【正文】 成班組日常安全生產(chǎn)工作。8）安排電控班非工作日的值班，記錄相關(guān)情況。16）組織召開班組班前會(huì)、班后會(huì)、民主生活會(huì)，為職工解疑釋惑。做好班組合理化建議統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。(7)抓好電控班班組建設(shè)。(1)在班長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助班長開展電控班日常工作，組織完成設(shè)備維護(hù)、檢修員作任務(wù)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù),保障所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，當(dāng)班長不在時(shí)履行班長職責(zé)。5)按照電氣二次專業(yè)要求及時(shí)完成本班組重大危險(xiǎn)源檢查和整改工作。對班組工作進(jìn)行年度總結(jié)。(4)建立健全班組各項(xiàng)管理制度，督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4)組織修訂檢修作業(yè)指導(dǎo)書。（兼培訓(xùn)員）安全職責(zé)(1)在班長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電控班全面技術(shù)管理工作，協(xié)助班長完成班組檢修工作任務(wù)及班長交給的其它工作任務(wù),保障班組所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。 6)巡視、檢查班組所轄區(qū)域重要設(shè)備，發(fā)現(xiàn)、處理問題并及時(shí)匯報(bào)班長。13)全面負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)技術(shù)管理工作，定期對臺(tái)帳、圖紙、資料等管理工作進(jìn)行完善。1)協(xié)助班長制定并完善班組各項(xiàng)管理制度。(2)協(xié)助班長完成班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。5)檢查班組工作過程中的各項(xiàng)程序符合要求，對各種違章現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)和提出考核建議。對班組工作進(jìn)行年度總結(jié)。(4)明確每日本組工作任務(wù)，根據(jù)工作負(fù)責(zé)人工安排完成檢修及其它工作。對本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全負(fù)責(zé)，對所管轄的設(shè)備的安全可靠運(yùn)行負(fù)責(zé)；（2）帶領(lǐng)本班組人員貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)、快報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取防范措施，防止同類事故在本班組重復(fù)發(fā)生；（3）協(xié)助班長召開并在班長不在時(shí)主持召開班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)場條件、設(shè)備狀況、人員思想等狀況具體布置安全措施和安全注意事項(xiàng)，并檢查執(zhí)行情況，對復(fù)雜和危險(xiǎn)的作業(yè)，要指定監(jiān)護(hù)人員或親臨指導(dǎo)，同時(shí)向上級(jí)報(bào)告；（4）協(xié)助班長制定并組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（施工程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制；（5）負(fù)責(zé)和督促本班組工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作任務(wù)（試驗(yàn)、檢修、施工等）、事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并作好記錄；（6）做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)工作和班組安全教育，對全班人員（包括臨時(shí)工）進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想意識(shí)教育和急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救；（7）協(xié)助班長開展好本班的定期安全檢查活動(dòng)，對查出的各類問題隱患要即時(shí)整改、即時(shí)上報(bào)，要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)和公司、部門下達(dá)的反事故措施計(jì)劃；（8）每天不少于一次檢查本班組的工作場所及工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況，督促本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品；（9）支持班組安全員履行自己的職責(zé)。努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和工作中的自我保護(hù)能力，在事故情況下能夠自救和救助他人；（4）對自己所管設(shè)備每天應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，做到即時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除缺陷，積極完成班組長安排的工作；（5）有權(quán)拒絕違章指揮，對領(lǐng)導(dǎo)人員的決定和命令有異議時(shí)，有權(quán)提出意見或越級(jí)反映；（6）工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，做到“三不傷害”，互相保護(hù)、互相督促、互相檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)勸阻、制止和糾正；（7）必須學(xué)會(huì)觸電急救法和心肺復(fù)蘇法，掌握一般的急救常識(shí)，一旦遇到觸電等傷害應(yīng)能及時(shí)搶救。（7）負(fù)責(zé)匯總部門“兩措”、重大危險(xiǎn)源排查計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督公司問題庫涉及本部門問題閉環(huán)；（11）負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門員工正確使用勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品。1）按照《設(shè)備長周期及有效期管理標(biāo)準(zhǔn)》和部門《缺陷管理實(shí)施細(xì)則》對部門各專業(yè)日?？