【正文】 6. 根據分公司《 年度人力資源計劃》和 用人部門或基層單位的需求 ， 人力資源部每年 910 月份提出招聘需求計劃。 中交第二航務工程局有限公司 西南 分公 司工作標準匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 14 of 62 第 六 部分 2. 主體員工招聘信息由局人力資源部負責發(fā)布，分公司短期員工招聘信息由人力資源部發(fā)布。 2. 專業(yè)面試由對招聘崗位工作熟知的人擔任考官。 辦理錄用手續(xù) 人力資源部 1. 分公司負責與分公司錄用的主體員工簽訂勞動合同，辦理錄用手續(xù)。 調查并審核 人力 資源部 1. 人力資源部審核提交的調動申請，根據崗位和個人情況決定是否批準調動，并書面提出是否調動意見和理由，提交分管審批。 2. 員工對交接資料簽字確認。 計劃外培訓 提出培訓需求 部門 因工作需要在年度培訓計劃之外臨時增加的培訓需求，向人力資源部門提出申請，并經分公司分管領導批準后實施。 匯總培訓記錄 人力資源部、培訓主辦部門 1. 培訓主辦部門負責收集整理培訓記錄，交有人力資源部備案。《工作計劃》由分公司分管領導審核； 4. 一般員工的績效指標除在 《工作標準》中明確外，人力資源部應根據崗位類別不同設計《 3600 考核表》；以 公司價值觀和核心理念為基礎 設定諸如 崗位技能 、關系、客戶意識、創(chuàng)造力、開放性、團隊貢獻 等考核內容 。人力資源部按照規(guī)定發(fā)放考核通知和 《 3600 考核表》 。 當 考核 結果為不合格時，直接上級 應與被考核者一起進行原因查找 ， 當不合格成為共性點時，應查找原因 ，提出改進措施。 分公司領導小組審查 分公司領導 對考評中出現(xiàn)爭議的問題進行審查 記錄 ： 項目季度考核表 、 項目兌現(xiàn)考核評價表 、 員工 3600考核表 中交第二航務工程局有限公司 西南 分公 司工作標準匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 22 of 62 第 六 部分 5． 6 專業(yè)技術人才管理（職稱評審） 流 程 圖 提 交申 報材 料材 料 審查 ， 資 格審 查公 司 職 改領 導 小 組審 查公 布 獲 得職 稱 資 格人 員 名 單職 稱 評 審下 發(fā) ( 轉發(fā) ) 任 職 資格 文 件 ，頒 發(fā) 證 件對 符 合 條件 的 發(fā) 聘任 文 件資 料存 入檔 案 活 動 主 責 管 理 要 求 提交申報材料 人力資源部 人力資源部對提交材料要求進行詳盡說明，以方便員工申報。 工作中有無意見申訴 員工 1. 員工工作中有任何申訴意見，可向人力資源部 (工會、各級管理人員 ) 通過面談或書面的方式進行申述說明。 記錄 ： 勞動合同書 、 勞動合同解除 (終止 )證明書 、 勞動合同續(xù)訂申請表 編號 : 解除 （終止） 勞動合同 （關系） 證明書 茲有勞動合同制員工 同志 (性別 : ，身份證號碼 ) 與我單 位于 年 月 日訂立的第 種形式的 ( 完成 一定工作任務為期限的 )勞動合同，現(xiàn)按下列第 條解除 （終止）勞動合同（關系）： 1. 《勞動合同法》第 條第 款的規(guī)定。 調整工資/獎金 人力資源部 人力資源部根據員工崗位變動和績效考核情況，調整員工工資 /獎金的發(fā)放。 核定全體員工的繳費基數 公司人力資源部 公司人力資源部將申報的繳費基數提交給省養(yǎng)老保險公司進行核定，并核對核定結果是否與申報數據有出入，如有，應及時更改。 