【正文】 工負(fù)傷住院治療，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系。六．探親假管理規(guī)定 ，在本公司工作滿一年后，從第二年起可以享受探親假，但要視生產(chǎn)情況由公司決定是否給假期，此探親假一年不得超出一次，假期為七至十天，含往返路程時間。八．婚、喪假管理規(guī)定婚喪假期規(guī)定時間為3天，假期的工資獎金不予扣除。 制定考核方案、標(biāo)準(zhǔn)時，遵循以下原則： 行管人員每半年進(jìn)行一次淘汰考核，淘汰比例由各部門自定； 生產(chǎn)中心每季度進(jìn)行一次淘汰考核，淘汰的比例不得小于員工總數(shù)的3~5%； 淘汰考評工作由各單位按制定的相關(guān)規(guī)定自行考評； 　 對于被淘汰的人員，由管理中心統(tǒng)一組織，安排下崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核合格后重新應(yīng)聘上崗或與之解除勞動合同關(guān)系。中層以上干部、采購人員、技術(shù)人員、銷售人員辭職報告直接送交總經(jīng)理，批準(zhǔn)后交管理中心；其它員工辭職報告必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后送交管理中心，按要求辦理相關(guān)手續(xù)。三、被辭退員工應(yīng)及時到管理中心領(lǐng)取《員工辭職、辭退交接表》，按規(guī)定填妥后，持交接表向公司有關(guān)單位辦理簽證，再送管理中心審核備案； 四、被辭退員工應(yīng)及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。 三.工傷保險規(guī)定 ，工傷醫(yī)療費(fèi)報銷時，憑本人病歷和醫(yī)藥、治療費(fèi)的發(fā)票到管理中心登記辦理出險手續(xù)。 公司為了研發(fā)新產(chǎn)品、提高生產(chǎn)制造工藝水平和管理水平等方面原因，出資對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)或安排優(yōu)秀員工外出考察、到高校學(xué)習(xí)深造、旅游等本應(yīng)為公司服務(wù)5~8年。各專業(yè)廠根據(jù)管理中心核定的應(yīng)發(fā)工資總額造工資底表并于當(dāng)月18日前報管理中心。二、團(tuán)隊績效評核，每月進(jìn)行一次。由管理中心根據(jù)《目標(biāo)成本管理辦法》對各單位進(jìn)行考核，月底由管理中心從各單位績效中扣減。 生產(chǎn)中心根據(jù)各生產(chǎn)車間的產(chǎn)能和銷售公司下發(fā)的《技術(shù)規(guī)范確認(rèn)書》之要求，制定生產(chǎn)計劃，并按計劃考核。銷售公司儲運(yùn)部于車輛入庫的次日中午12：00之前將傳遞卡送到生產(chǎn)中心。為確保合同兌現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率，對直接影響生產(chǎn)的有關(guān)方面，考核規(guī)定如下：，掛車廠于早晨7：30前裝橋完畢，并于早晨8：00前將車輛移出工位。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)通知生產(chǎn)車間領(lǐng)取底盤。 ，按時按質(zhì)按量完工，進(jìn)度考核按正常程序進(jìn)行。1以上所有考核項目，相關(guān)責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任。轉(zhuǎn)運(yùn)車、廢料箱、乙炔小推車、叉車、設(shè)備（工裝）分別統(tǒng)一顏色和標(biāo)志，不得噴涂其它顏色和字樣。各生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中要采取必要的措施防止油料浪費(fèi)和污染，對造成污染的按有關(guān)規(guī)定處罰。 《返廠返修質(zhì)量控制表》交生產(chǎn)中心。四、配套、外協(xié)件管理規(guī)定目的：對采購過程及供方進(jìn)行控制，確保采購物資符合質(zhì)量、進(jìn)度等規(guī)定之要求。，服務(wù)的相關(guān)費(fèi)用由外協(xié)配套廠承擔(dān)，服務(wù)部以書面形式通知外協(xié)廠和公司管理中心予以扣除。對于配套、外協(xié)件未按上述程序執(zhí)行的一律不準(zhǔn)入庫，對違反上述規(guī)定有關(guān)責(zé)任人，按違規(guī)違紀(jì)處罰。 ，庫房材料由材料會計核算，自制件由生產(chǎn)車間統(tǒng)計員核算；工時費(fèi)按照公司工時定額規(guī)定執(zhí)行；附加費(fèi)主要是公司提取的管理費(fèi)、利潤及稅金?！