qc成果編制方式與要求(存儲版)
【正文】 ：小組分工成員。 ⑹對策表項目不全或排列順序不對，不符合5W1H的原理。 對策要進行評價： 采取的對策要提出兩種以上方案，評價出有效最佳方案（十一）、按對策實施按對策表中的要因項目，按時間順序，用肯定的語言，逐項描述實施全過程的主要活動。 ⑶用排列圖檢查分析主要問題實施前后的變化情況。（十三）、鞏固措施（1）把已被實踐證明了的、行之有效的措施納入標準化；行之有效的措施納入了何文件，其編號、名稱及主要內(nèi)容是什么；（2）經(jīng)修訂并被批準的新標準必須正確執(zhí)行；（3）鞏固期內(nèi)維持在良好的水準上,要有三個月以上的有關數(shù)據(jù)。（十四）、總結(jié)和下一步的打算。對于一次性的課題活動可只表明今后積極參與QC小組活動的決心。即評委手中的A4紙豎排的成果。不要太過隨意。 “站”要站如松，不僵硬，不做作。眼神與臺下要有交流，不能自己自話自說，就像趕任務一樣。評價出成果水平成果水平檔次:(1) 上 90分以上； (2)中上 85－89分； (3) 中 80－84分； (4)中下 75－79分； (5)下 74分以下評審標準（1）QC小組活動現(xiàn)場評審表；（2）QC小組活動成果發(fā)表評審表五、QC小組成果近幾年發(fā)展分析六、全國質(zhì)量信得過班組46 / 46。如果用激光筆時注意提前試好，避免影響時間。(二)、發(fā)表人。整體色彩要協(xié)調(diào)、編排要規(guī)范。若不準備將其轉(zhuǎn)入下一課題應說明理由。如“進一步加強培訓”、“提高業(yè)務素質(zhì)、定期檢查”、“進一步提高質(zhì)量意識”等，都無法起到鞏固作用，也無法檢查是否做到了。 如降低原材料消耗定額、提高原材料利用率、降低燃料動力消耗、減少試驗檢驗費用，安全衛(wèi)生、勞動保護、減少職業(yè)病方面的節(jié)約等；為用戶創(chuàng)造的社會效益的檢查，如由于產(chǎn)品（工程）質(zhì)量、安全性、可靠性的提高、延長使用壽命、減少維修、工期的提前等給用戶帶來的經(jīng)濟效益。有的成果將幾項措施綜合起來進行介紹，不便于對策與實施的對比檢查；（十二）、檢查效果：（1）描述實施后的期間內(nèi)數(shù)據(jù)情況：（2）實施后與課題的目標進行對比；（3）對比活動前后，主要問題的變化情況； （4）經(jīng)濟效益；（5）社會效益。這些抽象的語句、含糊的要求，不符合“小、實、活、新，以實為主”的精神，無法指導實施。 ⑸措施的負責人要體現(xiàn)全員性。 ⑷措施：對策方案。⑵確認要因要以事實為依據(jù)； 確認每一條末端原因，不應以危害程度、解決的難易程度來判是否是要因。 a)現(xiàn)場驗證；b)現(xiàn)場測試、測量；c)現(xiàn)場調(diào)查、分析；d)實驗室試驗；e)邀請專家驗證。用途：（1）制定質(zhì)量管理計劃，（2）制定生產(chǎn)、經(jīng)營、過程的質(zhì)量改進措施，（3）用于因果分析。B：樹圖：又叫系統(tǒng)圖。 注意：指令性目標叫目標值的可行性分析；非指令性目標叫設定目標值的依據(jù)。（7）標注頻數(shù)總和N的數(shù)值；（8）標注各主次問題項目的名稱；（9）排出的主次問題項目之間，不能有明顯的因果關系。 可根據(jù)實際需要選用。如何進行現(xiàn)狀調(diào)查。 這些“對策”很明顯是課題完成時才產(chǎn)生的，而不是小組在注冊時確定的。（4）有利于鼓舞士氣，吸引更多的職工參加和相互啟發(fā)不斷進??；（5）有利于滿足心理需求，增加成員的吸引力和內(nèi)聚力。1QC小組的人數(shù)小組人數(shù)一般以3—10認為宜，宜少不宜多。QC小組的特點(1)明顯的自主性； (2)廣泛的群眾性； (3)高度的民主性； (4)嚴密的科學性。（4）服務型： 通常以推動服務工作標準化、程序化、科學化、提高服務質(zhì)量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。 小組活動內(nèi)容與范圍（1）選題范圍： 提高質(zhì)量、提高效率、提高效益、降低消耗、提高人員素質(zhì)。一、QC小組活動基本知識QC小組的概念QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。（4）國際QC小組代表會1997在中國召開。（3）管理型：
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