【正文】 目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并由承包單位項(xiàng)目部做好記錄，編寫(xiě)紀(jì)要，在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交并督促與會(huì)各方審核簽章，在7天內(nèi)返還。對(duì)于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問(wèn)題、不符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，承包單位應(yīng)在工序開(kāi)始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無(wú)條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。若因圖紙不到位，整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí)，可分階段編制。五、質(zhì)量管理 承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書(shū)面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位； 承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。 施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后，承包單位未采取整改措施和措施不力，罰款200～5000元/次，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。 對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。 竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行?？偘鼏挝辉诟鞣职鼏挝贿M(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全文明施工教育，對(duì)其進(jìn)行本管理辦法的交底，對(duì)于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻奶幜P，由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。對(duì)破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。，并做到安全、牢固，無(wú)障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn)，工完場(chǎng)清，及時(shí)處理。 庫(kù)房?jī)?nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù)，進(jìn)場(chǎng)前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報(bào)甲方備案。 每段驗(yàn)收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn)，否則不得進(jìn)入下道工序施工。附：本管理辦法區(qū)包括以下幾個(gè)移交管理辦法：《鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法》；《車庫(kù)門安裝移交界面管理辦法》；《弱電安裝移交界面管理辦法》；《空調(diào)安裝移交界面管理辦法》；《防水工程移交界面管理辦法》；《土建同景觀移交管理辦法》。 廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行車庫(kù)門的安裝。第一階段移交應(yīng)具備的條件： 場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響安裝施工因素（人員、材料等）； 預(yù)留預(yù)埋完成并檢查無(wú)誤； 預(yù)留洞口標(biāo)高及尺寸正確； 土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調(diào)節(jié)、補(bǔ)洞抹灰完成，墻面和頂面第一道膩?zhàn)油瓿桑?室內(nèi)樓層標(biāo)高控制線清晰； 檢查資料記錄、圖紙以及各方認(rèn)可資料完整。 分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行施工。35 / 35。第一階段移交應(yīng)具備的條件： 場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響防水施工因素（人員、材料等），各部位防水具備工作面； 經(jīng)過(guò)檢查并有檢查記錄，有缺陷結(jié)構(gòu)已經(jīng)處理完畢，無(wú)滲水現(xiàn)象； 擋墻防水底部積水排開(kāi)，基層基本干燥； 露臺(tái)欄桿泛水實(shí)施完，室內(nèi)地坪實(shí)施完，露臺(tái)周邊細(xì)部實(shí)施完； 屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊泛水等的細(xì)部構(gòu)造施工； 廚房、衛(wèi)生間管道安裝完，周邊填補(bǔ)等構(gòu)造完成； 室內(nèi)防潮層施工前各棟室內(nèi)天棚抹灰完，墻體大面抹灰完，室內(nèi)工作基本完成； 土建垃圾已按《藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈； 按《藍(lán)湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善。 如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有垃圾，按《藍(lán)湖郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。車庫(kù)門安裝移交界面管理辦法適用范圍：車庫(kù)門安裝同土建的兩次移交界面。藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程施工過(guò)程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單位間的移交管理，保證藍(lán)湖郡項(xiàng)目在工程實(shí)施中界面清晰，針對(duì)藍(lán)湖郡項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定《藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程移交管理辦法》，請(qǐng)新魯班監(jiān)理公司、各參建施工單位認(rèn)真貫徹，遵照?qǐng)?zhí)行。 材料堆場(chǎng)必須作場(chǎng)地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí)，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。藍(lán)湖郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)湖郡項(xiàng)目裝飾裝修階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅(jiān)固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時(shí)清洗。2：施工過(guò)程管理：如無(wú)建設(shè)單位特別指令，本工程待實(shí)施至首層地面時(shí)，須將架空板安裝；建筑雨落水收集管；單體污水；管網(wǎng)中的強(qiáng)弱電主、支管；單體出戶水電管道、散水溝；車庫(kù)聯(lián)絡(luò)道、設(shè)備基礎(chǔ)、出戶平臺(tái)的施工完畢；：按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案，基礎(chǔ)施工階段多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn)，否則不得進(jìn)行主體工程的實(shí)施．3：基礎(chǔ)工程驗(yàn)收的條件．、。藍(lán)湖郡文明施工管理辦法前 言別墅項(xiàng)目施工具有工作面廣，工程量大，細(xì)部多，工作交叉多等特點(diǎn)，如管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，為保證藍(lán)湖郡項(xiàng)目在工程實(shí)施的各個(gè)階段施工中滿足安全文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定《藍(lán)湖郡項(xiàng)目文明施工管理辦法》，請(qǐng)總包施工單位、監(jiān)理公司遵照?qǐng)?zhí)行，是藍(lán)湖郡文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)定。因?yàn)閳D紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負(fù)責(zé)。 承包單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。 承包單位應(yīng)對(duì)其編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。對(duì)于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔(dān)一切損失。三、技術(shù)核定及洽商 在施工過(guò)程中，承包單位因設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議等原因，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書(shū)面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。 施工過(guò)程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。4. 月度施工計(jì)劃的考核：月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。1. 承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃 結(jié)合藍(lán)湖郡項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。3. 月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容（1） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；（2） 實(shí)際施工進(jìn)度圖；（3） 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（4） 解決問(wèn)題的措施；（5） 計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。 技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項(xiàng)目技術(shù)管理