項(xiàng)目材料入庫(kù)出庫(kù)退料退貨流程-資料下載頁(yè)

【摘要】/流程說(shuō)明：編號(hào)任務(wù)說(shuō)明處理方式文檔輸入文檔輸出負(fù)責(zé)部門(mén)監(jiān)控要點(diǎn)上游部門(mén)項(xiàng)目出、入庫(kù)的流程，基本上和一般入庫(kù)、出庫(kù)、退料和退貨流程一致。存貨模塊--倉(cāng)儲(chǔ)部出入庫(kù)單、退料和退貨單要填寫(xiě)所屬項(xiàng)目編碼。驗(yàn)收後才進(jìn)行預(yù)提，收取發(fā)票後才沖轉(zhuǎn)并記錄應(yīng)付款。將存貨交易上載項(xiàng)目會(huì)計(jì)系統(tǒng)將和項(xiàng)目有關(guān)的出、入庫(kù)

2025-08-04 07:15

倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)管理制度 一、目的： 1、為加強(qiáng)庫(kù)存及在借物品管理、明確物品出、入庫(kù)手續(xù)及流程，提高公司資金、物品使用率，保證倉(cāng)庫(kù)安全，特制定以下管理制度。 2、制度中所指的物品是...

2024-10-24 20:13

原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)送檢流程圖-資料下載頁(yè)

【摘要】........原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)送檢1、現(xiàn)場(chǎng)類，不需要進(jìn)行報(bào)驗(yàn)（例如混凝土、機(jī)械連接與鋼筋焊接等）項(xiàng)目注意事項(xiàng)備注混凝土?記錄好混凝土澆筑的時(shí)間、部位、方量及混凝土等級(jí)；抗壓試塊每組3個(gè)抗?jié)B試塊每組6個(gè)試塊留置

2025-08-01 19:00

20xx年某工廠原材料入庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】----原材料入庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1目的為規(guī)范原材料入庫(kù)過(guò)程，確保合格原材料流轉(zhuǎn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2范圍本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)適用了原材料入庫(kù)全過(guò)程。3職責(zé)采購(gòu)部：負(fù)責(zé)收料通知單的下推和告知；倉(cāng)儲(chǔ)物流部：負(fù)責(zé)來(lái)料的核對(duì)、入庫(kù)；品質(zhì)管理部：負(fù)責(zé)來(lái)料的檢驗(yàn)和判定。4作業(yè)流程

2025-05-26 19:05

材料提料、采購(gòu)、出入庫(kù)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：材料提料、采購(gòu)、出入庫(kù)流程 材料提料、采購(gòu)、出入庫(kù)流程 一、提料 1、工地開(kāi)工前，由預(yù)算部提供，該項(xiàng)目主輔材料的清單（根據(jù)報(bào)價(jià)及投標(biāo)數(shù)量）。 2、項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目相關(guān)人員在圖紙會(huì)審時(shí)，...

2024-10-25 01:02

xx通信工程公司倉(cāng)庫(kù)原材料管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】XX通信工程有限公司倉(cāng)庫(kù)原材料管理規(guī)定1、目的使公司倉(cāng)庫(kù)收發(fā)準(zhǔn)確、存放清晰、物料與帳目相符及進(jìn)行嚴(yán)格有效的物流管理。2、范圍適用于公司倉(cāng)庫(kù)（含分公司及分局倉(cāng)庫(kù)）管理。3、權(quán)責(zé)、綜合部負(fù)責(zé)人：監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理，組織定期檢查；、綜合部物資管理員負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理，組織實(shí)施本辦法；、綜合部物料員：甲料的申領(lǐng)、發(fā)放管理，物品進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)的入賬，控制倉(cāng)庫(kù)物品的最高、最低

2025-08-09 17:00

20xx年原材料倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【摘要】2020年原材料倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)2020年原材料倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)2020年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開(kāi)展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌

2024-11-02 17:28

機(jī)械制造公司原材料與倉(cāng)庫(kù)管理程序-資料下載頁(yè)

