【正文】 工程師和承包人一起到施工現(xiàn)場進行考察，之后由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師主持召開設(shè)計變更會議，會上提出變更理由、變更方案等，四方達成一致意見后形成會議紀(jì)要。會議參加者應(yīng)為合同段工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、各試驗監(jiān)理工程師、承包人的授權(quán)代表技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗負(fù)責(zé)人及有關(guān)主要部門負(fù)責(zé)人員參加；業(yè)主代表及有關(guān)助理人員。（1）業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其項目實施期間的職能機構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關(guān)細(xì)節(jié)做出說明；（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)向副總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)，并申明自己仍保留哪些權(quán)力；書面將授權(quán)書、組織機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人，并報備業(yè)主；（3）承包人應(yīng)書面提出工地代表（項目經(jīng)理）授權(quán)書、組織機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料以取得總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；經(jīng)會議上審查后，先口頭予以批準(zhǔn)（或有保留的批準(zhǔn)），會后正式予以書面確認(rèn)。為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。總監(jiān)辦對承包人報送的《工程月報》進行審查核對后，編制《監(jiān)理月報》，并于每月30日向業(yè)主遞交。監(jiān)理工作結(jié)束并退出服務(wù)。:(1)檢查承包人剩余工程計劃及實施情況,并視工程具體情況對剩余工程計劃進行必要的調(diào)整,實現(xiàn)缺陷責(zé)任期的進度目標(biāo)。合同范圍內(nèi)的全部工程或合同規(guī)定有不同交工期的部分單位工程完工后，承包人向總監(jiān)辦提出書面交工申請報告（報告應(yīng)附有工程自檢、質(zhì)量自評等相關(guān)資料），同時抄送業(yè)主。指定分包系指按合同規(guī)定，對某些特殊或?qū)I(yè)較強的工程施工、材料、機械設(shè)備的供應(yīng)，由業(yè)主指定的單位完成。如仍未達成協(xié)議而任何一方要求仲裁，可提交xx縣經(jīng)濟合同仲裁委員會進行仲裁，該仲裁具有最終法律效力，監(jiān)理工程師按照仲裁的裁決書意見執(zhí)行。在受理資料及協(xié)商。工程變更均應(yīng)按照圖5“施工階段工程變更監(jiān)理工作流程圖”的規(guī)定辦理。在合同實施期間，對工程的前期支付、中期支付和最終支付的所有應(yīng)支付的項目都必須按照合同文件和有關(guān)規(guī)定的程序，由承包人提出有關(guān)報表和申請，經(jīng)總監(jiān)辦公室審查、確認(rèn)扣除應(yīng)扣款項后，由總監(jiān)理審核，并提出審核意見，報業(yè)主審批后簽發(fā)支付證書。按照合同條件、工程量清單、設(shè)計圖紙、工程變更文件等規(guī)定的內(nèi)容、范圍和單位進行計量。承包人在施工過程中，監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查和監(jiān)督計劃的實施情況，進行動態(tài)跟蹤分析、比較，如發(fā)生偏離，要及時提請承包人分析原因，并采取有效措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快工程進度，或調(diào)整修改計劃，以保證事項階段性目標(biāo)和總進度目標(biāo)。承包人根據(jù)批準(zhǔn)的總體進度計劃，在各項目開工前，編制分項工程施工組織計劃，階段性的年度、月計劃和相應(yīng)的流動資金估算，報總監(jiān)辦審批，在報送月工程進度計劃的同時，應(yīng)報送上月工程進展情況報告。應(yīng)在每道工序結(jié)束后，及時進行檢查和進行現(xiàn)場監(jiān)督承包人按規(guī)定頻率抽取試樣，并做好施工記錄，如混凝土強度，砂漿強度，壓實指數(shù)，砂的含泥量測定等等。（1）原則和方法施工質(zhì)量及工序的檢查，認(rèn)定，均以測量、試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，總監(jiān)辦的測量、試驗專業(yè)監(jiān)理工程及相關(guān)人員，除對承包人的測量、試驗工作進行有效的監(jiān)督外，還應(yīng)按規(guī)定的頻率進行抽測、抽檢，復(fù)測、復(fù)驗工作，以控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量控制按以下程序進行：（1）分項工程開工申請分項工程開工前14天內(nèi)，承包人應(yīng)提交《工程分項開工報告申請批復(fù)單》，供總監(jiān)辦審批，由總監(jiān)辦收到《工程分項開工申請批復(fù)單》后，對附件中的施工計劃方案、施工工藝、質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法，《施工放樣報驗單》、標(biāo)準(zhǔn)試驗、材料進場質(zhì)量認(rèn)可資料，人員到場情況，分包人的資格證件等進行全面檢查核實，必要時召集專題會議澄清，具體明確該分項工程必須填報的原始記錄，質(zhì)檢單等表格的種類，填報時間等事宜，然后在7天內(nèi)簽發(fā)工程分項開工申請批復(fù)單。