【正文】 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2015 年 3 月 20 日隱蔽工程驗收制度一、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。 磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。 合格證及試驗報告編號。（4） 項目經(jīng)理、技術負責人或技術專員、項目質(zhì)量專員、施工專員對整個施工過程中出現(xiàn)的部合格產(chǎn)品負責。二、適用范圍適用于本項目對不符合及不合格品的控制和判定，糾正與預防措施的實施。⑵辦公室將收集的不合格信息，做好記錄并保存，作為制定預防措施的一種依據(jù)。，如果措施與實際情況不符合，施工隊應及時向措施制訂部門報告，并由措施制訂部門負責重新修訂措施，經(jīng)原審批人審批后再實施。經(jīng)實施有效的預防措施，必要時納入相應的程序文件或管理手冊中。材料進場后由材料員、保管員共同簽字。 對有規(guī)定要求送法定檢測單位復驗、試驗的物資，由項目部試驗員聯(lián)系并送有關法定單位檢驗。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2015 年 3 月 20 日江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部攪拌站及計量設置2015年 3月 20日攪拌站及計量設置一、根據(jù)本工程的實際情況，主體結(jié)構(gòu)砼采用商品砼，零星部位砼采用現(xiàn)場攪拌。（2）有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫料棚內(nèi)，不得露天存放。（2）碼放時應箱蓋向上，不準歪斜或平放，不應承受重壓或碰撞；垛高：2~3mm的不超過3層，4~6mm厚的不超過2層；底墊木不小于10cm；散箱玻璃應單獨存放。七、防水材料的存放瀝青料底應堅實平整，并與自然地面隔離，嚴禁與其他大堆料混雜。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2015 年 3 月 20 日材料領用制度為了健全公司的管理制度，使工程上使用的材料發(fā)揮最大的利用率，以達到高效、節(jié)能、降低成本的最終目標，特制訂本制度。工具、用具的領用與保管工程上用的機具、用具實行專人管理，責任到人。四、施工現(xiàn)場細料存放于庫房內(nèi)，庫房地面必須進行防滲處理。四、塔吊的安全裝置（力矩限制器、超高限位、超重限位、變幅限位、行走限位和吊鉤防脫鉤保險），必須齊全、靈敏、可靠。十、氧氣、乙炔瓶的存放處懸掛明顯標志和警告牌，有防曬措施，使用時兩瓶的工作間距處不小于5m，兩瓶與施焊點等間距不小于10m。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2015 年 3 月 20 日原材料進廠檢驗、檢測制度 建筑工程中所采用的原材料、構(gòu)配件、設備等質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，為更好地滿足施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量，必須加強對原材料質(zhì)量的控制，嚴把原材料進場質(zhì)量關。的防護罩和牢固的工作拖架。維修保養(yǎng)、清理時，先切斷電源，并設專人監(jiān)護。二、塔吊的基礎施工和安裝、拆除符合原廠規(guī)定，施工前要有書面交底；資料齊全，經(jīng)驗收合格后方準立塔。二、按照市文明現(xiàn)場管理要求合理、規(guī)范地設置施工現(xiàn)場平面圖，嚴格執(zhí)行ISO9001管理標準。管理、使用人在實名入冊表上簽字。傾斜角不小于70176。（2）保持包裝完整及密封，碼放位置要平穩(wěn)牢固，防止傾斜與碰撞；應先進先發(fā)，嚴格控制保存期；油漆應每月倒置一次，以防沉淀。（4）拆除的木模板、支撐料應隨時整理碼放，模板與支撐料分碼。垛底架空墊高，保持通風防潮，垛高不超過10袋；抄底使用，先進先出。如合同另有規(guī)定，則按合同指定標準執(zhí)行。進貨檢驗和試驗除必須由現(xiàn)場試驗員、技術員負責試驗項目外，其他部分可由材料人員組織進行，根據(jù)物資性質(zhì)不同，由相應的各專業(yè)人員配合。原材料在到達施工現(xiàn)場及入庫前都必須對材料的數(shù)量、質(zhì)量、環(huán)保證明等文件加以確認。措施未達到預期目的，總工程師應責成相關職能部門結(jié)合執(zhí)行情況重新制訂預防措施，并由原批準人審批后再發(fā)出預防措施，重新實施。，各相關部門根據(jù)《不合格信息匯總表》、《重要危險源清單》、《重要環(huán)境因素清單》、《糾正和預防措施驗證檢查記錄》以及對過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境檢查、質(zhì)量檢驗評定、讓步接收、業(yè)主意見等記錄，從物資的使用、檢驗和試驗手段、技術文件的完整性和有效性、過程控制以及設備能力等方面分析潛在的不合格原因，制訂相應的預防措施。收集不合格信息不合格信息按產(chǎn)品質(zhì)量（施工質(zhì)量）、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運行進行分類，分為：⑴ 施工中的質(zhì)量不合格品，安全、環(huán)境不合格因素；⑵ 管理體系運行中不合格項。（3） 質(zhì)量部組織檢驗、技術、生產(chǎn)、供應等人員對不合格產(chǎn)品進行評審，分析原因，明確責任，確定處理措施并報項目部領導批準。（2） 項目經(jīng)理部技術專員、質(zhì)量專員、施工專員對進場材料質(zhì)量負責。 五、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量?；A斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、打樁記錄、試驗記錄、坐標記錄。防腐、絕緣、保溫材料：有異議時抽樣檢測。砂漿：每一樓層、墻體250立方米以內(nèi)、每臺攪拌機不少于一組；水泥砂漿地面同配合比的每1000平方米和每層不少于一組?；炷粒嚎箟涸噳K用于檢查砼強度，應在砼澆筑地點隨機取樣，每拌制100盤或不超過100立方的同一配合比砼取樣不得少于1次，每一工作班拌制的同一配合比不足100盤時，取樣不得少于1次，當連續(xù)澆筑超過1000立方米時，同一配合比的砼每200立方不得少于1次，每一樓層同一配合比的砼取樣不得少于1次，每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件的養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應根據(jù)需要確定；樓地面每1000平方米砼不少于1組。