(a)企業(yè)管理診斷問題方法(存儲版)
【正文】 價值的管理結(jié)構(gòu)模型就是我們研究的企業(yè)成功六要素圖，如下所示：圖1。但在認(rèn)識論與方法論的關(guān)系上一直卻百家爭鳴。對于的企業(yè)管理診斷，我們的研究方法是建立在一些基本的前提假設(shè)和我們最新的企業(yè)管理研究框架之上的。但企業(yè)的長久發(fā)展對企業(yè)家提出了更高的要求，這要求企業(yè)家不僅僅要不斷提升自身的能力，更要克服因成功而帶來的自滿與驕傲；l 組織因素主要指企業(yè)的長久發(fā)展必須要在企業(yè)家自身修煉的前提下，構(gòu)建起一個系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)和過程，并且這個組織系統(tǒng)要能夠隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和公司發(fā)展意圖的調(diào)整而不斷的進(jìn)行改進(jìn)與修正。我們認(rèn)為企業(yè)生命周期結(jié)構(gòu)由三個方面構(gòu)成，即觀念周期、組織周期、效益周期。 公司缺乏高屋建瓴的系統(tǒng)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃理念，難以展現(xiàn)公司遠(yuǎn)景并保障整個組織運(yùn)營系統(tǒng)在“有效控制、保證效率、快速反應(yīng)、資源共享”的原則下規(guī)范運(yùn)作。在觀念與心態(tài)的變化過程中，自然就帶來企業(yè)組織系統(tǒng)的周期性變化，企業(yè)組織的周期性變化如下圖，下圖中的每個階段都需要相應(yīng)的管理升級來保持企業(yè)組織的活力和發(fā)展動力。而長壽命企業(yè)的發(fā)展就是在多次這樣自身的不斷變革和創(chuàng)新中發(fā)展壯大的。也就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，在一個沒有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)里，再好的公司也不會獲得超額的利潤回報；l 人文因素包括公司的全體員工，但更主要是指企業(yè)家的自身修煉。從方法論的角度講，對任何一種對事物的分析、評價和診斷都必須是在一定的基本假設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)參考系的基礎(chǔ)之上才能進(jìn)行的。作為企業(yè)管理咨詢的前提，管理診斷是必要的第一
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