(a) 監(jiān)督承包人做好工地試驗并進行簽認(rèn)；完成按規(guī)定頻率抽檢的試驗工作；(b) 負(fù)責(zé)進場材料的取樣工作，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場混凝土、沙漿混合料的抽樣工作；(c) 協(xié)助試驗工程師、中心試驗室完成抽樣、檢測試驗工作；完成試驗工程師或中心試驗室交辦的各項工作；(d) 及時糾正不符合試驗規(guī)程要求的試驗操作；做好監(jiān)理日記和工程記錄；(e) 負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)各種試驗資料的收集整理，定時向試驗工程師或監(jiān)理試驗室匯報工作。檢查對現(xiàn)場各種隱蔽工程，進行必要的拍照；(f) 寫好監(jiān)理日記，并檢查督促本合同段監(jiān)理員、旁站員的監(jiān)理日記；(g) 檢查、督促本合同段承包人的內(nèi)業(yè)資料工作，進行規(guī)范管理；(h) 對工程質(zhì)量進行事前、事中控制，前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進行。6)、協(xié)調(diào)及其它方面總監(jiān)的工作職責(zé)和內(nèi)容：(a) 協(xié)助承包人搞好與地方各部門、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的工作關(guān)系；(b) 協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)嘏c承包人因施工便道、材料供應(yīng)、通道涵洞接線及水毀等問題引起的矛盾；(c) 參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)工作會議；(d) 協(xié)調(diào)相鄰合同段之間的施工糾紛；(e) 組織承包人參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗；(f) 督促承包人確保生產(chǎn)安全、文明施工和做好環(huán)境保護；(g) 完成業(yè)主及上級部門交辦的其他工作，接受業(yè)主的指導(dǎo)、檢查、督促和考核；(h) 嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，抓好總監(jiān)辦廉政建設(shè)，定期向上級及業(yè)主匯報監(jiān)理現(xiàn)場的廉政建設(shè)情況。2)、工程進度監(jiān)理方面總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容：(a) 審查批準(zhǔn)承包人的總體施工組織計劃；(b) 審查批準(zhǔn)承包人的月進度計劃和必要的周進度計劃，并監(jiān)督工程進度計劃的實施，特別是把握住關(guān)鍵路線上的工程進度不能滯后，控制工程進度以達到總工期要求；當(dāng)工程未能按計劃進度完成時，要強制要求承包人采取增加資源配置等措施加快施工進度，并審查承包人的調(diào)整進度計劃。 積極推行新技術(shù)的學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用。⑦ 負(fù)責(zé)監(jiān)理方面對計量支付證明、違約罰款證明、變更設(shè)計、工程補償、工程索賠、工程延期、工程分包及分包人、計日工支付的最終審核，并報業(yè)主審定批準(zhǔn)。全面實現(xiàn)本工程項目施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建設(shè)的六大目標(biāo)。監(jiān)理組織機構(gòu)圖見圖1本項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位的職能均在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)行使職權(quán)?！胺ㄖ苹?、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”。工程質(zhì)量總目標(biāo)；爭創(chuàng)同類項目全省一流水平，工程質(zhì)量達到交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》中工程質(zhì)量優(yōu)良等級的要求，所有竣工單位工程全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)，且優(yōu)良率達到90%以上。砂料本項目區(qū)的砂料比較少，棠口溪、金造溪、白玉溪僅有少量的砂料，可供砌體用，路面用砂由古田谷口、古田長橋供應(yīng)。全縣溪河雖多，但均屬山地性河流，河面窄、比降大、水流湍急，只宜于農(nóng)田灌溉和水力發(fā)電。完整文章下載地址：更多監(jiān)理細(xì)則：本工程共分為三個施工合同段，合同段劃分見下表：合同段起訖樁號長度(km)主要工程項目PNF1K52++路基路面工程、園坪中橋PNF2K57++路基路面工程、白玉中橋PNF3K62++路基路面工程、單條中橋注：PNF1合同段終點K57+=PNF2合同段起點K57+，；PNF2合同段終點K57+=PNF3合同段起點K62+，；PNF3合同段終點K66+=K66+。