【正文】 程概況；合同單價；合同數(shù)量；質(zhì)量要求及驗收標準；價款(或報酬)及支付方式；雙方權(quán)利和義務(wù)；履行期限、地點和方式；違約責任；合同生效和終止條件；1解決爭議的方法；1當事人約定的其他條款；1安全協(xié)議及文明施工；二、合同的范圍專業(yè)勞務(wù)分包：確定勞務(wù)分包范圍、分項工程名稱部位、分包內(nèi)容、分包工序。設(shè)備租賃到位（個人）選擇：一般選擇設(shè)備成套、完好率85%，駕駛員技術(shù)高的。二、合同履約完成后的合同竣工資料：設(shè)計資料、設(shè)計變更資料、相關(guān)監(jiān)測資料、監(jiān)理審核資料、簽證資料、會議紀要等；合同竣工結(jié)算資料、合同后評價資料以及合同其他資料。合同經(jīng)營部合同管理職責（1）、擬定公司合同管理制度，是計劃統(tǒng)計、合同管理、執(zhí)行概算、投資控制的歸口管理部門。（2）、對合同價款的結(jié)算進行復(fù)核，按合同規(guī)定進行收支。二、以合同項目劃分作為計量結(jié)算收支單位，一個合同設(shè)置一個計量結(jié)算收支統(tǒng)計臺帳。四、 材料部門匯總當月入庫小票，編制《材料結(jié)算憑證》，經(jīng)材料設(shè)備部和合同經(jīng)營部分別對入庫數(shù)量、實際成本單價以及結(jié)算單價審核后，由項目總工簽認。第一條 安全目標一、 工程安全生產(chǎn)的總體目標是：生產(chǎn)性人身死亡事故、重大及以上機械損壞事故為零；不發(fā)生群傷事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)；不發(fā)生重大機電設(shè)備事故；不發(fā)生重大質(zhì)量事故；減少一般事故，；積極防治職業(yè)病，防止中毒事故發(fā)生；確保安全生產(chǎn)文明施工、爭創(chuàng)精品工程。二、 所有項目開工前，項目部在制定本工程施工組織設(shè)計的同時應(yīng)制定安全技術(shù)措施、安全作業(yè)要求；技術(shù)質(zhì)量安全部在審查施工組織措施時應(yīng)嚴格審查安全措施，審查合格后才允許開工。八、 安全檢查 各項目部必須定期組織進行安全檢查。生產(chǎn)人員調(diào)換崗位、所操作設(shè)備或技術(shù)文件發(fā)生變化，必須進行適應(yīng)新崗位、新操作方法的安全技術(shù)教育和實際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格后，方可上崗。 輕傷事故由事故部門安全管理人員組織事故調(diào)查組進行調(diào)查處理。四、 公司要求與各項目部包括工程材料供應(yīng)、工程設(shè)備的供應(yīng)以及設(shè)備的制造廠家等單位簽訂合同時必須明確質(zhì)量職責與質(zhì)量標準。質(zhì)量管理工作必須做到“五落實”，即組織落實、制度落實、責任落實、措施手段落實、質(zhì)量管理經(jīng)費落實。 檢查、督促各部門特別是項目部的質(zhì)量管理工作。 必須嚴格按照設(shè)計（或修改）施工圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改，不得無圖施工，并認真做好“施工日志”。1 接受監(jiān)理單位和業(yè)主、地方質(zhì)量檢測機構(gòu)對施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督，并對其質(zhì)量檢查監(jiān)督工作予以支持和積極配合。第四條 工程質(zhì)量事故調(diào)查。3. 事故原因及事故責任單位、主要責任人。1. 一般工程質(zhì)量事故處理方案，由造成事故的部門提出，報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位征求設(shè)計單位意見，由業(yè)主批準后實施。4. 工程質(zhì)量事故發(fā)生原因及主要責任人。責任方應(yīng)按此規(guī)定接受處罰，按規(guī)定賠償損失。五、 對嚴重違反規(guī)程規(guī)范和設(shè)計要求的施工行為默認、姑息以至縱容的。三、 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報的。當事方對事故責任方的判定持有異議時，可在收到調(diào)查報告的7日內(nèi)向“公司工程質(zhì)量管理機構(gòu)”提交報告，申明意見，并由公司負責簽署意見后向調(diào)查單位轉(zhuǎn)達。