【正文】 ，非操作人員不得使用機械設備。3．1．材料文明管理制度（1）建筑材料堆放按我公司《文明施工管理辦法》要求按平面布置圖分類堆放，并用標識牌標識清楚，嚴禁混堆亂放。（8）所有材料堆碼裝卸必須注意聲音，以免影響居民休息。（7）住宅區(qū)排水暢通，并建立必要的衛(wèi)生設施。（2）綜合治理搞好項目工程的場容場貌、衛(wèi)生防疫、安全保衛(wèi)、材料管理、防火防盜和社會治安為宗旨，以利于保持社會穩(wěn)定，安定團結(jié)。（10）工地應在適當?shù)奈恢迷O置茶水桶和垃圾箱，茶水桶應保持清潔并加鎖，垃圾箱應加蓋，防止蚊蠅滋生。（2）食堂不準住人，必須使用氣、電、油等清潔燃料，禁止燃煤、桔桿、木柴；食堂生活垃圾要裝入容器，專人管理，及時清理。施工現(xiàn)場設環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。臨時發(fā)電房應加裝隔音障，有電力供應時不許使用發(fā)電機。固體廢棄物（1）對施工中產(chǎn)生的渣土應及時清運，選擇有資質(zhì)的運輸單位并建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運輸途中不散落。成立施工安全組，全面負責施工全過程的安全檢查、安全遠見卓識置、安全監(jiān)督和安全獎懲。（7）定期組織各班進行安全設施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。負責組織外腳手架、施工用電、施工機械、設備的安裝驗收工作。（三）施工員安全生產(chǎn)責責任制貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，在項目經(jīng)理的領導下，結(jié)合工程的特點，根據(jù)施工技術(shù)和安全技術(shù)操作規(guī)程要求施工。按現(xiàn)場規(guī)劃及材料堆放要求堆入材料，加強水泥倉庫的管理，防止粉塵飛揚，指導倉庫保管員本戴好個人防塵用品，定期進行身體檢查。第三節(jié) 安全技術(shù)措施3．1施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施3．1．1施工現(xiàn)場的布置應符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，要按批準的總平面布置圖進行布置。（5）移動配電箱內(nèi)動力與照明嚴禁合置，應分箱設置。（8）電纜線沿圍架空敷設，過道部分使用套管保護。保護零線必須選擇不小于100m2的絕緣銅線，統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線，在任何情況下不準使用綠/黃雙色線作負荷線。③使用氧氣和乙炔時，兩種氣瓶距離不得小于5米，氧氣瓶距離明火不小于5米，乙炔瓶距離明火不得小于10米。當乙炔瓶庫與氧氧氣庫布置在同一處時，中間必須用無門、窗、洞的防火墻隔開，兩者間存放距離不得小于2m⑨禁止在乙炔瓶上放置物件、工具或纏繞橡皮管及割炬等。班組安全教育則以班前安全活動為主要形式。（2）學習本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，討論如何掌握本工種正確的施工程序和操作技能。如經(jīng)復查未完成整改，將按相關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理部進行處罰。作業(yè)者先檢查各部件情況。②移動電焊時，應切斷電源，不得用拖拉電纜的方式移動電焊機。一次切斷多根鋼筋時，總截面積應在規(guī)定范圍內(nèi)。⑦預應力鋼筋拉伸采用的鋼模配套張拉，錨具機墩頭如有破損應及時更換。5．2．手持電動工具安全操作措施①手持電動工具者應有接零裝置，還應有漏電保護器，操作者必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋或站在絕緣墊上。（3）各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定。（2）各機械設備的防雷引下線可利用該設備的金屬結(jié)構(gòu)體，但應保證電氣連接。（7）鍋爐等壓力容器的安裝和使用應符合國家有關(guān)規(guī)定。第六節(jié) 防火、防雷安全保證措施6．防火安全措施（1）施工現(xiàn)場的布置應符合公安部門對防火的要求。③用平板振動器時，電源必須固定在平板上，電器開關(guān)應在把手上。⑥鋼筋冷拉機所冷拉的鋼筋直徑可據(jù)以選用卷揚機。啟動后先空轉(zhuǎn)，機械未達正常轉(zhuǎn)速不得切料。5．2．電焊機安全操作措施①交流電焊機接線時注意初級與次極線，不可接錯，輸入電壓要符合銘牌規(guī)定，嚴禁接觸初級線的帶電部分。（3）運輸車輛服從指揮，信號要齊全，不得超速、遇障礙物進減速鳴笛，制動器齊全，性能好。（3）分公司對項目進行一月一次的安全大檢查。各施工班組每日組織進行一次班前安全活動，活動必須有書面記錄。建筑施工作業(yè)環(huán)境差，生活條件差，參與施工的作業(yè)人員大都是民工，安全意識淡薄，安全素質(zhì)較差，為使他們掌握安全技術(shù)知識和安全操作技能，端正對安全生產(chǎn)的態(tài)度，結(jié)合實際工程情況，制定以下安全教育制度：4．2．教育程序及形式①新工人進場前，必須接受三級安全生產(chǎn)教育和現(xiàn)場防火安全教育，即：公司組織的生產(chǎn)基本知識、法規(guī)、法制教育；項目進行的現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育；班組進行的本工種崗位安全操作規(guī)程及班組安全制度教育；施工現(xiàn)場防火救火基本知識。