【摘要】名稱原材料與倉(cāng)庫(kù)管理程序健強(qiáng)機(jī)械制造有限公司頁(yè)碼1/10Q/JQ005版本為規(guī)范原物料、半成品、成品之入庫(kù)、出庫(kù)以及儲(chǔ)存搬運(yùn)等作業(yè)。本公司內(nèi)有關(guān)原物料、半成品、成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理、呆滯料處理、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、盤(pán)點(diǎn)等作業(yè)均適用。成品：指由公司經(jīng)加工或組裝生產(chǎn)，可直接銷售之完整包裝產(chǎn)品；半成

2024-12-07 20:56

某木業(yè)公司經(jīng)銷商銷售管理流程、原材料干燥流程、產(chǎn)成品入庫(kù)流程、領(lǐng)料生產(chǎn)流程、安裝輔料領(lǐng)料流程(ppt)-營(yíng)銷制度表格-資料下載頁(yè)

【摘要】經(jīng)銷商銷售管理流程銷售收款或確認(rèn)匯款倉(cāng)庫(kù)經(jīng)銷商購(gòu)貨開(kāi)提貨單收貨完成銷售安裝完畢退零頭貨退款入帳另請(qǐng)安裝公司安裝經(jīng)銷商短期賒貨安排發(fā)貨提貨部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)簽字經(jīng)銷商由于經(jīng)銷商退板后退款掛賬，單據(jù)不退回銷售，造成銷售上報(bào)的銷售額報(bào)表和倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不一致

2025-08-09 15:51

原材料倉(cāng)庫(kù)管理員崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】原材料管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱原材料管理員崗位編號(hào)QK-03-02所在部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部崗位定員1直接上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)原材料的入庫(kù)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)地板條，企口板進(jìn)廠，指定

2025-07-25 15:45

[專業(yè)文獻(xiàn)]原材料倉(cāng)作業(yè)流程圖-資料下載頁(yè)

【摘要】深圳市圣達(dá)威電子有限公司產(chǎn)品防護(hù)儲(chǔ)存控制程序1目的為確保公司的材料、半成品、成品在搬運(yùn)、包裝貯存及交貨過(guò)程中得到有效的防護(hù)、管理，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求，以滿足公司各部門(mén)之需求。2范圍凡本公司原物料、半成品、成品之包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存及出貨作業(yè)均屬之。3權(quán)責(zé)倉(cāng)庫(kù)部：負(fù)責(zé)原物料、半成品及成品之進(jìn)出控制、儲(chǔ)存防護(hù)、發(fā)料、退料、退貨及出貨事宜。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)物

2025-08-17 00:06

倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理流-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理流 陜西集美智能科技有限公司 倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理流程 編制：2014年05月28日?qǐng)?zhí)行時(shí)間：2014年05月28日 倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理流程 為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物料管理，合理控制庫(kù)存，...

2024-10-24 20:31

倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)定 倉(cāng)庫(kù)物料出入庫(kù)管理規(guī)定 、銷（出）、存各項(xiàng)數(shù)據(jù)能清晰，保證物流順暢、規(guī)范。 ： 、銷（出）、存之記錄及存儲(chǔ)物資的標(biāo)識(shí)管理。 。 。 ： 由公司叉車司機(jī)或...

2024-10-21 06:51

倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理規(guī)定范文3篇 一、物品入庫(kù)有關(guān)制度： (一)物品采購(gòu)回來(lái)后首先辦理入庫(kù)手續(xù)，由采購(gòu)人員向倉(cāng)庫(kù)管理員逐件交接。 庫(kù)房管理員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物...

2025-09-29 21:11

出入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】入庫(kù)管理一、業(yè)務(wù)說(shuō)明：庫(kù)房在收到實(shí)際貨物和相應(yīng)入庫(kù)驗(yàn)收單據(jù)的情況下，按照庫(kù)房實(shí)物管理制度，清點(diǎn)貨物，按照要求，將貨物存放到指定地點(diǎn)，并在入庫(kù)驗(yàn)收單上簽字。入庫(kù)驗(yàn)收單的來(lái)源存在多種情況：進(jìn)貨入庫(kù)、銷退入庫(kù)、借貨入庫(kù)、移庫(kù)入庫(kù)、從同級(jí)單位調(diào)貨入庫(kù)。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，可能還存在只簽字，沒(méi)有實(shí)貨的情況，如報(bào)溢。在手工業(yè)務(wù)中，不同的入庫(kù)實(shí)際上是不同的原始單據(jù)，我們建議，在引入計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)后

2025-07-14 18:39

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