煽啃浴⑷毕莨芾砉ぷ鏖_展情況落實(shí)考核；2）對部門各專業(yè)做好月度績效獎(jiǎng)指標(biāo)考核明細(xì)；(4)在設(shè)備管理部主任（副主任）領(lǐng)導(dǎo)下做好可靠性、缺陷相關(guān)工作。（4）參與相關(guān)工程施工招標(biāo)，參與擬定承包合同條件。（10）監(jiān)督受監(jiān)設(shè)備檢修維護(hù)管理的技術(shù)管理工作，包括設(shè)備臺(tái)帳建。（2）負(fù)責(zé)對內(nèi)專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)和管理。1）貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和河南省公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備可靠性相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，以及上級(jí)指示、文件；2）修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行；3）及時(shí)協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題；4）及時(shí)收集有關(guān)專業(yè)上報(bào)提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計(jì)信息，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、核對；5）負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供安全方面的可靠性技術(shù)資料；6）根據(jù)集團(tuán)公司、省公司要求，準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的上報(bào)可靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。，編制部門活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施步驟。（5）制定本部門年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督安全培訓(xùn)工作按計(jì)劃進(jìn)行，按照公司要求做好新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員和外委維護(hù)、檢修等人員的二級(jí)安全教育、培訓(xùn)、考試等工作并規(guī)范建立相應(yīng)的管理檔案。負(fù)責(zé)和監(jiān)督本工作組“兩措計(jì)劃”的實(shí)施；（6）協(xié)組技術(shù)員根據(jù)工作任務(wù)中及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時(shí)提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修（施工）工藝、運(yùn)行規(guī)程的補(bǔ)充或修改意見，并根據(jù)下發(fā)的整改通知負(fù)責(zé)和督促本班組工作成員進(jìn)行整改或?qū)嵤?；?）積極參加安全達(dá)標(biāo)、技術(shù)革新、現(xiàn)代化管理、合理化建議和勞動(dòng)競賽活動(dòng)提高安全生產(chǎn)水平。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗；（12）對所管轄班組的安全工器具做到專人負(fù)責(zé)，定期檢驗(yàn)和檢查，不合格的及時(shí)更換，并做好記錄；（13）參加或組織編審有關(guān)檢修工作的安全技術(shù)措施，按時(shí)完成“兩措計(jì)劃”；（14）督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，對工作票執(zhí)行的過程經(jīng)常進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)糾正不安全現(xiàn)象，規(guī)范工作人員的行為。(1) 在班長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助組長開展電控班日常檢修工作及其他工作任務(wù)。3)協(xié)助班長做好班組安全文明生產(chǎn)工作。根據(jù)電氣二次專業(yè)安排做好安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、秋季及春季安全大檢查等工作。4)負(fù)責(zé)新分人員師徒合同的簽訂工作，督促班組落實(shí)師徒合同培訓(xùn)內(nèi)容，檢查培訓(xùn)情況。3)參加班組組織的不安全事件分析會(huì)及安全活動(dòng)，針對學(xué)習(xí)的安全簡報(bào)、事故通報(bào)，發(fā)現(xiàn)本班組技術(shù)管理上、設(shè)備上存在的問題，負(fù)責(zé)制定有針對性的預(yù)防措施，并落實(shí)執(zhí)行。11)負(fù)責(zé)申報(bào)班組設(shè)備異動(dòng)變更工作，做好竣工報(bào)告和異動(dòng)通知單，告知運(yùn)行注意事項(xiàng)。 4)完成班組長交給的檢修工作任務(wù)，向班長匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況、對當(dāng)天可能無法及時(shí)消除的三類以上缺陷編寫防范措施。5)協(xié)助班長召開班委會(huì)，總結(jié)上周工作，對部門周例會(huì)會(huì)議精神、檢修任務(wù)及本周工作進(jìn)行細(xì)致安排，落實(shí)責(zé)任到人。2)嚴(yán)格質(zhì)量管理，督促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；各項(xiàng)設(shè)備檢修工作過程中及完成后，進(jìn)行過程驗(yàn)收及完工驗(yàn)收、簽字，對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題提出考核意見、限期整改。9)對班組重大設(shè)備缺陷處理等重要工作到場監(jiān)督、指導(dǎo)。(3)完成電控班日常缺陷消除工作、定期工作、各種檢查發(fā)現(xiàn)整改工作及上級(jí)部門交給的其它生產(chǎn)工作任務(wù)。4)定期對工作票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)并提出整改意見。6)對本班組成員的任用、舉薦和淘汰。補(bǔ)充和完善作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在檢修完畢后2個(gè)月內(nèi)完成。