供應鏈管理教學課件ppt(存儲版)
【正文】 平價連鎖體系 WalMart與 KMart，及成衣制造商為主力開始探索解決途徑。但是，在店面擴張速度與國美類似的情況下，蘇寧的周轉天數(shù)仍然低于國美，顯示了其較好的存貨管理能力。 QR側重于縮短交貨提前期，最大程度地消除缺貨，快速響應客戶需求，并且只在商品需求時才去采購； ECR 側重于減少和消除供應鏈的浪費（降低成本），提高供應鏈運行的有效性。 。 QR適用于單位價值高，季節(jié)性強，可替代性差，購買頻率低的產(chǎn)品；ECR適用于產(chǎn)品單位價值低，庫存周轉率高，毛利少，可替代性強，購買頻率高的產(chǎn)品。從 2022年以來， 3家企業(yè)的存貨周轉天數(shù)都在增加，而國美一直是周轉天數(shù)最多的。 市場協(xié)調功能 這種協(xié)調功能最終歸結于保證進入市場的各種產(chǎn)品形式的組合與顧客想買的產(chǎn)品形式相匹配。 LOGO 包含了以下四方面內容： ? 考慮因素：對成本有影響、在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方面 ? 目的：追求效率和整個系統(tǒng)的有效性，使系統(tǒng)總成本最小。（物流、資金流及信息流） LOGO 二、供應鏈管理概述 （一）供應鏈管理概念（ SCM） 供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準確地送到消費者手上。其主要特點是邊際利潤較高、生命周期短、市場需求很難預測等 LOGO ? 供應鏈的功能 物理功能 包含將原料轉化為零部件，然后成為制成品，和在供應鏈各個不同地方之間的運輸。 業(yè)務流程 時間成本 LOGO LOGO LOGO LOGO EDI LOGO ? 國內零售巨頭為快速反應市場展開激烈競爭 在存貨周轉天數(shù)上，國內幾大家電零售商的指標為：國美 ，蘇寧 ，永樂 天。 分別應用于紡織服裝行業(yè)和食品雜貨業(yè)。 ? 、批發(fā)商和零售商的惡劣關系。 ? 。 LOGO （ 2）有效客戶反應 — ECR ? 首現(xiàn)美國食品雜貨行業(yè)，新型零售業(yè)模式帶來的挑戰(zhàn)（倉儲式超市、折扣店大量涌現(xiàn)帶來了降價風潮） ? 消費者：過度競爭使無差異產(chǎn)品難以滿足消費者需求 LOGO 措 施 減少傳遞層次 壓縮供應成本 需求信息失真 供應 產(chǎn)品無效 推式系統(tǒng)向拉式系統(tǒng)轉變 實現(xiàn)條件： 鏈上企業(yè)通力合作 LOGO
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