建設單位工作流程7876650(存儲版)
【正文】 籠統(tǒng)，難以起到指導作用。如廳、臥室采光面積未達到1／7；廚房未設垂直煙道，未留熱水器排氣洞；生活水箱；水池未貼面磚；水落管距離的位置太近等。如煤氣負荷計算未按上海市標準；煤氣管道主管穿越樓梯間；在高層建筑的商辦、商住樓中未按規(guī)定設計煤氣專用或公用管井；安全閥未標明汽彈簧工作壓力級。但這一方式又在一定程度上限制了競爭的范圍，就此而言，是不符合競爭平等的原則的。招標工作管理機構的職能主要是：確保工程項目的發(fā)包范圍；確定承包方式和承包內容；制定標底；審查投標；決標并簽定合同協(xié)議等。技術說明書應滿足下列五項要求： 1）必須對工程的要求做出清楚而詳盡的說明，使各投標單位能與圖紙結合比較有把握的估算出造價。也可先由招標單位提出單價，投標單位分別表示同意或另行提出自己的單價。 ?。?）有關特殊產品，專門施工方法和指定材料產地以及等效代用品的說明。 ?。?）以施工圖預算為基礎的標底 施工預算是根據(jù)圖紙及說明，按預算定額規(guī)定的分部分項工程子目，逐漸計算出工程量后，在套用定額單價（或單位估價表）確定直接費，然后按規(guī)定的系數(shù)計算施工管理費、獨立費、法定利潤以及不可預見費等費用，從而計算出全部工程造價。計算結果列成工程量表。但當前有些地區(qū)的處理方法也不盡相同，如有的一律不考慮外地建筑企業(yè)的遠征費用，也有的按不同建筑企業(yè)的條件分別確定不同的獨立費?！ 。?）以概算為基礎的標底 概算定額是在預算定額的基礎上，經(jīng)過全面測算，將某些次要子目的工程數(shù)量歸并為主要工程子目，并綜合計算其價格。對于基礎工程及地下室部分，也根據(jù)不同的地耐力所確定的不同的做法和埋伸，分別計算出平方米造價標準。上述文件待雙方洽談時交施工單位?！ ∫?、竣工驗收的范圍 凡新建、擴建、改建的基本建設項目（工程）和技術改造項目，按批準的設計文件所規(guī)定的內容建成并符合驗收標準，必須及進組織驗收，辦理固定資產移交手續(xù)。作為工程項目總承包單位的項目經(jīng)理，還應該組織有關人員對整個工程項目進行工期分析，質量分析、成本分析。15 / 15?！ ?這個階段的主要工作： （一）建設單位、勘察單位和設計單位、施工單位（包括各主要的工程的分包單位）要分別對工程項目的決策和論證、勘察和設計以及施工的全過程，進行最后的評價，實事求事的總結各自在工程項目建設中的經(jīng)驗和教訓。項目竣工 竣工驗收是建設項目建設全過程的最后一個程序，是全面考核基本建設工作，檢查是否合乎設計要求和工程質量的重要環(huán)節(jié)，是投資成果轉入生產或使用的標志。起做法如下： 建設單位在對能夠承擔項目的特點，邀請某一施工單位進行充分調查了解的基礎后，向擬確定施工單位發(fā)出書面邀請，表明委托意向。這種方法為制定標底帶來了便利。如發(fā)現(xiàn)這、超出批準的概算或修正概算時，應全面的加以調整，以保證控制在額定范圍以內。也有按參加的投標的建筑企業(yè)所有制性質或隸屬關系而分別按不同性質的工程，合理確定統(tǒng)一的管理費率計算管理費。第三要了解建設單位負責提供的材料、設備等落實情況，明確招標工程對技術質量和工期的要求以及物質供應等條件，作為確定議價材料價格，以有利于正確確定議價材料差價。招標單位可以自行組織力量，也可以委托設計或咨詢單位制定，經(jīng)核實后在發(fā)出招標通告之前報主管部門備案。 ?。?）合同主要條件 一是使投標單位明確，中標后作為承包人應承擔的義務和責任；二是作為洽商正式合同的基礎。 工程量清單由封面、內容目錄和工程量表三部分組成。初步設計階段招標，應提供總平面圖，個體平面、立面、剖面圖和主要結構圖，以及裝修、設備的做法說明。招標管理機構的工作人員一般由建設單位負責人，專業(yè)技術人員（包括建筑、結構、工藝、預算等方面的專業(yè)工程師）和助理人員（包括秘書、會計、繪圖人員）組成。邀請招標是建設單位向自己比較了解的承包單位中的幾個單位發(fā)出邀請，要求他們參加某項工程的投標競爭。則地下超市未設排煙系統(tǒng)；地下室設備用房通風系統(tǒng)未考慮消音設施；群房 餐廳廚房未設排 系統(tǒng)；空調送回風管上未裝設調節(jié)風門；空調系統(tǒng)冷凝水排放未設水封。如未考慮影影響周圍建筑的日照；缺高層消防登高硬地； 未加防火門或鐵柵門；門未朝疏散方向開等。最后還要審查擬選的設計單位目前的設計任務及安排情況，以便了解能否承擔并按時完成的設計委托。可在本省區(qū)范圍內承擔證書上規(guī)定行業(yè)的中、小、 型工程建設項目的勘察或設計任務。初步設計工作流程示意圖 施工圖設計 我們在這里主要介紹一下在做施工圖設計時，勘察設計單位的選擇和勘察中主要存在的問題： 一、勘測設計單位的選擇 建設單位在工程項目實施中，首先碰到的是勘察設計工作，最優(yōu)的勘察設計是工程項目成敗、效益高低的先決條件?！ ≡O計任務書的主要內容 設計任務書是在可行性研究報告基礎上形成的，它包括了可行性研究報告的內容，又不完全是可行性研究報告的照搬。 設計任務書是建設項目列入建設的主要文件?！ ≡O計任務書 一、設計任務書的作用 設計任務書又稱計劃任務書，是確定建設項目及其建設方案，包括建設規(guī)模、建設依據(jù)、建設布局和建設進度的重要文件?！?（二）確定研究內容 在選定了承擔項目研究單位之后，要將項目可行性研究的內容按有關要求確定下來，作為項目研究委托協(xié)議的主要內容?！ ?二、組織進行可行性研究的方法 在項目建設書被有關部門批準以后，建設單位即可著手組織對建設項目進行可行性研究. ?。ㄒ唬┻x定項目研究委托單位 委托專業(yè)設計單位承擔。項目可行性研究 項目可行性研究在整個建筑項目過程中的作用、研究的方法以及可行性研究的工程程序，希望這些信息對您進行前期的準備工作起到幫助！ 一、項目可行性研究的作用 項目可行性研究指對工程項目建設投資決策前進行技術經(jīng)濟分析、論證的科學方法和合理的手段。 ?。ㄋ模┙ㄔO條件 指項目建設的各項內容的進度和建設周期。 工程報建程序：建設單位填寫統(tǒng)一格式的
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