公司節(jié)假日應(yīng)急處置預(yù)案(存儲(chǔ)版)
【正文】 服務(wù)區(qū)節(jié)日期間嚴(yán)禁關(guān)閉路障，應(yīng)開放供司乘人員正常使用衛(wèi)生間，保證過(guò)往車輛在服務(wù)區(qū)內(nèi)能正常休息。（四）應(yīng)急預(yù)案小組成員聯(lián)系方式：應(yīng)急預(yù)案小組組長(zhǎng)：應(yīng)急預(yù)案小組成員：（五）當(dāng)糾紛事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)該：（1） 當(dāng)班員工第一時(shí)間通知服務(wù)區(qū)經(jīng)理，并耐心細(xì)致做好解釋工作。（六）上報(bào)流程及聯(lián)系方式：當(dāng)發(fā)生事件分公司按照《防恐應(yīng)急預(yù)案》、《群體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定上報(bào)總公司。針對(duì)此情況公司制定了針對(duì)各服務(wù)區(qū)的緊急調(diào)運(yùn)應(yīng)急預(yù)案。（3） 服務(wù)區(qū)預(yù)計(jì)便利店某種商品只夠一天的銷售，且無(wú)同類可替代商品時(shí)，屬于中央倉(cāng)配送的商品范圍內(nèi)，啟動(dòng)本預(yù)案，電話聯(lián)系非油品管理科劉媛媛，由劉媛媛在系統(tǒng)內(nèi)做要貨訂單，并聯(lián)系非油品配送中心張方助理 ，由張助理安排人員做系統(tǒng)內(nèi)商品出庫(kù)，并安排配送。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。（一）、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)間：（二）應(yīng)急預(yù)案小組組長(zhǎng)： （三）應(yīng)急預(yù)案小組成員（四）應(yīng)急預(yù)案小組成員聯(lián)系方式：（五）應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容：（1）服務(wù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、便利店主管及餐廳主管需及時(shí)關(guān)注便利店商品及餐廳原材料的銷售和庫(kù)存情況，在預(yù)計(jì)便利店某種商品只夠一天的銷售，且無(wú)同類可替代商品時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。服務(wù)區(qū)經(jīng)理也可向片區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)，向兄弟單位借調(diào)人員。對(duì)年老體弱，身體有病人員，要給予特殊關(guān)照，防止發(fā)生意外事故。（一）、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)間：2014年1月28日—2014年2月15日。3. 9月29日之前，各服務(wù)區(qū)對(duì)站內(nèi)各項(xiàng)標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、門頭、玻璃、立柱等衛(wèi)生進(jìn)行整體清掃，確保各種標(biāo)志、標(biāo)線、標(biāo)牌清晰、醒目，以便正確引導(dǎo)車流、客流。第四章 預(yù)防措施第六節(jié) 值班巡查管理1．分公司領(lǐng)導(dǎo)班子24小時(shí)值班，值班地點(diǎn)設(shè)在永寧服務(wù)區(qū)東區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓；2．各片區(qū)組織片區(qū)值班，必須24小時(shí)值班，地點(diǎn)設(shè)在片區(qū)辦公室地點(diǎn)；3．節(jié)日期間所有應(yīng)急小組人員必須24小時(shí)開機(jī)，應(yīng)急小組人員外出必須向綜合辦公室匯報(bào)，綜合辦公室做好外出人員登記。第一節(jié) 應(yīng)急救援的指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本、關(guān)愛生命的原則，以最快的速度、最大的效能，有序地實(shí)施救援，及時(shí)引導(dǎo)、疏散受阻車輛，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，把事故危害降低到最低點(diǎn)，維護(hù)周邊地區(qū)的安全、社會(huì)穩(wěn)定，確保服務(wù)區(qū)正常經(jīng)營(yíng)，高速公路暢通無(wú)阻。第三章 管理職責(zé)第五節(jié) 職責(zé)（一）應(yīng)急辦公室職責(zé)1．負(fù)責(zé)24
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