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)本路段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為山嶺重丘二級公路。℃，℃。多為砂質(zhì)粘性土、碎石土和坡殘積可硬塑的粘性土，個別地段坡積層含碎石、角礫，路基及邊坡基本穩(wěn)定。監(jiān)理工作范圍為xx城關(guān)至xxxx公路二期工程三個施工合同段，起訖樁號為K52++?！胍韵?。六、監(jiān)理組織機構(gòu)及部門職責(zé)范圍xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工監(jiān)理機構(gòu)按照總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，實行一級監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師主要職權(quán)有：簽發(fā)監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)的所有文件。組織安排監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)人員的工作，明確各監(jiān)理人員責(zé)任和授權(quán)范圍。全面加強對監(jiān)理和施工單位內(nèi)業(yè)資料的管理、檢查和歸檔等規(guī)范管理。 搞好與業(yè)主方、設(shè)計方的協(xié)作。(e) 對承包人在工程進度上的違約情況、進行檢查處理、開具誤期賠償證明書提交給業(yè)主方。主要職責(zé)如下：①按合同文件的要求負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制和工地試驗監(jiān)理工作；督促承包人按合同規(guī)定建立試驗室，監(jiān)督承包人開展工地試驗工作；②按照技術(shù)規(guī)范的要求確定各類試驗程序，制訂有關(guān)的制度和方法，組織試驗人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流，定期召開各項目部試驗室主任聯(lián)席會議，研究處理工程實施中的有關(guān)試驗、檢測問題；③負(fù)責(zé)對承包人的工地試驗室和本監(jiān)理試驗室的儀器設(shè)備的安裝檢驗、人員資質(zhì)、操作方法、試驗資料管理等工作進行有效的指導(dǎo)、檢查和管理；④審查和評價承包人試驗結(jié)果，檢查督促承包人制定質(zhì)量自檢計劃，按照規(guī)范和監(jiān)理合同規(guī)定的頻率要求進行獨立抽樣平行試驗(包括各種標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗、驗收試驗等)，指導(dǎo)工藝試驗，按時簽署試驗報告和試驗匯總表，并督促和落實試驗計劃的實施；⑤對承包人或材料供應(yīng)商提供的用于永久工程的材料或商品的合格證和檢驗單進行審定以決定能否用于本工程，對承包人委托外試驗項目及委托的試驗機構(gòu)進行審查、批準(zhǔn)(常規(guī)試驗項目原則上不得批準(zhǔn)委托外試)，對來自承包人、廠商或委托外試項目的檢驗機構(gòu)的試驗報告進行審查，對有懷疑和爭議的試驗資料，有權(quán)重新組織試驗；⑥對主要標(biāo)準(zhǔn)試驗進行對比試驗，對承包人的試驗報告進行審核和審批；⑦按時申報各種試驗檢驗報表，及時提供各種試驗成果，并經(jīng)常與各部室、各專業(yè)工程師溝通和反饋；⑧參與新技術(shù)、新材料、新工藝等研究項目的試驗工作；負(fù)責(zé)試驗人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作；⑨組織、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗監(jiān)理員工作，填寫監(jiān)理日報，按時申報各種試驗報表，并檢查試驗監(jiān)理員日記，收集、整理氣象資料；⑩規(guī)范本監(jiān)理試驗室各項管理工作，制定監(jiān)理試驗室各項管理程序和制度，督促駐地試驗員及承包人試驗室做好試驗的安全工作；對承包人與監(jiān)理現(xiàn)場試驗員有異議的試驗進行驗證；完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作，定期向總監(jiān)理工程師匯報工作。對水文地質(zhì)情況發(fā)生變化的工程，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，會同有關(guān)方面人員組織量測工作，并予以簽認(rèn)；(j) 審核本合同段承包人的變更設(shè)計申請，收集原始資料，提出意見上報總監(jiān)理工程師審核；(k) 審核本合同段承包人的計量報表，提出審核意見報總監(jiān)理工程師復(fù)審；(l) 全面理解合同文件和各種規(guī)范，事先預(yù)防各種補償、索賠和工程延期等事件的發(fā)生。，符合投標(biāo)書和滿足工程實際需要的程度，如有不足，應(yīng)限期補足后方可開工。如工序檢查不合格，應(yīng)指示承包人按要求進行返工或修復(fù)缺陷，并重新填報現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單，直至檢查合格。各種抽樣試驗頻率原則上控制在不少于20％。如有必要根據(jù)合同文件的規(guī)定，業(yè)主可以雇傭其他施工隊伍進行修復(fù)或返工，其費用從原承包人的款項中扣除。（3）施工計劃的安排是否注意到某些工藝試樣在技術(shù)規(guī)范中與進度相關(guān)的聯(lián)系?？