【正文】 、作業(yè)和思考題：4) 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系？5) 企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？6) 大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計方面有什么不同？7) 在戰(zhàn)略管理中，各級戰(zhàn)略管理者的職責是什么？8) 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念對企業(yè)組織設(shè)計有什么樣的影響？ 案例：福特公司參考資料：黃旭主編 戰(zhàn)略管理 第一版 機械工業(yè)出版社 2007年肖海林主編 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一版 中國人民大學出版社 2008年備注：課程教案授課時間第 3 周 周二 第3節(jié)課次3授課方式（請打√）理論課√ 實驗課□ 習題課□ 實踐課□ 其他□課時安排3授課題目（教學章、節(jié)或主題）： 第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析：外部環(huán)境概述宏觀環(huán)境因素分析產(chǎn)業(yè)競爭性分析教學目的、要求（分掌握、熟悉、了解三個層次）：(l)掌握：波特的五種競爭力量模型；競爭對手分析；戰(zhàn)略集團(2)理解：外部環(huán)境的認識；宏觀環(huán)境分析方法(3)了解：市場信號辨識；教學內(nèi)容（注明：重點、難點及疑點）：難點與重點：外部環(huán)境的類型；宏觀環(huán)境因素；產(chǎn)業(yè)競爭者分析方法；內(nèi)部環(huán)境的因素。6) 從哪些渠道可以獲得關(guān)于外部環(huán)境的信息？7) 分析一下現(xiàn)有的定性和定量預(yù)測技術(shù)適用于哪些外部環(huán)境預(yù)測？ 本章案例 福特汽車公司的外部環(huán)境分析本章案例 豐田公司的五力模型分析參考資料：黃旭主編 戰(zhàn)略管理 第一版 機械工業(yè)出版社 2007年肖海林主編 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一版 中國人民大學出版社 2008年P(guān)orter?M?E Competitive Strategy New York：Free Press 1980備注：課程教案授課時間第 5 周 周二 第3節(jié)課次5授課方式（請打√）理論課√ 實驗課□ 習題課□ 實踐課□ 其他□課時安排3授課題目（教學章、節(jié)或主題）： 第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：企業(yè)的資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)核心能力分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法教學目的、要求（分掌握、熟悉、了解三個層次）：(l)掌握：企業(yè)財務(wù)能力，營銷能力，生產(chǎn)管理能力，組織效能，文化分析；核心能力分析；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法(2)了解：企業(yè)資源分類及企業(yè)資源分析過程教學內(nèi)容（注明：重點、難點及疑點）：重點是價值鏈分析以及企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的各種技術(shù)、掌握企業(yè)資源的分類。6) 戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術(shù)目標、日常目標、個人目標之間的關(guān)系如何？本章案例 福特汽車公司的使命及戰(zhàn)略目標參考資料：黃旭主編 戰(zhàn)略管理 第一版 機械工業(yè)出版社 2007年肖海林主編 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一版 中國人民大學出版社 2008年P(guān)orter?M?E Competitive Strategy New York：Free Press 1980備注：課程教案授課時間第 9 周 周二 第3節(jié)課次9授課方式（請打√）理論課√ 實驗課□ 習題課√ 實踐課□ 其他□課時安排3授課題目（教學章、節(jié)或主題）： 第五章 公司戰(zhàn)略選擇： 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式教學目的、要求（分掌握、熟悉、了解三個層次）：掌握：穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式，防御戰(zhàn)略，戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐教學內(nèi)容（注明：重點、難點及疑點）： 重點：成長型戰(zhàn)略每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點、適用條件；掌握穩(wěn)定型戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點；了解混合型戰(zhàn)略的一般知識。