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工程部工作總結(jié)優(yōu)秀范文三篇(存儲版)

2025-05-13 21:57上一頁面

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【正文】 xxxxx心,xxxxxxx項目前期協(xié)調(diào)工作,為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,組織安全文明施工專項檢查,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題,工程部專程到北京召集三方會議,解決遺留問題,加快設(shè)計進(jìn)程。??(8)工程建設(shè)成效顯著:??工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,提升工程管理水平用于工程項目管理。??xxxxxxx項目:xxxxxxx獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用,主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成,爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。??工作銜接不夠,造成工作被動:??工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制一直存在爭議,帶來的管理還需要完善。??工程部相對年輕,困難依然較大。設(shè)計單位多在外地,方案和施工設(shè)計兩家,協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜,加之近幾年設(shè)計院人少活多,在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,通過電話和郵件,往往解決問題比較耗時而且效果不佳。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制,完善工作匯報和重大事情商討機(jī)制。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流,健全管控施工現(xiàn)場能力,培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。通過學(xué)習(xí)和交流,培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。??加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):??工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn),需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。??加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:??加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,不是簡單的會簽制度可以解決,要開協(xié)調(diào)會,“避免個人主義,發(fā)揮一言堂”,充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等,對于年輕的工程部都是一個考驗。多次要求簽證的及時性,每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃,要求合同定價附帶價格分析等還不到位,xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,“誰都管誰都不管都管不好”,誰負(fù)責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。??二、20xx年工作目標(biāo):??xxxxxxx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,酒店部分完成至28層。工程人團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真職守,特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系,出圖商討,重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸,避免設(shè)備管線明裝。工程部作為工程管理第一線,嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監(jiān)理跟場作業(yè),防患未然。??其他項目:20xx年6月5日,xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收,年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,其他一些處理工作。產(chǎn)值1000余萬元。?? 工程部工作總結(jié)優(yōu)秀范文??回顧一年來部門工作,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長和壯大起來。??通過這項工作,我們也逐步了解了市場,逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報價體系,以此為切入點,正式啟動了plc控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,我們將在以往的工作基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系,努力使之成為我公司銷售增長的新亮點。許多項目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。??質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。20xx年工程部完成了xx一期114樓,二期23和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,119樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。??半年多來,工程部對xx(1——61樓、三棟辦公樓)匯龍城(5樓)、xx三期(10)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地,現(xiàn)場巡查9次,記錄9次,下達(dá)整改通知六期。??心系公司,認(rèn)真履行職責(zé),對分支機(jī)構(gòu)的項目加大管理力度。做到竣工資料齊全,結(jié)算資料完整。同時,溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。我們有觀望惆悵的疑惑,也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛。完成裝飾面積近xx平方,其中吊頂xx 平方,木地板xx 平方,壁紙xx 平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時完成地下室地坪xx平方,內(nèi)墻涂料xx平方,外墻涂料約9xx平方。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,多次實地考察,仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,征求專業(yè)人士的意見,圖紙幾次移稿,如今已經(jīng)破土動工。針對在工程
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