1)根據(jù)電氣二次專業(yè)年度培訓(xùn)工作目標(biāo)對電控班培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核、提出修改建議2)根據(jù)設(shè)備狀況和人員情況及時(shí)組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)情況及時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲，找出差距，根據(jù)培訓(xùn)工作實(shí)際情況對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完善，不斷提高班組成員安全責(zé)任感和技術(shù)素質(zhì)。14）協(xié)調(diào)電控班內(nèi)部及電氣二次高級(jí)主管的關(guān)系。6）參加部門例會(huì)，匯報(bào)工作完成情況和存在的問題、各項(xiàng)督辦事項(xiàng)、安全情況，并對例會(huì)精神進(jìn)行記錄和傳達(dá)。8）負(fù)責(zé)做好班組安全文明生產(chǎn)工作。3）按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅對待事故和不安全事件，認(rèn)真組織進(jìn)行事故調(diào)查分析。（5）做好危急事件管理。(1)在點(diǎn)檢長（高管）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作。(3)對本崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)。(5)做好危急事件管理。(1)在點(diǎn)檢長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)鍋爐制粉區(qū)范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作。(3)對本崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)。(5)做好危急事件管理。(1)在點(diǎn)檢長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)鍋爐本體區(qū)范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作。(3)對本崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)。(5)做好危急事件管理。(1)在點(diǎn)檢長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)1機(jī)B區(qū)范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作。(3)對本崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)。（1）熱控專業(yè)高管是分管熱控專業(yè)的安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的安全工作；（2）負(fù)責(zé)熱控專業(yè)范圍所涉及的安全規(guī)程、制度的貫徹落實(shí)，經(jīng)常深入班組、現(xiàn)場，檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為；（3）根據(jù)設(shè)備管理部年度安全目標(biāo)計(jì)劃，制定熱控專業(yè)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的具體措施，建立健全本專業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按部門控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）應(yīng)教育和督促檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全工作規(guī)程；向檢修人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施；（5）參與編制反事故措施計(jì)劃，落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的25項(xiàng)重大要求》，參加制訂、審核“安措、反措計(jì)劃”，對“措施”的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施完成情況、總結(jié)及效果；（6）組織本專業(yè)發(fā)生的事故、障礙、異常分析會(huì)，調(diào)查分析研究事件發(fā)生的原因和規(guī)律，提出反事故措施，堅(jiān)持“四不放過”的原則。9）按時(shí)向集團(tuán)公司或河南省電科院上報(bào)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)控、星級(jí)評(píng)定、設(shè)備預(yù)警評(píng)價(jià)等報(bào)表；10）督促、審核本專業(yè)分公司問題庫問題整改、關(guān)閉工作。1）負(fù)責(zé)組織解決本專業(yè)的重大技術(shù)問題。1）組織落實(shí)本專業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制；2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考評(píng)制度；3）采取各項(xiàng)措施，保障本專業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4）不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。（14）負(fù)責(zé)落實(shí)“設(shè)備管理部是確保工作票正確實(shí)施的最終責(zé)任部門”的原則，對本專業(yè)工作票的正確性準(zhǔn)確性負(fù)全部管理責(zé)任。參與重大設(shè)備缺陷的處理。(8)按規(guī)定參加專業(yè)、外委班組安全日活動(dòng)，幫助、指導(dǎo)專業(yè)、班組安全工作，并做出評(píng)語；(9)對工作票執(zhí)行的過程經(jīng)常進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)糾正不安全現(xiàn)象，規(guī)范工作人員的行為。監(jiān)督本專業(yè)和維護(hù)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用率，及時(shí)提出獎(jiǎng)懲意見。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，組織制定必要的防范措施，保證措施落實(shí)到位。（11）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)等級(jí)檢修、技改編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，并對其完成情況完成質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任。了解各專業(yè)檢修中的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，并積極組織采取措施消除隱患，提高安全生產(chǎn)水平。