【正文】 區(qū)租賃市場。七、 機械管理部崗位職責1. 徹執(zhí)行國家有關特種設備的方針、政策、規(guī)定，制度適合本公司情況的實施細則，并檢查執(zhí)行請況。2. 協(xié)助公司領導處理日常工作，并負責勞動人事、薪酬分配、績效考核、員工培訓、綜合協(xié)調、文秘、檔案、法律和行政事務的綜合管理職能機構。2. 在公司分管領導下，負責組織和完成本單位范圍內的設備維修保養(yǎng)工作，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況對公司內部設備進行定期和不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。9. 負責抓好本單位的特種設備保養(yǎng)，以及特種設備的更新改造和報廢的鑒定工作和報表工作。8. 因事請假所用替班司機必須經(jīng)公司領導審核。 為了能切實慣徹定期保養(yǎng)制度，必須采取下列各項技術組織措施： 必須建立機械管理責任和機械操作責任制； 必須制定不同型的保養(yǎng)規(guī)程； 必須在一定的物質技術條件下，配齊隨機工保養(yǎng)專用工具，按時供應潤滑油和必要的備品，備件。通過檢查緊固外部固件，并按潤滑周期圖表加潤滑脂，加潤滑油，清洗濾清器或更換過濾芯等。操作片使用人員不能勝任的保養(yǎng)作業(yè)，可由保養(yǎng)專業(yè)人員幫助。是以機械的實際技術狀況為基礎的修理制度。5. 項目修理以狀況檢查為基礎，對設備磨損接近修理極限的總成，有目的進行預性，恢復性的修理，以保持機械各總成間的平衡，延長整機的大修周期。第五章、 設備檢查制度一、 總則：為了更好地保證設備長周期運行，貫徹以預防為主，檢修為輔的原則，不斷提高設備管理水平，狠抓責任制、包機制，充分調動維修人員的積極性，不斷提高設備完好水平，特制訂本制度。 聯(lián)軸器：，允許最大軸向位移23mm。 安全裝置：護罩、圍欄、爬梯、走臺、休息平臺齊全完整，安裝牢固。 其它：修理用的配件、材料的材質必須和原件相同，加工、焊接質量必須符合要求。反之要批評教育糾正罰款。 五項紀律——a、 實行定人定機，憑操作證或廠部指定使用設備、遵守安全操作規(guī)定。 摸——摸軸承及其它運動摩擦部位的溫度是否正常。 巡回檢查。3. 技術部負責驗收、保管、委托檢驗鑒定、調配。B類：30米鋼尺，兆歐表，游標卡尺，電氣焊設備等管理較為嚴格，專人管理，技術人員皆可使用，每年送計量部門檢檢驗鑒定一次，其測量數(shù)據(jù)可作為工程驗收依據(jù)。A類由公司專人進行校檢并對已檢測的結果的有效性進行評價，必要時送計量部門檢檢驗鑒定。6. 狀態(tài)標識 符合要求的檢測、計量儀器、工具必須貼上由技術部簽發(fā)的寫明鑒定有效期、公司編號、類別的標簽，使用者須檢查有此標簽才能使用。機械設備技術檔案的管理工作需要各部門人員的密切配合，及時提供相關的記錄與資料，從而保證機械設備檔案的完整性、真實性和可參考性。工程結束后，由施工隊長負責收集該記錄，交予機械科，由機械科統(tǒng)一交資料室歸檔。2. 檔案管理人員需認真做好 資料的編目、整理、收集工作，及時提供歸檔技術資料，切實為生產(chǎn)、科研和提高企業(yè)管理水平服務。為進一步加強本公司機械設備的管理，提高技術裝備能力，保持特種設備良好的技術狀態(tài)，確保施工機械設備的安全運行，充分發(fā)揮其生產(chǎn)效能，提高綜合經(jīng)濟效益，根據(jù)國務院頒發(fā)實施的《特種設備安全監(jiān)察條例》、《建筑工程安全管理條例》、《安全生產(chǎn)許可條例》等當前特種設備管理的有關規(guī)定，特修定本制度。3. 嚴禁危險作業(yè)。起重機操作人員必須經(jīng)過專門考核并取得合格證者方可獨立操作。 每日檢查。五、 事故報告機械設備設備在運行中發(fā)生事故,除緊急妥善處理外,應按規(guī)定及時、如實上報主管部門及當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)察部門。 每月檢查。四、 建立健全各項安全管理制度1. 機械設備的維護保養(yǎng)做好機械設備的維護保養(yǎng)工作，可以使機械設備經(jīng)常保持完好狀態(tài)，提高工作效率，延長機械設備的使用壽命。2. 操作人員通用操作要求。 對永久性檔案，每季度查點一次；年終對所有檔案查點一次。四、 管理責任1. 認真貫徹國家對技術檔案管理的有關規(guī)定，做好檔案管理工作。2. 運行使用資料，包括機械設備運行保修記錄、機械設備修理驗收記錄、機械設備事故報告單。該技術資料包括原始資料、運行使用資料、檢定、檢測資料。 修理：檢測、計量儀器、工具需要修理時，報告技術部，由技術部委托具有資質的單位進行修理。 檢測儀器、工具使用前應根據(jù)操作使用說明書的規(guī)定進行操作。 調配：技術部負責檢測儀器、工具的調配，及時掌握其動向，完善交接手續(xù)。