偙O(jiān)辦要檢查承包人按單位工程、分項工程或工點的每日實際進度記錄和每月進度分析報告，及時掌握工程動態(tài)和影響工程進度的不利因素，作為調(diào)整和修改計劃的依據(jù)。據(jù)實計量是以現(xiàn)場測量和圖紙、變更設(shè)計資料計算的總量為控制量。在合同實施過程中，妥善解決合同管理范圍內(nèi)的工程變更、工程延誤、費用索賠、違約、爭端、分包等問題，對保證工程進度、確保工程質(zhì)量和合理工程費用的開支，都具有十分重要意義。但如果發(fā)生，則按照合同文件的有關(guān)規(guī)定程序辦理。一般按圖“施工階段索賠監(jiān)理公正流程圖”的規(guī)定辦理。若承包人不執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面通知，總監(jiān)辦將以書面通知業(yè)主，并辦理扣除承包人由于違約而帶來的損失金額的證明，按合同規(guī)定進行處理?？砂春贤瑢Ψ腺|(zhì)量要求的工程進行計量支付。由交通主管部門的質(zhì)量監(jiān)督單位主持，邀請設(shè)計單位、養(yǎng)護接管單位和相關(guān)部門參加，組成交工檢查小組，監(jiān)理工程師參加，承包人列席。(4)督促承包人除負(fù)責(zé)缺陷工程修復(fù)所需的材料、設(shè)備和臨建工程以外，還應(yīng)清理現(xiàn)場，保持整個現(xiàn)場和工程的整潔；（5）督促承包人按照合同規(guī)定完成交工資料；（6）在缺陷責(zé)任滿后14天內(nèi)，審查承包人提出的終止缺陷責(zé)任申請，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師批示的剩余工程量均已完成，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后交工，且資料齊全，已具備簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》的必要條件后，成立由業(yè)主、監(jiān)理工程師參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組。（4）工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量情況分析；2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。，總監(jiān)辦將成立總監(jiān)辦文檔信息工作小組，總監(jiān)辦與各有關(guān)的單位形成檔案資料管理網(wǎng)絡(luò)，總監(jiān)辦設(shè)立檔案室，并由專人進行收集和管理，檔案資料管理由內(nèi)業(yè)工程師和各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，具體由工作小組各成員實施。會議記錄僅對業(yè)主、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。監(jiān)理工程師應(yīng)逐項予以澄清、檢查和評述；（1）主要施工人員（含項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機械手）是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，并應(yīng)提交進場人員名單及計劃；（2）用于迸工程的材料、機械、儀器和設(shè)備是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，是否會影響施工，并應(yīng)提交進場計劃及清單（3）施工駐地及臨時工程建設(shè)進展情況如何，并應(yīng)提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃和布置圖（4）工地試驗室及設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳斋@得臨時資質(zhì)，并應(yīng)提交試驗室布置圖及儀器設(shè)備清單（5）施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核，施工測量是否進行或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并?yīng)提交施工測量計劃及有關(guān)資料；（6）履約保函和動員預(yù)付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；（7）其它于開工有關(guān)的內(nèi)容及事項 業(yè)主代表應(yīng)就工地占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其它與開工條件有關(guān)的問題進行說明，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⑴鷾?zhǔn)的施工進度計劃的安排，對上述事項提出建議及要求。 會議應(yīng)按既定的例行議程進行，一般應(yīng)由承包人逐項進行陳述并提出文理與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項組織討論并作出決定或決議的意向。監(jiān)理工程師在認(rèn)真查核定的基礎(chǔ)上簽署意見報業(yè)主。十一、組織機構(gòu)圖xx城關(guān)至xxxx公路二期工程監(jiān)理組織機構(gòu)圖指揮部（xx公司）福建省xx工程監(jiān)理咨詢公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理試驗室合同計量工程師路基路