【正文】 由于防范工作未搞好而發(fā)生意外事件5～10協(xié)助有關部門對一般懂事的處理工作10由于處理不及時，不妥善，使矛盾激化5隨時完成領導交界的臨時任務，保證全年內無刑事案件，門衛(wèi)無責任事故10每一種未做到3化工廠企業(yè)標準生產計劃科長工作標準工 作 標 準定額分數考核。5對團員青年的學習、生活、工作等方面的實際問題，未及時了解和積極協(xié)助解決未深入車間班級進行調查研究22結合形式和任務組織和開展好學雷鋒，樹立共產主義遠大理想，全心全意為人民服務，克服資產階級思想影響，爭當新長征突擊手10未開展學習英雄模范人物活動開展學習英雄模范人物取得突出成績5＋2～5組織和開展文化技術業(yè)務學習和競賽活動10未開展學文體、技術業(yè)務和競賽活動各項活動無計劃2～55組織團員青年開展好文化娛樂活動和體育活動10不組織文化娛樂和體育活動5按時完成領導的其他臨時任務。6全員勞動生產率指標每升降10％177。8未干展活動未進行總結表彰取得省、市級榮譽獎2～42＋1～3審批工會活動經費的收支，做到收支平衡使用合理。計劃任務內容不準確使承擔單位無法實施每出現一份解決影響進度的關鍵問題使進度顯著加快準備充分組織，良好取得好的效果因組織準備不好出現鑒定失敗1＋2＋1～21～2企業(yè)發(fā)行與技術措施（1）根據上級安排和的需要，結合資金情況編制企業(yè)改造規(guī)劃親自組織討論與審批，組織上報申請（2）絈責成有關部門逐步編制實施計劃親定期檢查執(zhí)行情況，遇有重大問題，及時措施（3）及時承擔部門下達計劃任務書（4）每個項目完成要責成職能機構組織驗收（5）每年定期組織一次年度的措施計劃的編制工作64企業(yè)改造與技術措施計劃完善；落實計劃具體，保質保量，按時完成對提高企業(yè)生產能力與水平有顯著成效時無企業(yè)改造或技術措施規(guī)劃工作推著干企業(yè)改造技術措施所到項目，同領導責任未完成時，每次企業(yè)改造與技術措施項目完成，遲遲不組織驗收未近期形成生產能力時，每次＋1～31～311技術革新與推廣（1）組織氦定，有關的規(guī)章制度與管理方法（2）審批全廠的合理化建議技術革新與推廣計劃（3）主持重大成果鑒定成果納入標準與制度4技術革新與推廣工作有組織有專人有制度有計劃并經常開展效果好時，無組織機構無專人計劃或計劃未或無制度每次重大成果，未及時組織，鑒定影響推廣時＋1～21解決重大技術關鍵與薄弱的環(huán)節(jié)（1）責成有關部門提出攻關項目規(guī)劃，并審定發(fā)布實施（2）定期檢查攻關計劃原實施情況，對重大關鍵課題，要抓1～2個具體組織（3）對生產過程中發(fā)生的重大技術問題要及時組織有關單位討論解決當各單位意見不一致時做出仲裁性的決定4對生產中發(fā)生的技術斗爭問題及時組織突破每突破一項對生產中發(fā)生的關鍵問題，由于組織不力沒有突破或沒有組織突破而影響生產任務時每一項未組織編制攻關，規(guī)劃使技術關鍵無人過問長期影響產品質量時對于有爭議的問題愃，使問題難于得到解決時1～31～31～21～2技術培訓，技術晉升與技術考察（1）組織教育部門和各技術單位編制科技人員的技術培訓計劃并審批發(fā)布實施（2）建立對科技人員的技術考核制度從政治思想、業(yè)務水平與技術成果等方面，對科技人員實行全面考核（4）按廠總的組織好科技人員的技術職稱晉升的技術考核工作4有了科技人員的培訓規(guī)劃與計劃并按計劃進行有顯著效果時沒有編制科技人員培訓規(guī)劃而未實施時已建立科技人員，技術考核長得考核結果裝入科技人員檔案，檔案能反映科技人員的工作能力水平及工作成果時沒有建立對科技人員的技術考核制度和考核檔；選人用人從印象出發(fā)時＋1～31～3＋1～31～3技術引進工作（1）技術引進要有專門的組織，有專人管理，統(tǒng)一對外（2）對已引進的技術及時組織消化和轉化工作，并應排列計劃，納入正常工作中（3）根據生產和科學技術的發(fā)展，及時組織提出新的打樁引進項目5技術引進專門的組織或人員管理技術引進無專人管理引進工作雜亂無章在引進的消化過程中發(fā)現的疑難問題未及時組織處理，使消化轉化工作無法進行未及時提出引進項目耽誤時機＋1～21～21～21～2技術管理（1）建立與健全技術責任制包括各技術崗位責任（如設計審查、工藝性審查、標準化審查及描圖，校對、核對、復查、編制等）（2）建立健全健全技術范圍內的各項管理標準①新產品設計試制鑒定管理標準②生產技術準備管理標準③標準化管理標準④技術檔案管理標準⑤工藝管理標準⑥技術引進⑦信息、情報管理標準（3）建立技術方面的工作程序①新產品設計程序②技術準備工作程序③各項具體工作的工作程序④組織制定對科技人員的獎勵辦法促使科技人員，充分發(fā)揮各自的才能。