周圍注明防火、防爆標志，并貯備滅火消防器材（采用干粉滅火器或二氧化碳滅火器，禁止使用四氯化碳滅火器）。②氧氣瓶與乙炔瓶不得同車運輸、同車庫存放；在運輸貯存時，應避免氣瓶劇裂震動和碰撞；使用過程中應防止氣瓶受曝曬。保護零線每一重復接地裝置的接地電阻應不大于10Ω。電線和設備安裝完畢以后，由施工、安全部門對施工現(xiàn)場進行驗收，合格后方可使用。（3）照明與動力用電嚴禁混用，插座上標明設備使用名稱。聽從安全員的指導，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，有權(quán)拒絕違章指令。（五）材料員安全生產(chǎn)責責任制貫徹執(zhí)行上級制定的各項安全技術(shù)措施，并以此為依據(jù)協(xié)助項目經(jīng)理搞好本棟號的安全管理工作。參加項目經(jīng)理組織的定期檢查和做好日常施工現(xiàn)場的檢查，對查出的問題認真做好記錄并按三定的原則督促及時整改，發(fā)現(xiàn)危及職工生產(chǎn)的重大隱患有權(quán)制止作業(yè)，并組織職工撤離危險區(qū)域。每半月組織一次安全大檢查，對存在的安全隱患，按“三定”原則進行處理并有記錄備查。（7）認真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，并規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。（4）項目開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)措施，要編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)監(jiān)理和建設單位同意后實施。（5）施工現(xiàn)場平面布置按施組要求布設，認真做好材料堆放、設備和機具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。第二節(jié) 安全保證體系2．安全管理組織體系（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產(chǎn)工作。（2）嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物資，熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設備。工程完工后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復市政設施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理，向有關(guān)單位申請環(huán)保工作完工審定，并按審定意見整改直至合格。對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應調(diào)整環(huán)保方案，并重新報審。3．2．1食堂（1）廚房要有排風，排污設備，生熟案分開；灶臺、水池貼瓷磚。（8）項目經(jīng)理部應做好工地食堂管理，設專人負責，必須辦理衛(wèi)生許可證和炊事人員健康證，三白到位，生熟分開，設置滅蠅滅鼠設施，堅持消毒，熟菜留樣，防止食品中毒。（11）項目經(jīng)理部應定期對工地的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，對檢查不合格的單位或個人將按有關(guān)規(guī)定予以處罰。（5）做好文明施工，各班組人員要相互謙讓，遇有矛盾問題時，由各班負責人會同協(xié)助調(diào)觸，嚴禁動手動腳，打架斗毆，責任嚴重者勒令退場，違反治安處罰，移交公安機關(guān)處理。（7）每天進出材料按照指定地點堆放整齊。（9）每星期對工地宿舍檢查一次文明衛(wèi)生優(yōu)秀的宿舍掛動紅旗，并進行獎勵?，F(xiàn)場機電設備采取防水、防淹、防雷電措施，搭設防雨棚，安裝接電安全裝置。（2）施工現(xiàn)場臨時設施，做到生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，按規(guī)定布置防火設施。墻面應無積灰，無蜘蛛網(wǎng)；地面應清潔無積水；便溺設施清擋干凈、無異味。（5）食堂衛(wèi)生要天天擋，保持頂棚、墻面無灰塵，地面無垃圾與積水，餐具要清潔。造成火災等安全事故，由電工本人負責。（8）嚴禁私自留家屬、親友在宿舍內(nèi)過夜。上班不得有赤脯、赤腳等不文明行為。（5）施工過程中，嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度，包括工地保潔、操作落手清、場容衛(wèi)生檢查等，保持工地環(huán)境的整潔。文明施工管理機構(gòu)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工領導小組，負責項目施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。三、認真審查預埋件的圖紙,可適當改變錨固的位置與做法, 使預埋件順利安裝。五、提吊鋼筋骨架時, 為防止鋼筋骨架吊裝變形, 起吊操作應力求平穩(wěn), 對剛度較差的骨架可綁木桿加固。立即在其表面覆蓋1~2層薄膜塑料。（二）.結(jié)構(gòu)疏散與水分轉(zhuǎn)移水分轉(zhuǎn)移及結(jié)構(gòu)疏散的混凝土，以表面呈冰晶、土黃色，砂漿骨料結(jié)合脆弱，聲音空啞等為特征。 