教學基本內(nèi)容：第六章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略： 企業(yè)國際化經(jīng)營的原因及特點國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析企業(yè)一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇企業(yè)進入國際市場的方式影響企業(yè)進入國際市場方式的因素教學方法及手段：播放關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的視頻資料；學生發(fā)言交流與討論（課前要求學生收集相關(guān)資料）。6) 怎樣制定競合戰(zhàn)略？競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式有哪些？本章案例 克萊斯勒汽車公司同其供應(yīng)商的合作參考資料：黃旭主編 戰(zhàn)略管理 第一版 機械工業(yè)出版社 2007年肖海林主編 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一版 中國人民大學出版社 2008年P(guān)orter?M?E Competitive Strategy New York：Free Press 1980備注：課程教案授課時間第 14 周 周二 第3節(jié)課次14授課方式（請打√）理論課√ 實驗課□ 習題課□ 實踐課□ 其他□課時安排3授課題目（教學章、節(jié)或主題）： 第八章 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程： 增長率―市場占有率矩陣法行業(yè)吸引力―競爭能力分析法生命周期法產(chǎn)品―市場演化矩陣法PIMS分析湯姆森和斯特克蘭方法戰(zhàn)略選擇過程教學目的、要求（分掌握、熟悉、了解三個層次）：(1)掌握：增長率―市場占有率矩陣法，PIMS分析，行業(yè)吸引力―競爭能力分析法，產(chǎn)品―市場演化矩陣法，(2)理解：生命周期法，戰(zhàn)略選擇過程(3)了解：湯姆森和斯特克蘭方法教學內(nèi)容（注明：重點、難點及疑點）：重點：戰(zhàn)略選擇的各種方法及其優(yōu)缺點教學基本內(nèi)容：第八章 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程： 1．戰(zhàn)略選擇過程（1）戰(zhàn)略選擇的時機（2）戰(zhàn)略選擇的影響因素企業(yè)的外部環(huán)境 企業(yè)過去的戰(zhàn)略 高層管理者對風險的態(tài)度 中層管理人員和職能部門人員的態(tài)度 企業(yè)文化和權(quán)力關(guān)系 競爭者的行為和反應(yīng) 時間因素（3）組合戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)2．增長率——市場占有率矩陣法BCG增長率—占有率法的內(nèi)涵BCG增長率—占有率法的評價步驟BCG增長率—占有率法的局限性BCG增長率—占有率法的改進矩陣3．行業(yè)吸引力——競爭能力分析法經(jīng)營單位的行業(yè)吸引因素經(jīng)營單位的競爭能力因素不同類型的經(jīng)營單位應(yīng)采取的戰(zhàn)略4．生命周期法5．產(chǎn)品——市場演化矩陣法6．PIMS分析7．湯姆森和斯特克蘭方法8．顧客與生產(chǎn)者價值矩陣教學方法及手段：課堂授課；案例回放；案例分析與討論討論、作業(yè)和思考題：1) 什么是經(jīng)營組合？2) 描述增長率－市場占有率矩陣中的四個象限。組織結(jié)構(gòu)的滯后性：組織結(jié)構(gòu)的變化、要慢于戰(zhàn)略的改變。教學基本內(nèi)容：第十三章 管理戰(zhàn)略變革：戰(zhàn)略變革過程平衡戰(zhàn)略變革領(lǐng)導戰(zhàn)略變革教學方法及手段：播放有關(guān)視頻資料；給出案例；學生發(fā)言交流與討論（課前要求學生結(jié)合相關(guān)內(nèi)容收集資料）。討論、作業(yè)和思考題：1) 為什么需要戰(zhàn)略控制？2) 在什么情況下企業(yè)需要對其戰(zhàn)略實施過程采取矯正行動？又在何種條件下無須對戰(zhàn)略實施過程采取矯正行動？3) 戰(zhàn)略控制過程包括哪些基本步驟？4) 戰(zhàn)略控制的基本要素是什么？5) 討論每種戰(zhàn)略控制方法的適用條件。成功地實行了管理變革的公司具有哪些特征？任選一個你熟悉的公司，為其選擇一個戰(zhàn)略發(fā)展方案，并制定實現(xiàn)該方案的詳細資源計劃。4) 試述企業(yè)處于不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略的選擇。教學方法及手段：參觀、學習、聽取報告、學生發(fā)言交流與討論（課前要求學生收集相關(guān)資料）。教學基本內(nèi)容