大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全34(存儲版)
【正文】 則 .................................................................................1 ...........................................................................1 ...........................................................................1 ...........................................................................1 ...........................................................................2 .......................................................2 ...............................................................2167。 （具體參見《中國煤炭進出口公司員工考核細則》 ） 考核目的 推動公司戰(zhàn)略目標的實現。 考核用途考核結果的用途主要體現在以下三個方面： 崗位調整。 財務部工作職責；據。 考核時間：每季度考核在下一季度第一個月的 1－20日完成。 考核組織：人力資源部負責考核組織，總經理工作部和財務部負責部門考核指標數據收集、匯總統(tǒng)計。 考核主體：各相關上級。11 / 19167。不能協調的，人力資源管理人員上報總經理處理。 本辦法自頒布之日起實施。13 / 19167。一般申訴由人力資源管理人員負責調查協調，提出建議。 考評時間：每年度元月 16－30 日開展員工考評。 考核周期季度考核和年度考核。 年度考核結果的應用：年度部門考核的結果決定部門年度應發(fā)績效工資總額的依據之一。2 部 門 考 核 基于目標管理的部門業(yè)績考核確立部門階段性績效目標：根據年初確定的部門目標任務書，每季度考核期初總經理工作部組織各部門依據業(yè)務特點分解細化年度目標，明確季度績效目標，并上報總經理辦公會，確定目標在總經理工作部、人力資源管理分別備案。 考核的組織管理 部門考核與員工考核工作由公司總經理全權負責。 考核原則 以提高部門、員工績效為
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