【摘要】......業(yè)務(wù)流程圖與數(shù)據(jù)流程圖的比較一、業(yè)務(wù)流程圖與數(shù)據(jù)流程圖的區(qū)別1.?描述對(duì)象不同業(yè)務(wù)流程圖的描述對(duì)象是某一具體的業(yè)務(wù);?數(shù)據(jù)流程圖的描述對(duì)象是數(shù)據(jù)流。業(yè)務(wù)是指企業(yè)管理中必要且邏輯上相關(guān)的、為了完成某種
2025-06-23 04:58
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及改進(jìn)優(yōu)化表流程編號(hào)行政-01流程名稱當(dāng)?shù)夭少?gòu)申請(qǐng)(核價(jià))流程描述除行政總部及南京地區(qū)專賣店以外的專賣店物品采購(gòu)相關(guān)崗位職責(zé)分工1、提交人:填寫需采購(gòu)物品申請(qǐng)2、提交人的負(fù)責(zé)人:確認(rèn)此事項(xiàng)3、核價(jià)人員:確認(rèn)價(jià)格4、行政部負(fù)
2025-04-08 00:25
【摘要】1辦理衛(wèi)生行政許可流程圖(母嬰保健技術(shù)服務(wù)人員資格許可)提出申請(qǐng)申請(qǐng)材料存在可以當(dāng)場(chǎng)更申請(qǐng)事項(xiàng)依法不需要取更正或正的錯(cuò)誤的;申請(qǐng)材料不查驗(yàn)申請(qǐng)人、材料得行政許可的;不屬于不予受
2024-10-27 22:33
【摘要】公司相關(guān)人員策劃部門綜合辦公室存檔策劃部門存檔條件不成熟總經(jīng)理批準(zhǔn)預(yù)立項(xiàng)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行通知單項(xiàng)目建議書工作計(jì)劃預(yù)立項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理核準(zhǔn)需求不明晰不可行相關(guān)部門評(píng)審綜
2024-12-01 23:53
【摘要】通風(fēng)區(qū)流程圖及制度統(tǒng)計(jì)一、“一通三防”管理制度(一)“一通三防”管理相關(guān)流程圖1、“一通三防”儀器儀表管理制度流程圖2、局部通風(fēng)機(jī)領(lǐng)取、使用、回收流程圖3、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備安裝流程圖4、通風(fēng)設(shè)施工程質(zhì)量驗(yàn)收流程圖5、礦井井下瓦斯抽采流程圖6、瓦斯檢查流程圖7、排放瓦斯流程圖8、瓦斯抽放管路檢查管理流程圖9、盲巷管理流程圖10、爆破管理流程圖11
2025-04-19 00:49
【摘要】1/55?當(dāng)前文檔修改密碼:8362839更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》4
2025-04-08 11:08
【摘要】產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及支持過程流程圖過程編碼產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程體系的支持過程關(guān)鍵/特殊過程主要責(zé)任部門1人力資源管理辦公室2基礎(chǔ)設(shè)施管理生產(chǎn)部3工作環(huán)境管理生產(chǎn)部4市場(chǎng)營(yíng)銷/產(chǎn)品要求評(píng)審/溝通策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)采購(gòu)產(chǎn)品防護(hù)下料//沖壓金工鉚
2025-06-13 20:05
【摘要】物流運(yùn)輸配送管理及流程圖第1章總則第1條目的為了加強(qiáng)物料的物流配送運(yùn)輸管理,實(shí)現(xiàn)物料“安全、及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)”的目標(biāo),綜合企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定,特制定本制度。第2條管理范圍運(yùn)輸配送過程中相關(guān)合作物流企業(yè)。第3條運(yùn)輸配送的任務(wù)(1)按照客戶或業(yè)務(wù)部門的要求,安排物料的運(yùn)輸、提貨、驗(yàn)貨、交接、查詢和索賠等工作(2)合理安排使用物料運(yùn)輸工具,建立健全各項(xiàng)管理制度