斗祻S返修質(zhì)量控制表》開出門證。 車輛來廠維修程序 、維修車輛一律清洗干凈方可進(jìn)廠，安環(huán)科對來廠維修車輛進(jìn)出進(jìn)行登記。大廠房外設(shè)公用垃圾箱和廢品回收箱，取消廠房內(nèi)的垃圾桶，各班組產(chǎn)生的垃圾隨時清掃，并自行送公用垃圾箱；可回收廢品（廢紙等）直送廢品回收箱；木材包裝物直送茶爐房。通道的衛(wèi)生以通道中線為界由就近的單位負(fù)責(zé)。1各生產(chǎn)車間對生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)計劃，應(yīng)及時組織生產(chǎn)，否則造成延誤由相關(guān)生產(chǎn)車間承擔(dān)責(zé)任。特殊情況，如新車型，技術(shù)中心評審不能按規(guī)定時間完成的，要事先書面通知生產(chǎn)中心備案。 。按照生產(chǎn)中心的計劃，凡延誤進(jìn)度的，每臺罰款100元?？倷z驗員檢驗合格后，應(yīng)立即辦理入庫手續(xù)，最遲于入庫的次日上午9：00前將入庫單送交生產(chǎn)中心。發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次罰上報單位總績效的5%，超過上報時間一天罰上報單位總績效的1%。 各生產(chǎn)車間質(zhì)量由技術(shù)中心根據(jù)《質(zhì)量考核辦法》進(jìn)行考核，月底由技術(shù)中心將考核結(jié)果統(tǒng)計報管理中心，從各生產(chǎn)車間績效中扣減。 審批后的工資表由財務(wù)送銀行，確保當(dāng)月25日前工資轉(zhuǎn)入個人帳戶。每月5日前（節(jié)假日不順延）各相關(guān)單位將上月的考核指標(biāo)報管理中心，每月15日前各專業(yè)廠將本廠銷售車輛工時與管理中心核對。違者，按給公司造成損失依法進(jìn)行賠償。 二．辦理人身保險規(guī)定 。七、員工辭退管理規(guī)定 為加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律管理，提高員工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)公司的發(fā)展，公司對違紀(jì)員工經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權(quán)力，特制訂本規(guī)定： 一、公司對有下列行為之一者，給予辭退： 無故連續(xù)曠工達(dá)15日； 凡公司員工（包括安全保衛(wèi)人員）監(jiān)守自盜者； 營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、傭金者； 工作疏忽，貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者； 違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者； 無端聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者； 涂改公司機(jī)密文件者； 因破壞、竊取、毀棄、隱慝公司之設(shè)施、資料及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者； 品行不端、行為不檢、屢誡不改者； 擅自離職為其它公司工作者，或與公司簽訂勞動合同在外從事第二職業(yè)（指相同或與企業(yè)利益相沖突的職業(yè)）者； 1違背國家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者； 1泄漏業(yè)務(wù)上的秘密，情節(jié)嚴(yán)重者（尤其對業(yè)務(wù)員在市場上出賣公司銷售秘密，并為其它企業(yè)推銷產(chǎn)品的）； 1辦事不力，疏忽職守，有具體事實，情節(jié)重大者； 1精神或機(jī)能發(fā)生障礙或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)公司認(rèn)為不能再從事工作者，或因員工對所承受工作，雖無過失，但不能勝任者； 1為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費(fèi)用者； 1在單位內(nèi)謾罵他（她）人或打架、斗毆，干擾了正常生產(chǎn)、工作秩序，造成極壞影響者； 1因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時；1工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者；1員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；盜用企業(yè)名義（含印信）在外招搖撞騙，使企業(yè)名譽(yù)、利益受重大損害者；2符合末位淘汰者；2由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者；2凡符合公司其它管理規(guī)定中的相關(guān)除名條款的。 