最新財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)三篇(存儲版)
【正文】 收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。??怎樣才能解決員工的問題：??就是要從根本上來尋求一個合理的機(jī)制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機(jī)制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；??加強(qiáng)管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；人、責(zé)任到崗。我8點10分到公司。現(xiàn)在基本上我不在場，團(tuán)隊成員之間也能借此機(jī)會進(jìn)行溝通。??每人再講下周的工作計劃，以及需要什么資源。??周例會的作用是如此重要，是因為我發(fā)現(xiàn)這是一個的保證執(zhí)行力的方式。??集體的力量是巨大的。??到現(xiàn)在這家公司后，我覺得“walk—around”這個講法很好。??在管理上，為什么walk—around非常重要呢？因為，現(xiàn)場的感受是有力的。再看他們是否在崗、是否有微笑。不信，試一試，你的團(tuán)隊如果在6個人以上，又沒有固定的例會形式的話，有的團(tuán)隊成員之間可能會幾個月也不知道對方在干什么工作！大家其實都不好意思開口的……??三、walk—around多多益善??記得以前自己當(dāng)下屬時，是很少主動找經(jīng)理溝通的。于是，我定出了游戲規(guī)則，大家輪流做會議紀(jì)要。??部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工。??二、利用好會議??除了早會以外，部門每周四下午開周例會。??接下來，每天8點40分部門開早會。??一、利用好早上的黃金時間??每天早上是我最忙最集中精力的時間。四．堅持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時。??與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。??嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。這些應(yīng)當(dāng)是財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位____人如何進(jìn)步自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改良的必修課。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開端的銷售收款和銀行按揭工作，在全部財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。與外部建立并保持良好的接洽。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)運動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方法展現(xiàn)出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實行，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)聯(lián)合，全部財務(wù)人員全都熟練控制了財務(wù)軟件的運用
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