………………………………………………………3……………………………………………………………4……………………………………………………………7………………………………………………………………………7第三章 監(jiān)理組織……………………………………………………………… 7……………………………………………………………7……………………………………………………………7……………………………………………………………8………………………………………………………8…………………………………………………………11…………………………………………………………12第四章 監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備投入……………………………………………… 13…………………………………………………………1設(shè)施及工具………………………………………………13第五章 監(jiān)理工作程序……………………………………………………… 14…………………………………………………………14…………………………………………………………14……………………………………………15…………………………………………………………25…………………………………………………………41…………………………………………………………47…………………………………………………………54…………………………………………………………60…………………………………62……………………………………………………72………………………………………73…………………………………………………………76第六章 監(jiān)理控制要點(diǎn)和重點(diǎn)……………………………… ……………… 77……………………………… …………………………77……………………………… ………………………78……………………………… ………………………78……………………………… ………………84……………………………… …………… ……85第七章 監(jiān)理內(nèi)部管理……………………………………………………… 86…………………………………………………………87………………………………………………87………………………………………………………87…………………………………………………………88第八章 監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制措施………………………………………………… 89……………………………………………………89……………………………………………………90……………………………………………………91第九章 本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)檢查、審核項(xiàng)目清單……………………… 92……………………………………………9審核項(xiàng)目清單…………………………………9