一、見證取樣的程序：開工前監(jiān)理單位以書面形式向質(zhì)量監(jiān)督站和檢測單位遞交“見證取樣和人員授權(quán)書”。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2015年 3月 20 日 三檢制度（自檢、互檢、專檢）一、 為了加強對工程質(zhì)量的管理，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造人民滿意、放心的優(yōu)質(zhì)工程制定本制度二、“三檢制”即自檢、互檢、交接檢自檢是在每一分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（1）自檢即操作者對自己施工過程或完成的工作進行自我檢驗。六、每道工序及檢驗批驗收應在“三檢”合格后，組織有關人員按現(xiàn)行的國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行。七、分包單位采購進場的原材料設備必須報總包單位、監(jiān)理（建設單位）驗收。操作完成后，將操作人姓名、技術等級、達到的質(zhì)量效果直接寫在該部位的墻面或工作面上。四、考核形式：采用考核表評分形式。五、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。填寫完畢，符合要求后及時歸檔。六、參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計，分析和上報工作，會同有關人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。根據(jù)單位工程施工圖紙設計要求、施工設計交底工藝操作要求，做好跟隨工程進度對工程檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗評定記錄資料。根據(jù)單位工程施工組織設計等技術文件，進行經(jīng)常性的現(xiàn)場分項工程監(jiān)督檢查工作。十、負責技術復核工作，如對軸線的控制，標高與坐標等的復核，并及時做好簽證。三、做好施工前的準備工作，具體負責做好各工種與分包單位各工種的配合作業(yè)；具體負責生產(chǎn)要素的合理組織，安排好班組作業(yè)計劃。根據(jù)工程施工組織設計和總進度計劃要求，協(xié)助工程公司及時解決工程中的問題，處理與建設、設計、分包單位之間的聯(lián)系單。十二、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣“四新”技術在工程中的應用，確保項目質(zhì)量和工期滿足合同約定。四、根據(jù)工程施工合同約定，組織項目部成員，明確工程施工質(zhì)量目標，并作出系統(tǒng)的詳細實施規(guī)劃。D、在工程質(zhì)量檢查和驗收時，提供虛假質(zhì)量保證資料的，每發(fā)生一起，對責任單位處以500—1000元罰款；對偽造質(zhì)量保證資料的責任人處以300—500元罰款。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2015 年 3 月 20 日質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度項目部向公司申請專用資金作為質(zhì)量保證資金（保證金），按完成工程質(zhì)量情況及施工中質(zhì)量控制情況獎懲兌現(xiàn)。（2）一般不合格品由工程項目部技術負責人組織評審，并提出處理措施，經(jīng)工程公司技術負責人批準后，限期處置，跟蹤復查。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2015 年 3 月 20 日質(zhì)量問題處理制度一、質(zhì)量問題指工程建設過程中由于責任過失造成工程檢驗批、分部（分項）達不到設計、施工規(guī)范、驗收標準或既定質(zhì)量目標的問題。二、質(zhì)量例會應以項目工程為單位，項目經(jīng)理部每周召開一次。二、分部、分項工程施工前，施工員要向相關班組長進行安全技術措施交底。五、技術交底內(nèi)容（1）技術交底分為單位工程技術交底和分部分項（工序）工程技術交底。 江蘇城南建設集團有限公司公元壹號名邸項目部 2015 年 3 月 20 日施工技術交底制度一、技術交底是施工技術管理的重要步驟，其目的（一）是使參加施工的領導、工程技術人員，作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質(zhì)量標準、安全措施、以便更好地組織施工。（7）地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎設計有無問題。三、圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項目技術負責人組織施工員、觀測、預算、翻樣等人員認真學習施工圖紙，領會設計意圖，并提出問題。（5）水衛(wèi)、電氣、吊裝、打樁和設備安裝工程，由分包承建單位負責編制施工組織設計（施工方案），并納入施工組織總設計。（2）施工組織設計必須在開工前編制送審。（4）施工進度計劃應括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃。二、編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的依據(jù)是公司管理辦法、項目管理目標責任書、施工合同等資料編制。（3）施工組織設計中應盡可能采用先進施工技術、新材料、新工藝，做好勞效，降低材料消耗，降低工程成本。（6）施工平面圖應包括下列內(nèi)容：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。施工人員不得擅自變更施工組織設計?，F(xiàn)場施工技術負責人、工程公司和工程公司主任工程師、本公司技術處、監(jiān)理單位各一份。（2）設計是否符合施工技術條件，對安全施工有無影響。（3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應逐條討論研究，并取得一致意見。三、技術交底的形式應以書面形式，并輔以口頭講解。六、技術交底的實施和要求（1）施工組織設計的編寫者應當督促其下一級的實施人員進行施工組織設計內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。五、安全交底內(nèi)容要有針對性，并要有簽字手續(xù)。四、質(zhì)量例會的內(nèi)容應包括：通報本工程項目的施工計劃執(zhí)行情況、工程施工質(zhì)量情況、質(zhì)量問題的原因、處理方法和預防措施、推廣交流新的施工方法、對下一步工作的安排布置等內(nèi)容。（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。