記錄 ： 繳費明細表 、 在職職工增減表 、 員工收入臺帳 年員工收入臺帳 填報單位： 序號 身份證號碼 姓名 月數 收入合計 員工簽認 備注 中交第二航務工程局有限公司 西南 分公 司工作標準匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 28 of 62 第 六 部分 人力資源信息化 流 程 圖 下 放 員工 信 息表 填 寫收 集 匯總 審 查錯 誤確 定 人員 數 量構 建 組織 機 構樹原 始 數據 錄 入簡 單 、 綜合 查 詢 審查 錯 誤 ，進 行 修 正按 照 工 作 職責 劃 分 進 行日 常 更 新 和維 護日 常 人 力資 源 數 據查 詢 活 動 主 責 管 理 要 求 確定人員數量 人力資源部 對照要求，計算截至某個時間點時的分公司人員數量，并提供詳細名單 下放員工信息表填寫 員工 按照人名名單下發(fā)表格，員工在收到員工信息表要對照內容提供詳細、真實的個人信息 收集匯總審查錯誤 人力資源部 分公司各單位人事 部門在收集信息表時候要認真仔細核實，對不符合要求，填寫簡單的表格一律打回重寫。 監(jiān) 督 檢 查 組織部和各基層支部 1. 采取抽查和定期檢查相結合的方式，對基層支部的執(zhí)行情況、目標任務完成情況進行檢查； 2. 對照二航局《項目黨組織工作考評辦法》進行檢查； 3. 根據檢查情況及時提出整改意見，指導幫助他們不斷改進提高； 4. 每年年底由分公司黨委組成考評組，對各基層支部全年的黨建工作完成情況進行專項考評檢查。 基層班子、中層干部和后備干部管理 流 程 圖 機 構 設 立 撤 銷 中 層 干 部 管 理 后 備 干 部 管 理 活 動 主 責 管 理 要 求 機 構 設 立 撤 消 組織部 1. 根據分公司實際工作狀況和上級機關有關機構的設立情況，對本公司的相應職能部門機構及時進行設立、變更或撤消； 2. 根據分公司項目施工情況，由分公司黨委集體討論項目部班子的人員組成，組建基層項目部班子； 3. 根據分公司黨委會議決議，由組織部行文下發(fā)； 4. 根據基層班子的考核結果，對基層班子成員適時進行調整，并由組織部及時做 好相關工作。 員工績效管理 對考核指標的擬定是否準確，權重分值的設定是否準確，打分存在主觀個人色彩。 員工培訓與開發(fā) 1. 編制年度培訓計劃，培訓計劃如與分公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求不符，會造成分公司人力、財力浪費，增大企業(yè)人工成本。 爭 先 創(chuàng) 優(yōu) 組織部和各基層支部 1. 按照分公司黨委年度黨內系列活動的要求，認真做好每年的“七一”評比表彰工作，同時做好參加上級黨組織評比表彰的申報工作； 2. 各基層支部按要求及時做好評比表彰的個人和集體的各種材料的上報工作。 制 定 方 案 組織部和各基層支部 1. 依據上級黨委年度黨建工作目標，結合分公司工作實際，制定分公司黨委的年度黨建工作計劃目標，提交分公司年度黨委工作會議討論； 2. 黨委工作會議討論通過后， 編制、分解詳細的分公司黨委年度工作目標，并以文件的形式下發(fā)各基層黨組織； 3. 督促各基層黨組織認真學習分公司黨委的年度工作計劃目標，同時將其傳達到全體黨員，并組織全體黨員認真貫徹執(zhí)行。 向公司財務部繳費 分公司 分公司根據公司下達的繳費通知單，在規(guī)定時間內向總部繳納養(yǎng)老保險費。 員工簽字確認收入 人力資源部、員工 人力資源部應負責讓每位員工對本人的收入簽字確認。 定崗定薪 人力資源部 分公司人力資源部按照《薪酬管理辦法》的規(guī)定，負責分公司機關所有人員和項目部領導薪酬的制定，項目部由項目領導負責報人力資源部備案。 2. 分公司負責解除和終止分公司所有人員的勞動合同管理。 