某鋼鐵公司財(cái)務(wù)管理制度4(存儲(chǔ)版)
【正文】 預(yù)算外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格審批。為實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)控制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上重視，行動(dòng)上嚴(yán)格貫徹，不可隨意突破。企業(yè)發(fā)展階段不同、戰(zhàn)略目標(biāo)變更，就會(huì)產(chǎn)生不同的控制重點(diǎn)，需要不同的控制方法，因此，公司財(cái)務(wù)控制體系需要不斷改進(jìn)和完善。二、領(lǐng)導(dǎo)重視作為一種控制體系，必須具備嚴(yán)肅性，體現(xiàn)剛性原則。通過財(cái)產(chǎn)清查，確定各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的實(shí)存數(shù)，查明實(shí)存數(shù)與賬面數(shù)是否相符，并查明不符的原因和責(zé)任，以便制訂改進(jìn)措施，做到賬實(shí)相符，保證公司各項(xiàng)資產(chǎn)真實(shí)、完整。2. 預(yù)算外支出的審核公司預(yù)算外支出項(xiàng)目一律由公司總經(jīng)理進(jìn)行初審，必要時(shí)報(bào)公司董事會(huì)或股東會(huì)審批。財(cái)務(wù)部經(jīng)理由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第二章 公司財(cái)務(wù)控制體系的目標(biāo)及原則一、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)達(dá)到的基本目標(biāo)(一) 建立健全相關(guān)的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(二) 建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行；(三) 堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整；(四) 確保國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。(二) 防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。目錄第一章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制 2一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其特征 2二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型 2三、北興特鋼財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 2四、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本要求 3第二章 公司財(cái)務(wù)控制體系的目標(biāo)及原則 3一、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)達(dá)到的基本目標(biāo) 3二、建立公司財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)遵循的基本原則 3第三章 公司財(cái)務(wù)控制體制 4一、財(cái)務(wù)管理體制 4二、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排 4三、建立財(cái)務(wù)開支審批管理制度 4四、建立完善內(nèi)部控制制度體系強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制 5第四章 公司財(cái)務(wù)控制體系的主要方法 7一、實(shí)施全面預(yù)算管理加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效監(jiān)控 7二、實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 7第五章 實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)控制體系所必須的前提和條件 8一、樹立內(nèi)部控制觀念： 8二、領(lǐng)導(dǎo)重視 8三、全員參與 9四、滿意原則 9五、持續(xù)改進(jìn) 9齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司財(cái)務(wù)控制體系第一章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其特征財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是從財(cái)務(wù)的角度對(duì)涉及經(jīng)營(yíng)的所有事項(xiàng)提出的
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