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市場部部門經(jīng)理個人述職報告五篇(存儲版)

2025-05-14 05:13上一頁面

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【正文】 存在的暗點(diǎn)  首先在理解公司目標(biāo)時,沒有必須的堅(jiān)定信念。  在思想上還未轉(zhuǎn)變?! 」芾硗晟?,技術(shù)進(jìn)步  流程:在這期間,給員工進(jìn)行了服務(wù)的整套流程。各項(xiàng)部門整體能按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作。正是因?yàn)檫@樣,我們的潛力才能在這種狀況下得到必須的提升。是往年以來,波動最小的一年。對于人員管理太自我為中心??赡苁亲约旱囊粋€習(xí)慣和年齡的因素,在執(zhí)行這一塊還不是很到位?! 』仡檟x年的工作,在各位家人的大力支持下,在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上?! x年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,從而提高企業(yè)形象。  2)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理  xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位,并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中,認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書),使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。自動化設(shè)備的投入使用,大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,加快了公司發(fā)展的步伐。  透過一年的不懈努力,xx年全年安全事故為零??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),找出教訓(xùn),并提出改善的具體措施。從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn),每一天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn),每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,透過講授和現(xiàn)場實(shí)操演練,相互交流,研究和學(xué)習(xí)改善業(yè)務(wù)技能?! ?)團(tuán)隊(duì)建設(shè)  xx年,針對生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對性的進(jìn)行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo),透過必須的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍,確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定?! 。箚T工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽,開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))  我想,xx年透過我們大家的共同努力,味美的事業(yè)將會飛躍式的前進(jìn),我們在味美會越來越有家的溫暖,同時實(shí)現(xiàn)我們自己的夢想,我的述職完畢,謝謝大家。同時設(shè)立安全獎、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評細(xì)則,對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn),減少因?yàn)樵虾洼o料不適宜、質(zhì)量不好造成的損耗,有效的控制了生產(chǎn)成本?! 《ㄆ陂_展全面或?qū)n}工藝、成本、設(shè)備分析會,公布成本數(shù)據(jù),搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。透過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。xx年,我組織對生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計,針對運(yùn)行不良的設(shè)備,堅(jiān)持以預(yù)防為主,日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級、二級維修項(xiàng)目的分類,根據(jù)分類狀況,制定維修、改造方案??s短作業(yè)周期,保證交期?! 〗M織安全生產(chǎn)  1)現(xiàn)場管理  工作環(huán)境會影響到一個人的情緒,而情緒會影響到工作效率,清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施?! ∩a(chǎn)安全與質(zhì)量安全  xx年經(jīng)過全體員工的努力,在全年的工作中,未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,出廠檢驗(yàn)合格率到達(dá)130%,國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為130%,xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定。此刻學(xué)會了,理解,關(guān)愛,欣賞,鼓勵,支持,……不管是工作不定期星活都會以樂觀心態(tài)應(yīng)對。有心,用心必定又贏)  自我成長  管理技能:管理就是管人理事,管事理人。(個人收獲:從低層做起的我,有經(jīng)歷沒經(jīng)驗(yàn),和大家一齊不停下我們學(xué)習(xí)的腳步)  穩(wěn)定性:年前新入職和老員工有兩個離職。雖然有時對公司高層下達(dá)的指令,員工不易理解。讓員工從中激發(fā)對工作的上進(jìn)心,讓員工各方面的潛力得到提升?! 〗衲暧羞^幾次關(guān)于菜品的菜價,份量,秘方胡改量的調(diào)整,在顧客理解方面還有一些波動,這也是我們沒有預(yù)料到的。而且,喊客人員的崗位在門店外,其脫崗現(xiàn)象很嚴(yán)重。40?! ?。  ,選擇并備案幾家實(shí)力強(qiáng)的廣告制作合作公司,作為戰(zhàn)略伙伴并及時優(yōu)化。在與人相處上,一直以比自己優(yōu)秀者為榜樣,從中享受知識增長的樂趣,這既源于性格本性,也有前期領(lǐng)導(dǎo)的影響。但作為一個現(xiàn)代化的企業(yè),要有突破性的發(fā)展必須消除此種心態(tài),八仙過海,各顯神通,且處處以整體利益最大化為原則。  前往昆區(qū)、九原區(qū)與東河區(qū)的部分樓盤進(jìn)行調(diào)查摸盤,取得了第一手包頭市目前房地產(chǎn)銷售信息資料,并將所做總結(jié)方案移交于吳經(jīng)理,由其負(fù)責(zé)市場調(diào)查報告的編寫。再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。一年來,重大節(jié)假日我基本沒有休息,帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)宣傳,平時經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜,雖然累是累點(diǎn),但看到公司的營業(yè)額大幅度增長,心中還是感到非常欣慰。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體,及時應(yīng)對小靈通的開通,針對市區(qū)學(xué)校較多,生源較廣的情況,建議推出了xx卡,降低xx費(fèi),收到了較好的效果。通過學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界,又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識,更看到了差距。一年來,由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,有全部職工的大力支持,再加上自己的不斷努力,工作上取得了一定的成績?! 、輰?shí)施全程控制,提升操作技能,加強(qiáng)流程、設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新,嚴(yán)格目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)半成品、成品一次送檢合格率達(dá)xx%以上,成品出廠合格率確保100%?! ∫皇乾F(xiàn)場管理及日常督查需進(jìn)一步加強(qiáng)。完成技改項(xiàng)目xx項(xiàng),培養(yǎng)機(jī)長xx人。市場部部門經(jīng)理個人述職報告五篇  隨著社會一步步向前發(fā)展,我們都不可避免地要接觸到報告,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。研發(fā)新產(chǎn)品6種,新增產(chǎn)值xx萬元,新增利潤xx萬元。三是職工年代和工作觀念的差別決定著我們各項(xiàng)工作結(jié)果的優(yōu)良中差,職工隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)、整體技能提升和行為觀念的有效統(tǒng)一是開展各項(xiàng)工作的重要前提?! 、芙y(tǒng)一核算流程,提升定額標(biāo)準(zhǔn),發(fā)掘全員潛力,實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)度,確保產(chǎn)能高效產(chǎn)出。  我是于97年6月份到
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