（8）認(rèn)真貫徹落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》，監(jiān)督環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。（14）及時(shí)了解掌握生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運(yùn)行工況以及健康狀況，組織專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)解決威脅安全生產(chǎn)的隱患，并組織重大設(shè)備缺陷的處理；（15）了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，組織好本部門安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和重大危險(xiǎn)源的管理，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)及事故應(yīng)急措施，制定并落實(shí)整改方案；（16）不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行反違章檢查，重點(diǎn)檢查違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反檢修規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反公司管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的行為。監(jiān)督各專業(yè)定期開展工作票的檢查總結(jié)分析工作，定期對工作票執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并提出考核意見。目 錄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 24（兼培訓(xùn)員）安全職責(zé) 26 28 28 29 29 31 31 32 32 33 3缺陷管理專工安全生產(chǎn)職責(zé) 35 35 36 38 3939 / 40（1）是本部門的安全第一責(zé)任人，在分管副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)準(zhǔn)工作票、繼電保護(hù)措施票和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施、建立完善標(biāo)準(zhǔn)工作票庫，對標(biāo)準(zhǔn)工作票庫的正確性和完備性負(fù)技術(shù)責(zé)任。認(rèn)真查找生產(chǎn)現(xiàn)場隱患及管理存在問題，并按計(jì)劃期限認(rèn)真整改。（6）按規(guī)定參加或組織事故、障礙調(diào)查，分析研究事故、障礙發(fā)生的原因和規(guī)律，及時(shí)提出事故措施分析報(bào)告；（7）貫徹落實(shí)上級(jí)單位及本單位有關(guān)“三講一落實(shí)”工作的要求，結(jié)合本部門工作實(shí)際開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；對專業(yè)、班組“三講一落實(shí)”工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)各專業(yè)落實(shí)國家和上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備等級(jí)檢修、技改、發(fā)電廠安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“兩措”、重大危險(xiǎn)源、技術(shù)監(jiān)督、科技管理、標(biāo)準(zhǔn)化、危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度；（3）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)編制檢修工藝規(guī)程，及重大項(xiàng)目的“三措兩案”， 組織主設(shè)備的評(píng)級(jí)和檢修、技改后的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把檢修、技改質(zhì)量關(guān)，不斷提高設(shè)備健康水平；（4）負(fù)責(zé)各專業(yè)檢修中的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，組織各專業(yè)研究檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)問題。（10）負(fù)責(zé)組織等級(jí)檢修、技改專業(yè)開展工作票的檢查工作，對其工作完成情況和完成質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。了解安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，并積極組織采取措施消除隱患，提高安全生產(chǎn)水平。（11）負(fù)責(zé)組織專業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制審批工作，對專責(zé)人工作完成情況和完成質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。做到及時(shí)、如實(shí)報(bào)告；(7)參加部門每月召開的安全分析會(huì)，對分管工作范圍內(nèi)存在的不安全因素提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“兩措”技措及大小修計(jì)劃的完成情況和設(shè)備缺陷管理辦法的執(zhí)行情況。（13）負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制和審核工作，對標(biāo)準(zhǔn)工作票的審批率和使用率負(fù)直接責(zé)任。（3）對本專業(yè)安全管理負(fù)第一管理責(zé)任。（1）在設(shè)備部主任（副主任）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗；8）按期完成生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò)的填報(bào)。對本專業(yè)已經(jīng)執(zhí)行的工作票按月統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)措施；（10）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，定期考試及新工人入廠的安全教育工作，按規(guī)定落實(shí)本專業(yè)外委人員的安全職責(zé)；（11）提高人身安全、電網(wǎng)安全及現(xiàn)代化的管理水平，有步驟地推進(jìn)安全保護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作；（12）對