2. 工程質(zhì)量事故發(fā)生時間、地點、工程項目及部位。三、 工程質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)遵循“三不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，主要事故責任者未受到教育不放過，未采取補救和防范措施或措施不落實不放過。2. 事故發(fā)生經(jīng)過及事故狀況。（2）、 較大工程質(zhì)量事故以上的事故在發(fā)生后的24小時內(nèi)，公司要向董事會報告。 保證所提交的證明施工質(zhì)量的試驗、檢測數(shù)據(jù)和報告的及時性、完整性、準確性和真實性，并對其負責。 在施工組織設(shè)計和施工方案措施中應(yīng)有專門的保證工程質(zhì)量的組織措施、技術(shù)措施和質(zhì)量保障措施。 督促檢查本公司質(zhì)量管理辦法的實施，收集實施中各部門的意見，對辦法適時予以修改完善；制定和組織討論通過有關(guān)公司工程質(zhì)量管理的規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行。即工程質(zhì)量管理貫穿于工程投標、施工、直至工程項目竣（交）工驗收和質(zhì)量保修期結(jié)束的全過程；對構(gòu)成或影響工程質(zhì)量的人員、工程材料及工程設(shè)備（指工程永久設(shè)備，以下簡稱設(shè)備）、施工機械設(shè)備、檢測儀器、工程設(shè)計、施工方案、施工環(huán)境等所有因素進行全面的質(zhì)量管理。三、 公司質(zhì)量目標是：單元（分項）工程合格率100％、優(yōu)良率80％以上，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程。 事故處理必須堅持“四不放過”（事故經(jīng)過和原因沒有查清不放過，沒有有效的防范措施不放過，責任者和群眾沒有受到教育不放過，責任部門和責任人未進行責任處罰不放過）的原則。三、 特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)，持有效證件上崗。要堅決勸阻外來人員和當?shù)卮迕襁M入施工部位。六、參加組織的安全大檢查活動，負責本部門月、季、半年、年度安全考核、總結(jié)工作；七、負責本部門施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)督檢查和安全預(yù)防措施實施的監(jiān)督；八、組織本部門安全事故的調(diào)查和處理；九、組織本部門機電設(shè)備事故、火災(zāi)事故的調(diào)查處理；十、負責本部門安全管理工作的資料收集、整理和申報工作；十一、組織本部門安全崗位培訓(xùn)、考試；對本單位人員及勞務(wù)人員進行安全教育及培訓(xùn)。三、 在工程施工中，必須全面貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理原則，“安全生產(chǎn)以人為本”的指導(dǎo)思想，做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。對分包合同負責預(yù)付款（借款）、質(zhì)量保證金、稅金以及其他應(yīng)扣款項的扣款。（4）、按月對合同管理范圍的合同執(zhí)行情況進行分析、評價，并報送相關(guān)部門。（7）、負責對公司采購材料的核銷、扣款以及供應(yīng)量的審核。（3）、負責合同管理范圍的質(zhì)量驗收、進度計劃、施工方案、技術(shù)措施方案、合同價款結(jié)算、合同變更、索賠處理、竣工驗收等資料的管理。重大的合同，要有審批程序，由部門或者項目部上報公司常務(wù)副總審核批準后，有法人授權(quán)的代理人簽字，蓋章生效。三、 勞務(wù)隊伍、材料商、設(shè)備租賃單位選擇：勞務(wù)隊伍的選擇：一般勞務(wù)隊伍具備條件有:具有勞務(wù)資質(zhì)的隊伍、同類工程施工過，有一定信譽、有一定的資金實力、足夠的技術(shù)人員、質(zhì)量安全意識高的勞務(wù)隊伍。第十章合同管理辦法總則第一條 為了加強合同管理，保證合同依法簽訂，避免和減少因合同管理不當造成的損失，維護公司合法權(quán)益，結(jié)合公司（項目部）實際，制定本辦法。鋼材、型材堆放，分類分規(guī)格堆放，并有標志牌。三、商品混凝土進場驗收：材料員對商品混凝土入場必須進行數(shù)量驗收，數(shù)量驗收采用過磅方式不定期進行抽查計算混凝土方量。 