6出現下下列情況之一時編制近幾年來生產計劃內容不全編制的計劃不切實際過嚴或過寬1～2經常檢查生產作業(yè)計劃的完成情況（1）定期組織召開生產高度會，應做到“會必有決，決必有行，行必有果”（2）建立健全車間級的生產高度，車間級生產調度工作由車間主任或車間副主任主持進行生產科進行業(yè)務指導（3）進一步明確各級車間方式 任務和工作重點，加強對生產前準備工作的檢查，以便提高調度工作的預見性。4未能安德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則聘任干部醒悟扣分1～41在國家政策指導下不斷完善經濟責任制。4超過半個月提出工廠方針工廠方針不符合上級主管部門要求或滿足不了市場要求職代會通不過22組織審查各車間、科室制定的方針目標，發(fā)現問題及時糾正。15一項做不好5負責職工教育工作組織編制初稿職工教育計劃及技術培訓計劃，提高職工文化技術素質。3做不一31客戶每天打掃，保持窗明幾凈。5未做好21做好全廠職工的晉級、調資工作10不按規(guī)定及時辦理出現差錯81合理調配勞動力5不按制度規(guī)定辦2化工廠企業(yè)標準廠辦公室工作標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數貫徹執(zhí)行掌 方針政策和上級部門、廠支部、廠務會、職代會有關指令決議。30遲報一天數字不準確310成本計劃或計劃每月送來數據后三天內報出。10無定額不得分，不按定額執(zhí)行2物資領用有限額，做好按限額供應。15未檢查或未匯總5～10按廠部安排進行新產品的考察研制，并提供有關技術資料參加“雙革”的技術和經濟效益的鑒定工作15未按期進行新產品開發(fā)和研制工作技術資料有條件搞齊而未搞齊者57保管好技術檔案和技術資料15音像、圖書電子資料管理不善10制訂和修改產品生產工藝規(guī)程，負責檢查督促車間貫徹執(zhí)行20不檢查車間執(zhí)行情況10～15負責全廠儀器、儀表檢修、校驗工作20因儀器儀表人為故障影響生產15全廠質量指標達到要求10 質量指標每降低1％1化工廠企業(yè)標準質檢科工作標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數協(xié)同有關部門每月召開一次質量分析會，針對存在問題，分析產品質量產生的原因，寫出分析報告，提出解決辦法。7按時召開生產會，對決議認真進行檢查，生產會均衡生產起到了保證與促進作用中期召開，但事先我未做橫向的聯(lián)系，造成議而不決或決了驗證于執(zhí)行（出現一次）未召開生產會或生產會成了扯皮會，決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行不進行嚴格檢查。3技術業(yè)務不熟悉雙雙不學習，工作中發(fā)生業(yè)務事故，第一次在挖潛、革新、改造等方面成績突出2＋2發(fā)揚主人翁精神，對工作認真負責，愛護公共設施和各種設備，勤儉節(jié)約、杜絕浪費，降低消耗2對工作中的浪費現象熟視無睹造成經濟損失每起對成本能源消耗有突出成績者2＋2按時完成領導交辦的各項臨時性任務，不推、不拖、保質、保量2對領導交辦的任務推拖不辦完成任務成績突出者2＋2化工廠企業(yè)標準車間維修工通用工作標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數熟悉掌握分管車間所屬聽規(guī)格、性能及名稱，親做到四會（會使用、會檢查、會修理、會排除故障）4對車間設備不熟悉，心中無數四會中一種上不會21，做好車間設備維修記錄，做好車間設備檢修后試車、移交、驗收工作和設備維修記錄。2不服從領導分配的工作違法亂紀11從全局出發(fā)與其它科室車間搞好輪船，反對宗派主義自由主義和無政府主義。