創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井考核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 上文明單位稱號(hào)。綠化率、辦公室網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化達(dá)不到要求扣5分無(wú)合法有效的排污達(dá)標(biāo)許可證扣10分；矸石山綠化不達(dá)標(biāo)或廢水、瓦斯（雙高瓦斯礦井）無(wú)再利用或設(shè)施不全每一項(xiàng)扣5分宣傳科福利科生活科標(biāo)辦辦公室技術(shù)科企業(yè)文化建設(shè)①建立企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃，體系完善。④加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，持有合法有效的排污達(dá)標(biāo)許可證，建立廢水、瓦斯利用循環(huán)體系20未獲得省轄市級(jí)以上文明單位稱號(hào)的，不得分，2項(xiàng)無(wú)管理辦法扣10分，不進(jìn)行考核扣5分，檢查有死角處扣2分，食堂、澡堂衛(wèi)生整潔，能滿足員工生活需要。層層落實(shí)責(zé)任制，建立普法教育制度。10缺少人才管理機(jī)制、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，扣5分，沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃或落實(shí)不好，扣3分，中層以上干部學(xué)歷達(dá)不到要求，不得分組干科小計(jì)100“五優(yōu)”礦井文明標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評(píng)級(jí)辦法負(fù)責(zé)單位文明文明班子建設(shè)①班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。④向領(lǐng)導(dǎo)推薦年度優(yōu)秀項(xiàng)目和優(yōu)秀科技工作者。沒(méi)有以文件形式按時(shí)下發(fā)到各有關(guān)單位、部門5分技術(shù)科資金管理①單位的科技投入按銷售收入的3％提取。②建立健全礦井原煤生產(chǎn)人員效率的原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)工作20沒(méi)有提高人員效率辦法，扣5分；弄虛作假，不得分，原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表缺少一種或不規(guī)范扣2分；勞資科職工收入①礦井有科學(xué)、完善的工資分配及考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。④編制年度礦井水平、采區(qū)、采面接替規(guī)劃。③建立投入資金使用臺(tái)帳20沒(méi)有建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入機(jī)制不得分；專項(xiàng)資金提取不足5元/t的扣10分；專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金提取不足1元/t的扣5分；沒(méi)有建立投入資金使用臺(tái)帳的扣5分財(cái)務(wù)科標(biāo)辦計(jì)劃科推行精細(xì)化管理或準(zhǔn)軍事化管理等現(xiàn)代化管理方法①有礦井、專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃。缺一項(xiàng)扣1分；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度；發(fā)現(xiàn)一處沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行和落實(shí)的扣1分檢查科 技術(shù)科煤炭百萬(wàn)噸死亡率為零，杜絕二級(jí)以上重大非傷亡事故30煤炭百萬(wàn)噸死亡率不符合要求扣30分；發(fā)生一起重傷事故扣5分；發(fā)生一起一級(jí)非傷亡事故扣5分；發(fā)生一起輕傷事故扣2分；發(fā)生一起二級(jí)非傷亡事故扣2分檢查科無(wú)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的
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