第九章 物資采購與管理第一條 公司（項目）的物資管理主要包括庫存材料、低值易耗品、公司工程建設(shè)過程中還包括原材料進場、建筑安裝材料，為生產(chǎn)準備不構(gòu)成固定資產(chǎn)的工具、器具、備品備件等。 第五條：費用報銷基本流程：一、經(jīng)辦人填寫報銷單→部門領(lǐng)導(dǎo)簽字→公司副總或者總工簽字→總經(jīng)理或者項目部經(jīng)理簽字→財務(wù)負責人審核→出納支付。第八章：財務(wù)報制度第一條：為了加強公司內(nèi)部及各項目部管理，規(guī)范全公司費用報銷流程,合理控制費用支出，特制定本制度。，不準他人代簽，以明確責任。四、出納員必須按經(jīng)審核的收、付款記帳憑證辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，從銀行提取現(xiàn)金必須按規(guī)定填寫支票，并按內(nèi)部審核制度加蓋印鑒或簽字。二、財務(wù)部依據(jù)公司有關(guān)部門審批的機電設(shè)備、建筑材料采購價款結(jié)算表，經(jīng)審核無誤后辦理價款結(jié)算手續(xù)。二、原始憑證分為外來原始憑證和內(nèi)部自制原始憑證，一切原始憑證都必須內(nèi)容真實、日期吻合、數(shù)字吻合、字跡清楚。 測量儀器根據(jù)項目大小需要配置，測量儀器由測量人員專人管理，任何人不得使用。第六章 辦公用品、用具及測量儀器管理辦法為加強公司（項目）辦公用品（用具）管理，保證工作正常需要，結(jié)合公司（項目）實際情況，特制定本辦法。第七條違規(guī)處理一、經(jīng)過公司配置的車輛及經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)同意私車公用的車輛駕駛員未經(jīng)許可擅自出車或因私用車，或以出車名義擅自拐道辦私事，發(fā)現(xiàn)后發(fā)生的所有費用司機自行承擔。返回后按程序補辦手續(xù)后方可報銷，否則，修理費用不與報銷。登記人員每月25日統(tǒng)計使用車輛的公里數(shù)，每月根據(jù)不同車型的耗油量進行油量分析超出耗油量過大不予報銷，防止其他車輛加油后充當報銷。第一條管理范圍：公司根據(jù)項目的規(guī)模及環(huán)境情況的生產(chǎn)和生活需要配置的小車、生活用車和上下班用車（含經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)同意使用的個人私車）。為保證時效，請示必須及時批復(fù),批復(fù)時間不得超過48小時。第三條 會議決定的落實一、凡會議決定的事項，參加會議成員要積極指導(dǎo)所分管的部門認真落實，即使對會議決定有不同意見也要先認真執(zhí)行。會議由主持人指定議題相關(guān)的部門負責通知、簽到、會議記錄或形成會議紀要。，提供材料的部門要注明密級，會議結(jié)束后由綜合事務(wù)部負責收回會議由副總經(jīng)理主持，參加人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、各項目經(jīng)理。為保證會議質(zhì)量，講究會議實效，力求精、短，會議原則上不穿插臨時動議和與會議既定議題無關(guān)的內(nèi)容。第三章 會議制度及議事規(guī)則第一條 會議類別一、副總經(jīng)理工作例會副總經(jīng)理工作例會是由公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師匯報工作，副總經(jīng)理布置工作任務(wù)的會議。第二章 公司組織機構(gòu)設(shè)置第一條 公司及部門機構(gòu)組成一、 公司各部門機構(gòu)設(shè)置及管理權(quán)限設(shè)置常務(wù)副總（兼經(jīng)營副總）一名，生產(chǎn)副總一名，總工一名設(shè)置合同部、工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部、綜合事務(wù)部（除常務(wù)以外）其他副總各部門負責人均在項目任職。二、副總經(jīng)理辦公會、研究工作、議定事項的重要會議。（2）有重要經(jīng)營事項必須立即決定時。會議記錄的內(nèi)容主要包括：（1）會別、會次、時間、地點；（2）主持人，參加會議人員姓名；（3）會議的主要內(nèi)容和決定事項。三、再建工程項目管理、技術(shù)專題會會議由工程建設(shè)管理分管副總經(jīng)理（總工程師）主持，參加人員有分管副總經(jīng)