實習(xí)期間或?qū)嵙?xí)結(jié)束后競聘到相應(yīng)崗位的，享受相應(yīng)崗位的工資待遇（在新崗位仍需實習(xí)三個月經(jīng)考評合格后），未競聘到崗位的公司可以與之解除勞動關(guān)系。四、關(guān)于實施末位淘汰制的管理規(guī)定 公司為了規(guī)范用人用工制度，不斷提高員工的工作積極性和主動性，懲治人浮于事現(xiàn)象，現(xiàn)要求各單位內(nèi)部繼續(xù)實施末位淘汰制活動。 ，另在年終獎金總額中扣除一個月的年終獎。除生產(chǎn)類以外的人員請事假每半天扣20元，連續(xù)請事假超過一周的，扣除當(dāng)月績效工資50%和當(dāng)月的年度獎金；連續(xù)請事假超過半個月的，除扣除當(dāng)月的全部績效工資外，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系。附： 員 工 請 假 單單 位班 組姓 名請 假 原 因請 假 時 間 自____年____ 月____日至____年____月____日 共_____天單位領(lǐng)導(dǎo)審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批 四．病假管理規(guī)定員工請病假必須經(jīng)縣級以上醫(yī)院開出病假證明、請工傷假必須經(jīng)勞保局特約醫(yī)院開出傷假證明及醫(yī)生建議休息的天數(shù)報單位同意后方可離開工作崗位。中層正職請假必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，中層副職請假必須經(jīng)單位正職和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司副總出滁州必須向總經(jīng)理匯報。二、勞動紀(jì)律考核 遲到、早退 、下班；上班后10分鐘到崗者視為遲到；第一次遲到給予警告并罰款20元,第二次遲到給予嚴(yán)重警告并罰款50元,第三次遲到給予待崗處理。（扣2分） 、不文明、服務(wù)態(tài)度較差；（扣2分） ；（扣2分） 、未穿工作服、不做廣播體操（特殊情況除外）；（扣1分） （如赤膊、坦胸等），影響部門或企業(yè)形象；（扣2分） 、哄搶座位和在車廂內(nèi)吃東西、吸煙等行為；（扣2分） 、攀折樹枝的；（扣2分）： ，亂掛衣服；（扣1分） 、邊角料；（扣2分） ；（扣2分） 非作業(yè)區(qū)地面有散亂的零件；（扣2分） 危險品無明確標(biāo)志，滅火器沒有定期點(diǎn)檢；（扣5分） ；（扣1分） 地面有積水，電線、工具等物品浸泡在水里；（扣5分） 物品、工具及文件等未按規(guī)范放置；（扣1分） 、亂丟紙屑、瓜皮果殼，臟、亂、差；（扣1分） 、聯(lián)合廠房通道有油跡、廢棄物等；（扣1分） ；（扣5分） 、保潔箱堆滿后清理不及時，不按指定位置倒放；（扣1分） 廢料箱、垃圾箱亂丟廢品；（扣2分） 占道作業(yè)或堆放原料、成品、半成品，通道不暢通；（扣2分） ；（扣2分） 機(jī)具設(shè)備未按規(guī)定保養(yǎng)、維修、記錄、擺設(shè)不整齊；（扣1分） ；（扣1分） 、半成品、原材料沒按ISO9001及有關(guān)標(biāo)識要求擺設(shè)；（扣1分） 下班后，氧氣、乙炔瓶未關(guān)，電焊機(jī)線、電風(fēng)扇未收好；（扣2分） ： 、桌子物品零亂；（扣1分） ；（扣1分） ；（扣1分） ；（扣1分） ；（扣1分） ；（扣1分），設(shè)備電源未關(guān)好；（扣2分），部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)管理責(zé)任。 九、福利 第一條：本公司為安定員工工作，增進(jìn)員工福利，辦理公司規(guī)定的各項福利。試用期過后均應(yīng)參加試用期考核，由試用單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。 第九條：本公司員工辭職按《員工辭職管理規(guī)定》執(zhí)行。 第二條：職務(wù)任免經(jīng)核定后由人事單位填發(fā)人事任免令或下發(fā)公司文件。 三、試用 第一條：新聘用人員應(yīng)試用期合格后才能正式錄用。 （3）各單位辦公室、班組責(zé)任區(qū)若出現(xiàn)煙頭，無責(zé)任人的單位負(fù)責(zé)人或班組長為第一責(zé)任人，自查自報的不處罰； （4）對于外來客戶在廠區(qū)內(nèi)吸煙的，由對口接待單位承擔(dān)第一責(zé)任，同時我司員工有權(quán)利、有義務(wù)進(jìn)行提醒、制止。 ，應(yīng)由管理中心以書面形式注明提案人姓名、提案內(nèi)容、核定等級及獎金數(shù)額與理由，報請總經(jīng)理核批。注:公司后勤行管人員如提出改善能降低成本減少損失，按后勤行管人員工資方案中特殊貢獻(xiàn)核發(fā)獎勵并造入其工資中。（2分，100元）。 (4)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案采納后，可能出現(xiàn)的效果，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。 需要之文件容易檢出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者。 地面、桌子是否顯得零亂。 注意上級的指示，并加以配合。 1危險是否有明確標(biāo)識，滅火器是否有定期點(diǎn)檢。 有沒有不要之物?！　?3. 特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。 （五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、工作證等標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)。 開展一次全辦公區(qū)的大清掃。 (二)整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實。6S ——安全(Security)定義：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 2S——整頓(Seito) 定義：要的東西定位擺放整齊，明確標(biāo)識。 四.工作服穿著規(guī)定 員工在上班期間必須統(tǒng)一穿著工作服，且在上班后10分鐘內(nèi)換裝完畢。2. 由于交通事故造成損失的，首先由保險公司賠付，視責(zé)任對駕駛員進(jìn)行處罰，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。2. 銷售公司車輛，用于銷售公司業(yè)務(wù)及售后服務(wù)等。3．預(yù)算額在1000元以上工程，采用招標(biāo)方式選擇施工方，簽訂工程合同，明確雙方責(zé)權(quán)等。 在合同履行過程中，各單位收取發(fā)票、對方欠款等應(yīng)出具書面手續(xù)。 對于標(biāo)的數(shù)額較大的銷售合同、分期付款銷售合同、重大采購合同、重大合作合同、未注明在公司廠區(qū)交提貨又未約定糾紛在公司所在地司法機(jī)關(guān)處理的合同等等，應(yīng)經(jīng)過公司總經(jīng)理的審核和批準(zhǔn)。 二.對合同訂立的管理 各單位對外簽訂合同，一般應(yīng)采用書面形式，對標(biāo)的數(shù)額較小的采購合同可以采用口頭形式，以信件或數(shù)據(jù)電文形式訂立的合同，應(yīng)訂立合同確認(rèn)書。 。 2. 管理中心負(fù)責(zé)審核、監(jiān)查和控制。 一．招待管理規(guī)定 ，公司陪同人員原則上不超過兩人。 三．歸檔的管理 堅持各單位自行收集、整理、保存、統(tǒng)計、歸檔的原則，各單位均應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理本單位的文件材料，并保持相對穩(wěn)定，人員變動應(yīng)及時調(diào)整。 公司干部任免、職工勞動工資、福利方面的材料。六、檔案管理規(guī)定為了確保上級機(jī)關(guān)及公司下發(fā)的文件規(guī)定得以正確貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)文件的過程控制，防止文件流失、損壞和被竊取，加強(qiáng)文書檔案的立卷、保密工作，特制定本規(guī)定。 接聽電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為：“您好，江淮揚(yáng)天公司”、“您好，單位“、“請問您有什么事嗎？”、“我能幫您解決嗎？”、“我能轉(zhuǎn)達(dá)嗎？”、“請問，這事這樣辦行嗎？”，以及“謝謝”、“不客氣”、“再見”等。 九．報銷各程序?qū)徍寺氊?zé) 各單位對差旅費(fèi)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督審核，因各單位職能不同，對整個出差過程及內(nèi)容不能全面了解，為嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，各單位要對報銷內(nèi)容作如下審核： ，未按規(guī)定填制報銷單的，下道程序拒絕審核。 ，但公司備有住宿場所的不報銷住宿費(fèi)。