6,防水工程應選擇施工質(zhì)量及信譽好的單位進行施工,操作人員均應持證上崗。冬季所用水泥砂漿應采用硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥,應盡量減少用水量,砂漿綢度應小5cm。(7)每天收工前,應將頂面的垂直灰縫填滿,同時在砌體表面覆蓋保溫材料(如草包,塑料薄膜)。(4)砂宜采用中砂,含泥量應滿足規(guī)范要求,砂中不得含有冰塊及直徑大于1cm的凍結(jié)塊。對采購的原材料購（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工?！督ㄖ惭b工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ300－2001）》的規(guī)定，對工程進行質(zhì)量等級評定。、水泥不得緊急放行，可能會造成重大不合格品時也不能緊急放行。3．加強工程檔案資料的管理，為確保省優(yōu)工程提供可靠的保證工程檔案資料是整個工程施工質(zhì)量的全面反映。②施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。3．嚴格質(zhì)量獎懲、堅決執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度①堅持質(zhì)量否決權(quán)，堅持嚴格質(zhì)量獎懲、重獎重罰的原則。②運用全面質(zhì)量管理的手段，強化企業(yè)管理的各項基礎工作。建立健全施工技術(shù)管理制度，實行負責制和工程質(zhì)量一票否決制。四、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)工程目標根據(jù)本工程的規(guī)模和質(zhì)量要求，結(jié)合我公司工程施工能力和質(zhì)量水平，提出全部分項合格率100%，工程確保達到國家工程質(zhì)量驗收標準.建立創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證體系（1）牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想，增強全員質(zhì)量意識，高起點嚴格要求。規(guī)定的九大類建材應定國家認證的廠家的產(chǎn)品。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工, 并勒令其限期整改。第四節(jié) 質(zhì)量保證制度及創(chuàng)優(yōu)措施一、施工質(zhì)量管理做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。四、樹立全面管理的觀點 全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量, 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制, 形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。第二節(jié) 質(zhì)量目標管理措施為實現(xiàn)樣板工程的目標, 我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001標準質(zhì)量保證體系, 制定《施工組織設計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件, 在質(zhì)量目標、基本的質(zhì)量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面, 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。五、用數(shù)據(jù)說話的觀點數(shù)據(jù)是科學管理的基礎, 也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù), 施工過程認真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù), 運用數(shù)理統(tǒng)計的方法, 找出影響質(zhì)量的主次因素, 及早采取預防措施。施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術(shù)文件組織施工, 任何人不得隨意更改。認真做好計量工作, 用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。（3）建立創(chuàng)優(yōu)責任制，強化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎懲機制，按照縱向到底、橫向到邊、責任到人的原則，層層落實建立逐級檢查、考核、評制度，獎優(yōu)罰劣，強化管理。要切實抓好企業(yè)各級技術(shù)基礎管理工程，認真執(zhí)行集團公司頒發(fā)的《施工技術(shù)管理辦法》，完善審閱、復核和技術(shù)交底及測量工作雙檢復核制度，杜絕識圖、測量放樣等錯誤，努力克服各類工程施工質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量事故。③通過系列標準的貫徹實施，把企業(yè)全面質(zhì)量管理工作向前推進一步，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)