記錄 ： 專業(yè)技術資格評審表 、 申報專業(yè)技術任職資格人員情況簡表 、 職稱評審匯總表 、 初聘專業(yè)技術職務呈報表 中交第二航務工程局有限公司 西南 分公 司工作標準匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 23 of 62 第 六 部分 5． 7 員工關系管理（勞動合同管理 ） 流 程 圖 進 行 外部 招 聘與 新 員 工簽 訂 勞 動合 同分 配 到 各單 位 ， 安排 工 作工 作 中 有無 意 見 申訴是 否 符合 要 求有調 查 分析 ， 協(xié) 調解 決是 否 要 依法 解 除 或終 止 勞 動關 系繼 續(xù) 工 作解 除 或終 止 勞動 合 同有是否 活 動 主 責 管 理 要 求 進行外部招聘 人力 資源部 按照員工招聘要求控制 與新員工簽訂勞動合同 人力 資源部 分公司在用工之日起一個月內按照《勞動合同法》的要求用規(guī)定的勞動合同范本與新員工簽訂勞動合同 分配到各單位，安排工作 用人部門 各用人部門按照合同上規(guī)定的崗位和所學專業(yè)進行安置工作 是否符合要求 用人部門 1. 試用期內用人部門對員工工作態(tài)度、能力及效果進行考核，以便在試用期滿決定是否轉正錄用。授權考核部門應及時對提出的問題進行核查，不能達成一致時，提請分管領導裁決。 2. 統(tǒng)分要求 ： 2． 1 不統(tǒng)計涂改過的考核指標的分數； 中交第二航務工程局有限公司 西南 分公 司工作標準匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 21 of 62 第 六 部分 2． 2 不統(tǒng)計全是最高分或全是最低分的考核 表中的分數； 2． 3 考核表中可以有空缺項； 2． 4 統(tǒng)分時需對單項指標進行排序除去最高分和 最 低分求得平均分，當評價主體少于 5 人時直接求平均分； 2． 5 將評分錄入到 “360 度評估統(tǒng)分表 ” 后，需核對確認錄入無誤后再進行排序； 3. 結果匯總。 員工考核 人力資源部 1． 考核時機： 當年 的 7 月 及次年 1 月進行 360 度評估。 3. 其他部門負責人制訂《部門工作計劃》，將年初工作會議文件中的目標轉化為部門績效指標。 評價培訓效果 培訓主辦部門、人力資源部 1. 培訓主辦部門或人力資源部通過筆試、面試、實際操作和問卷調查等方式考察學員學習效果。 3. 分公司人力資源部年末對人員配置情況進行評估分析，總結經驗，以便來年改進工作。 3. 所在部門做好工作交接工作。 3. 分公司內部員工調動和調出外單位，需向公司人力資源部申請并詳細說明調動原因及人員基本情況。 3. 分公司領導審批公司短期用工的最終錄用人 員名單。 專業(yè)面試或筆試 人力資源部、各部門 1. 經過初試后入圍的人選，由人力資源部會同用人部門對其進行專業(yè)面試。 3. 分公司短期用工招聘計劃需征得分公司領導批準。 4. 臨時性的人力資源需求可在內部調配或向人力資源部門申請招聘。 3. 《 年度人力資源計劃》包括 職位編制計劃、人員配置計劃、人員需求計劃、人員供給計劃、教育培訓計劃、人力資源管理政策調整計劃 、干部培養(yǎng)提拔計劃。 3． 3上述需求應反映于《人力資源規(guī)劃》中。 2. 各業(yè)務部門、基層單位根據人力資源現(xiàn)狀分析結果并結合本部門（單位）在規(guī)劃期內發(fā)展目標和組織機構變動情況進行人力資源需求預測，為人力資源部進行 人力資源規(guī)劃的需求和供給預測分析提供支持 。 中交第二航務工程局有限公司 西南 分公 司工作標準匯編 * 人力資源 管理 * 版本 /修改 A/0 頁 次 9 of 62 第 六 部分 4．管理責任 流程名稱 流程的主管部門 流程的使用部門 /支持部門 人力資源規(guī)劃 人力資源部 各部門、各單位