二、 職責：1. 技術部根據(jù)需要提出購買申請。 設備運行后巡檢。 巡檢主要通過人的“五感”，即：聽、摸、查、看、聞，或用有關儀器對設備規(guī)定部位（點）進行有無異常檢查。附：三好——管好、用好、維修好設備。 每年進行一次，由技術負責人主持,全體組員參加，對設備的技術狀況進行全面的檢查和審驗，并作詳細記錄成為該設備繼續(xù)使用或維修的決策依據(jù),需歸檔保存。 潤滑：檢查其升、回轉、小車壓箱潤滑油油質油量符合要求。 電氣系統(tǒng)：電纜電線無破損、老化、裸露、牽引架設合理，連接牢固；配電箱、門、鎖齊全，保險絲選用符合規(guī)定，有防雨、避雷、接地、漏電保護措施；電壓波動值超過177。 傳動機構：齒輪、齒條之齒無裂紋斷齒現(xiàn)象；齒面點蝕小于嚙合面積的30%，齒輪磨損小于原齒厚的1025%（閉式）和30%（開式）；齒輪嚙合面積不小于6070%；施工升降機齒條與齒輪嚙合長度，沿齒高不少于40%，沿齒長不小于50%。9. 因修理質量造成的返修機械設備，送修單位應用書面通知承修單位，承修單位在按到通知后應急時返修。4. 故障修理是屬于無法預料或控制的，通常發(fā)生在設備使用和運行中的突然發(fā)生的故障性損壞或臨時故障的修理。主要內容是更換適合季節(jié)的潤滑油和采取防寒降溫措施，這項保養(yǎng)盡可能結合定期保養(yǎng)進行。 根據(jù)施工機械不易集中的保養(yǎng)病的特點，因此保養(yǎng)作業(yè)盡可能在機械所在地進行。每班保養(yǎng)工作前、工作中、工作后進行。作業(yè)范圍、深度和周期；因設備類型、運行條件、材料品質的差異不同，作業(yè)項目按周期長短分級定期執(zhí)行。6. 依據(jù)設備使用說明書要求，定期執(zhí)行維護、保養(yǎng)工作。8. 加強對施工現(xiàn)場的安全用電管理，經(jīng)常深入指導。8. 負責領導交給的其他工作。7. 針對設備運行故障作出詳細分析并總結經(jīng)驗，編輯成冊便于日常維修。6. 參予對重大機械事故和安裝質量事故的調查，分析和處理，并提出整改和防范的技術措施。嚴格對合同把關要嚴格，嚴格按照公司合同管理制度執(zhí)行，合同簽訂手續(xù)必須齊全，使用公司統(tǒng)一的合同范本，要求客戶提供必須的相關材料，并審查對方公司的資質與信譽情況，謹防假公章、假合同。五、 業(yè)務部崗位職責:四、 副經(jīng)理崗位職責1. 貫徹執(zhí)行《特種設備安全監(jiān)察條例》及《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，審批頒發(fā)本公司設備安全管理制度，定期或不定期召開會議，研究部屬機械設備安全工作，對機械設備安全全面負責。出租方（章）： 承租方（章）：住所： 住所： 委托代理人（簽字）： 委托代理人（簽字）：電話： 電話： 第三章、 崗位責任制度一、 總則1. 為使A公司管理工作規(guī)范化、制度化、科學化，使各部門負責人職責分明，特制定本制度。 塔機退場時，應保證電源供應、降塔無障礙、拆除附著有依托、道路暢通。凡因故障停止連續(xù)超過24小時以上，承租方有權扣除當天租賃費用；由于承租方原因造成設備故障，出租方可以修理，但修理費和配件費由承租方負擔，修理期間租賃費照收。承租方負責現(xiàn)場場地的清理，與甲方協(xié)調溝通安裝拆除場地，保證安裝、 拆除人員和汽車吊及運輸車的正常通行，由于現(xiàn)場清理不到位和場地原因造成的安拆人員及機具發(fā)生的事故和二次費用由承租方負責， 七、出租方變更：在租賃期內，出租方將租賃物所有權轉移給第三人，應正式書面通知承租方，租賃物新的所有權人即成為本合同的當然出租方。2. 租賃物在使用過程中，因租賃物質量問題（吊鉤以上，包括吊鉤）而產(chǎn)生的安全事故由出租方承擔責任；吊鉤以下發(fā)生的安全事故由承租方承擔責任。附：《租賃合同》附：租 賃 合 同（塔式起重機） 編號：出租方（甲方）：承租方（乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，按照平等互利的原則，為明確出租方與承租方的權利與義務，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 負責與承租方設備機具調撥和移交手續(xù)，并加強使用管理。2. 租賃合同或協(xié)議等各種法律性文件應明確雙方權利和義務，所有內容應當本著雙方最大利益出發(fā)，原則使用本公司制定的標準合同。3．報廢了的機械設備不得再投入使用。5．所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定進行，嚴禁超負荷運轉。選擇的供貨廠家，必須是具備特種設備安全許可證的專業(yè)起重設備制造企業(yè)。服從領導，關心下屬，團結互助。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