3責任心差，不能按時完成任務臨時性任務完成好者3＋1～2增強組織觀念和組織紀律，服從領導，維護國家和集體利益；遵紀守法，不假公營私。3衛(wèi)生達不到要求產品質量達洷標準11搞好計劃生育1違犯計劃生育政策，按規(guī)定處理處理1各崗位人員都熟悉自己的業(yè)務，本職技術，虛心學習，努力在挖潛、革新、改造和提高工作效率等方面為企業(yè)和國家多作貢獻。15采取各種方法及時了解各車間的生產進度，或解決影響生產生產的問題或陰力使生產按計劃正常進行深入車間或班級不夠未及時發(fā)現生產中的問題，排除或解決不力影響了生產的正常進行（每發(fā)生一次）5做好生產前的準備工作，根據生產任務和產品品種的實際需要，督促和檢查全廠各單位做好生產有的各項準備工作7根據生產任務和產品品種、規(guī)格的實際需要做好各項生產準備工作，為生產有計劃有節(jié)奏的進行打下良好的基礎由于督促檢查不夠，生產設備工作有漏洞而影響了生產3～5好第周一次的廠生產高度會每次會議要解決的問題需事先與有關單位商量，不在會上搞突然襲擊，并認真檢查會議決議的執(zhí)行情況，對執(zhí)行決議好的單位提出表揚，對執(zhí)行不好的單位提醒注意。4備、配件制造質量差，未按需要備（配）件計劃供應而造成生產停產（每臺設備停1天）1～31對于設備檢修所需要的標準件或需外加工的零件提出明確而具體的計劃以便按計劃購置或安排外協(xié)、加工4編制計劃不全有影響檢修編制計劃品種與規(guī)格、型號有錯誤，造成庫存積壓或影響檢修12搞好備件管理，編制各種備件的庫存儲備定額，在保證 前提下，減少庫存量，以降低資金占用4已合理編制各種備件正常儲備額，庫存儲備量（每減少上年度平均儲備金額的5％條件量每增％＋112負責全廠基建編修編制全廠年、季、月基建編修計劃，組織實施，確?；ㄙ|量5無計劃一項達不到要求12化工廠企業(yè)標準技術科工作標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數廠內安排布置工作要傳達落實到人15無傳達，未落實到個人5～10每月檢查、研究一次工作完成情況匯總有關技術資料及時對外技術交流情況。15一項原材料指標完不成一項輔料指標完不成55移交、儲備有定額采購入庫按正常儲備定額執(zhí)行。10不召開5各種財務會計報表在規(guī)定的日期準時報出，要求數字清晰、準確。13對上級政策執(zhí)行拖拉4為富不仁一廠加班工資5未做好21負責全廠職工的婚、喪、探、病、事、工傷等假期的管理工作。10做不到中毒一次5101開水供應正常4做不到41澡塘每天沖洗，水溫適宜。20未開展活動5做好退休、工傷、老、病、殘問題的解決辦法，關心職工生活，維護職工合法權益。10未保證供應避孕藥具發(fā)放，藥具有完成計劃生育和保藏指標計劃生育率100％獨生子女辦證率100％無早婚、無大月份引產無計劃外生育30不全面，不完整計劃生育率未達到100％獨生子女辦證率未達到100％有一個大月份引產5510化工廠企業(yè)標準廠長工作標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數《中層以上干部通用工作標準》20 執(zhí)行通用部分主持編制工廠長期規(guī)劃、年度計劃、重大技術性質計劃、質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、職工培訓計劃和改革方案等6有一項計劃未按時1每年十二月上旬前提出下年度的工廠方針目標、經營決策，并主持召開廠長辦公會討論修改補充，提交職代會審議通過。11廠長有權任命中層干部、副廠長人選提名，按干部管理權限上報審批用人必須德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。10出現下旬情況之一沒有均衡的全面的完成生產計劃，視具體情況在具體問題上有產品質量的現象出現沒處理好生產與安全的關系，抓生產的同時安全工作抓的不夠出現安全事故，視具體情節(jié)5建立全廠的生產指揮系統(tǒng)（1）建立三級（廠、車間、）生產指揮系統(tǒng)（2）建立健全確保生產有秩序正常進行的管理制度和責任制（3）實行生產上的集中統(tǒng)一指揮及時組織有關科室、車間、排除生產中出現的各種障礙，加強薄弱環(huán)節(jié)6生產指揮系統(tǒng)不健全管理