軟件品質(zhì)管理系列四進展管理規(guī)范(存儲版)
【正文】 22頁數(shù)包含封面、變更歷史、變更書、目錄Sheet 編 號1/1 目 錄1 目的 42 術語定義 43 進展管理概要 44 規(guī)定 4 日程管理 4 實際管理 45 進展報告 5 周例會 5 進展報告內(nèi)容 56 進展管理 6 進展管理的單位 6 進展與實際管理 7 RS工程 7 AS工程 7 DS～DD工程 8 P（UT）～ST工程 87 相關記錄 8 1 目的明確規(guī)定項目中的進展管理步驟。 項目以周例會的形式管理實際進展；216。216。A票管理臺帳》；有上期遺留問題時，附加《未能解決事件管理表》。進度狀況）。 明確準備開發(fā)的函數(shù)/模塊、決定預估規(guī)模 各工程開始前決定各功能單位的預估規(guī)模、預計開始日期和預計結(jié)束日期；216。查出不合格件數(shù)）。進度狀況）。 在作業(yè)負責人的設計書完成80%之前，預計并報告內(nèi)部Review的日期；216。此外，有設計變更時，附加《C票臺帳》；有Qamp。216。 《日程計劃》必須得到項目經(jīng)理的確認后才能作為進展管理的對象；216。2 術語定義216。 實際進展的整理和歸納工作由項目組長負責；216。 周例會問題的解決情況由項目經(jīng)理/項目組長負責跟蹤，直至其關閉。③ 項目進度表：用箭頭圖表（線表）的形式，從視覺上表現(xiàn)①、②的內(nèi)容，如下圖所示：6 進展管理 進展管理的單位各工程（階段）的進展管理的單位和進展率的基準如下所示：編號工程（階段）進展報告的指標進展率的基準1需求規(guī)格設計RS業(yè)務功能數(shù)擔當者的式樣書編寫完成 50%內(nèi)部Review結(jié)束 70%
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