建立標(biāo)準(zhǔn)-制定規(guī)范-扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作效果顯著(存儲版)
【正文】 針，根據(jù)新時期黨 建要求，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的建設(shè)和管理，把“政治引領(lǐng) 力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”作為標(biāo) 準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的目標(biāo)，注重突出抓好“四個結(jié)合”，用實際 5 行動證明了一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。在礦井經(jīng)營管理過程中， 英安煤礦黨委緊緊圍繞“安全發(fā)展效益年”活動要求，繼續(xù)深 入實施“1318”工程，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批、“日核算”、每周 “一三五”檢查、煤質(zhì)掛鉤等各項制度，同時，積極開展崗位練 兵、技術(shù)比武、有獎回收、修舊利廢、節(jié)能減排等各項工作， 極大地提升了礦井的經(jīng)濟(jì)效益。特別是 2010 年英安煤礦完 成煤炭產(chǎn)量 181 噸，噸煤成本 元/噸，職工年人均收 入 萬元，實現(xiàn)了歷史新水平?！ ∈峭怀雠c和諧礦井建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮凝心聚力的 激勵優(yōu)勢。即比誰入 井多，比誰作風(fēng)硬，比誰貢獻(xiàn)大，以此來促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順 利完成。有為了安裝 101 工作面而不能床前盡孝 的集團(tuán)公司勞動模范、生產(chǎn)礦長何旻；有打造“文華大巷”的 原運(yùn)輸區(qū)區(qū)長趙文華；有不知疲倦、兢兢業(yè)業(yè)的采煤班組帶 頭人、集團(tuán)公司“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員單寶來；有汗灑選臺終不悔 的選石女工、公司勞動模范王玉蘭等優(yōu)秀個人。三是開展了“今天區(qū) 隊我?guī)О唷被顒?，讓每名黨員干部每月至少下基層區(qū)隊入井 帶班一天，并寫出一份詳實的帶班情況報告，使其轉(zhuǎn)換工作 角色，促進(jìn)做好本職工作。根據(jù)黨建工作要求，結(jié)合礦井支部黨員人數(shù)較 少的實際情況，按照注重實效的原則，每個支部設(shè)置了組織 宣傳委員和安全紀(jì)檢委員，著重突出了安全在礦井生產(chǎn)中的 重要地位，并形成了精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。礦主要領(lǐng)導(dǎo)和分管 領(lǐng)導(dǎo)每月入井次數(shù)都超過公司規(guī)定，最多的甚至達(dá)到了 40 多個，遇有重點(diǎn)工程最多時一個圓班有 9 名礦領(lǐng)導(dǎo)盯在現(xiàn)場。在班子建 設(shè)中，礦黨委堅持“德才兼?zhèn)洹⒅貥I(yè)績、重作風(fēng)、重公論”的原 則，全面加強(qiáng)各級班子建設(shè)。本著 化繁為簡的思路，詳盡規(guī)范了簿冊的具體記錄要求，使之便 于管理，適合生產(chǎn)實際。 近年來，英安煤礦黨委緊緊圍繞礦井中心工作，以創(chuàng)建 標(biāo)準(zhǔn)化黨支部工作為重點(diǎn)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，以發(fā)揮 作用、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，積極構(gòu)建制度健全、程序規(guī)范
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