構(gòu)建企業(yè)人才安全體系探析(存儲(chǔ)版)
【正文】 關(guān)系建立之前企業(yè)為了防止人才安全問(wèn)題的出現(xiàn)而進(jìn)行的管理。通過(guò)合理的工作設(shè)計(jì)達(dá)到既能最大限度的提高組織的效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)又能最大限度的滿(mǎn)足員工的個(gè)人成長(zhǎng)和增加福利的要求。這種方法不僅對(duì)員工個(gè)人有利，也讓員工感受到企業(yè)的真誠(chéng)而增加對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過(guò)這些手段企業(yè)可以了解應(yīng)聘者的知識(shí)水平、綜合能力、個(gè)性品質(zhì)和潛力各方面，在這些方面分企業(yè)要著重了解求職者的個(gè)人品質(zhì)、價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀的差異程度以及改造難度等，并將其作為錄用與否的重要考慮因素，力爭(zhēng)使被選中者與職位有更高的匹配度。這段時(shí)期是員工離開(kāi)企業(yè)的最后一道閘門(mén)，是挽救員工忠誠(chéng)度，防止關(guān)鍵員工的流失的最后一個(gè)階段。國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)要次凹處企業(yè)內(nèi)部不公平現(xiàn)象，拉開(kāi)骨干人才和一般人才、復(fù)雜崗位與簡(jiǎn)單崗位人員的收入水平。溝通是考核雙方雙贏的前提，使考核生命線(xiàn)。工作環(huán)境包括領(lǐng)導(dǎo)的能力和魅力，企業(yè)的知名度，融洽健康的人際關(guān)系，優(yōu)越的企業(yè)文化和被社會(huì)推崇的企業(yè)，還包括企業(yè)對(duì)員工突出工作成績(jī)的承認(rèn)，培訓(xùn)機(jī)會(huì)，彈性工作時(shí)間和優(yōu)越的辦公條件等等。企業(yè)也要盡可能給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工的能力，讓企業(yè)培訓(xùn)成為留住人才的重要手段。2)、為了保證企業(yè)的商業(yè)秘密，保證關(guān)鍵員工離職后不造成企業(yè)核心資源的流失，企業(yè)應(yīng)該用法律手段來(lái)捍衛(wèi)自身的權(quán)益。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)可程度較高時(shí)，則員工的忠誠(chéng)度也就越高，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工不容易做出不利于企業(yè)的行為。它通過(guò)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可程度，形成人才安全體系的意識(shí)層。研究發(fā)現(xiàn)，即將離職的員工有38%的人指責(zé)工資和福利，只有4%的人指責(zé)基層主管，在離職18個(gè)月后，有24%的人指責(zé)基層主管，只有12%的人指責(zé)工資和福利。在這種情況下，高層人員要提倡企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流，做到信息共享，創(chuàng)造出一種坦然相待，相互信賴(lài)的“家庭”氛圍，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感而忠于企業(yè)。同時(shí)，職業(yè)生涯規(guī)劃為員工展示美好的前景，讓他們真切的感受到自己在企業(yè)內(nèi)的美好前景，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，減少人才安全問(wèn)題的出現(xiàn)。企業(yè)的評(píng)估系統(tǒng)因該由以往的關(guān)注員工工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上來(lái)，給員工的工作以客觀、公正、全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，讓員工及時(shí)地了解自己的業(yè)績(jī)情況，從而極大地激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)應(yīng)密切注意市場(chǎng)薪酬水平的變化，進(jìn)行薪資調(diào)查以保證薪酬具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于吸引人才非常重要。這段時(shí)期是員工忠誠(chéng)度管理的關(guān)鍵階段。企業(yè)可以采用標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試、面談、申請(qǐng)表、筆記分析等手段來(lái)完成這項(xiàng)工作，也可以采用評(píng)價(jià)中心、心理測(cè)試和計(jì)算機(jī)模擬測(cè)評(píng)等手段。有效的招聘系統(tǒng)，可使企業(yè)獲得匹配的人才，從源頭上減少人才的流失。這需要在員工流入前的各個(gè)環(huán)節(jié)如職位設(shè)計(jì)，員工流入等環(huán)節(jié)中采取合適的方法。第四，要盡量爭(zhēng)取到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注，這對(duì)人才安全體系的順利建立和實(shí)施非常重要。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在大量冗員，但人員的精簡(jiǎn)并不能完全由管理者決定，它受到社會(huì)環(huán)境和員工心理承受能力的制約。管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有較大的自主權(quán)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理?yè)碛休^大的自主權(quán)，是企業(yè)發(fā)展的必要條件。中國(guó)已經(jīng)告別告別物美價(jià)廉的人才時(shí)代，優(yōu)質(zhì)的人力資源正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資本，一種重要的戰(zhàn)略
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