2025-04-07 23:27
【摘要】業(yè)務(wù)流程圖的繪制及案例介紹一、為什么要繪制流程圖?當(dāng)閱覽規(guī)章制度的時(shí)候,往往由于制度中規(guī)定的相關(guān)業(yè)務(wù)流程繁瑣,或牽扯單位過多,或敘述不清,造成閱覽人形成不同的理解。為避免此種情況發(fā)生,業(yè)務(wù)流程圖應(yīng)運(yùn)而生。從流程圖中,可以清楚地知道是哪個(gè)單位,哪個(gè)崗位,在什么時(shí)候,在哪個(gè)地方,應(yīng)該做些什么事,以及如何去做。按著流程圖辦事,就不會(huì)出錯(cuò)。所以,世界各大公司在訂定規(guī)章制
2024-11-14 18:40
【摘要】職代會(huì)召開基本程序及流程圖??一、會(huì)期:職代會(huì)每屆三年,職工代表任期三年。每半年召開一次職代會(huì),每次大會(huì)必須有三分之二以上的職工代表出度。??二、會(huì)前籌備:?????l、起草請(qǐng)示報(bào)告:???內(nèi)容:會(huì)議召開的任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、代表名額,主席團(tuán)成員人選和
2025-06-01 12:01
【摘要】 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』工作規(guī)程1接待規(guī)程1、住戶前來時(shí),前臺(tái)文員應(yīng)起身“笑臉”相迎,先問好如“先生/小姐您好”,“我可以幫到你嗎?”2、住戶需要報(bào)修時(shí),物業(yè)助理認(rèn)真聽取住戶提出咨詢問題或查找資料,物業(yè)助理應(yīng)講“請(qǐng)稍等,我盡快幫您查找一下?!比绻檎視r(shí)間過長(zhǎng),應(yīng)說“對(duì)不起,讓您久等了。”3、住戶到管理公司主動(dòng)提出咨詢問題或查找資料,物業(yè)助理應(yīng)講“請(qǐng)
2024-10-27 04:56
【摘要】電纜橋架安裝:預(yù)留孔洞預(yù)埋吊桿吊架金屬膨脹螺栓安裝預(yù)埋鐵鋼結(jié)構(gòu)地面線槽支架與吊架螺栓固定支架與吊架焊接固定線槽安裝吊裝線槽保護(hù)地極安裝槽內(nèi)配線線路檢查及絕緣搖測(cè)彈線定位,以便確定線盒位置和電纜橋架
2025-08-18 16:43
【摘要】。目錄一、光面爆破施工及流程圖 2二、超前大管棚施工及流程圖 6三、超前小導(dǎo)管施工及流程圖 9四、系統(tǒng)錨桿施工及流程圖 12五、濕噴混凝土施工及流程圖 14六、格柵/工字鋼拱架施工及流程圖 16七、結(jié)構(gòu)防、排水施工及流程圖 18八、襯砌施工及流程圖 29九、仰拱及填充施工及流程圖 37一、光面爆破
2025-06-27 07:37
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)控編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01編制生產(chǎn)建議計(jì)劃甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)計(jì)劃崗位02確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)吐哈油田甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科03審核生產(chǎn)建議計(jì)劃吐哈油田甲醇廠主管領(lǐng)導(dǎo)04核實(shí)生產(chǎn)建議計(jì)劃吐哈油田煉油化工處生產(chǎn)管理科
2025-07-23 15:45
【摘要】練習(xí)1.(1)下面敘述能稱為算法的是。①?gòu)V播操的廣播操圖解;②歌曲的歌譜;③彩電說明書;④看日出;⑤做米飯需要先刷鍋,然后淘米添水,最后加熱這些步驟。一、算法的含義小結(jié):對(duì)一類問題的機(jī)械的、統(tǒng)一的求解方法稱為算法.①②③⑤
2025-03-15 20:36