企業(yè)績效考核制度的實施(存儲版)
【正文】 作的改變，為部屬設計一纟列的訓練課程，除確定部屬能積極參與訓練活動外，也要從工作實際操作中觀察訓練的效果。，讓部屬感受到主管的穩(wěn)重及關(guān)切。 這些知識包含對公司政策、作業(yè)流程、人力規(guī)劃及相關(guān)的經(jīng)濟、法律信息的了解。 (二)專業(yè)／技術(shù)責任部 屬 (v)主 管 (v)共 識 (v)，建議實用、有效且具創(chuàng)新的行動方案。在決策過程中讓相關(guān)人員參與客戶的溝通及談判，以防止不必要的損失。若需要透露消息時，有良好的判斷力，這些表達能力，讓客戶感覺本銀行及部門是有制度的組織。在不確定、緊急狀況或工作量特別大的狀況下，表現(xiàn)冷靜的專業(yè)態(tài)度。，避免在決策或產(chǎn)品的品質(zhì)上，因時間迫切而遭到傷害，當時間要改變時，應給于相關(guān)人員或客戶適當?shù)念A告通知，如果做得到的話，計劃進行中，應定期更新資料。工作計劃表工作要項名稱績效項目號碼工作目標及實施步驟工作百分比加權(quán)比重績效考核總檢討表姓名職稱部門薪號考核期間期中績效面談日期 面談紀要 主管簽名建議及行動方案(含訓練計劃)工作改善記錄生涯規(guī)劃及期望 工作表現(xiàn)檢討工作要項名稱績效項目 號 碼加權(quán)比重 (C)評分 (D)加權(quán)得分 (C譊)說 明總 分 部屬簽名及日期 主管簽名及日期43 / 43。 部 屬 (v)主 管 (v)共 識 (v)406. 自愿奉獻自己的時間及知識在促進銀行與客戶之間的業(yè)務關(guān)系。，介紹給公司其它部門，并聽取其它部門的意見，以找尋增加公司利潤的機會。文章的內(nèi)容有良好的組織架構(gòu)，容易了解，并且設想遇到及符合讀者客戶的胃口。，對銀行各項產(chǎn)品及服務的影響，運用這些知識去發(fā)展有利公司的特別市場行銷計劃。 －市場行銷相關(guān)信息。 －在考核期間，有效執(zhí)行績效面談，并保存必要的資料。 二、中高階主管人員考核表部 屬 (v)主 管 (v)共 識 (v)(一)行政／管理責任，工作量分配以及部屬的工作能力，來做有效的用人決策。以堅毅不屈的精神，不受迷惑的態(tài)度，積極地去解決發(fā)生的問題。，可以操作其它辦公室的機器設備，按照工作需求的速度進行，并很少發(fā)生錯誤。、迅速、沒有錯字或別字、資料保持整潔。隨時讓部屬對工作保持興趣及挑戰(zhàn)性。，能清楚、正確、有效的做好演示文稿。（其它部門、外面的經(jīng)紀人等）的抱怨、問題或詢問等展開研究及追蹤，以實時專業(yè)的態(tài)度解決問題。，都應讓相關(guān)部門人員參與規(guī)劃，可以預先防止?jié)撛诳赡馨l(fā)生的問題及制訂實際可行的進度時間表。、貸方，隨時保持最近的帳目資料。主管若希望部屬在事業(yè)生涯發(fā)展上需要增加那些專業(yè)知識，亦可要求安排訓練計劃。23. 尋找變更辦法或取代方案。對于一些特殊事件，將平時已有詳細記載則面談時針對事件來做討論，而不涉及人身攻擊，則面談氣氛應有建設性的。(二) 如何記錄這些資料呢？ 當事情發(fā)生對工作造成影響時，或行為有差錯時，足以影響工作進展時，或是工作目標似乎不切實際或外在環(huán)境改變，造成工作目標不易達成時。 主管主管應了解其部門的工作目標及責任，這項部門工作目標應是公司總目標的一部份。二、目標的設定(一)何時設定目標？ 工作內(nèi)容表完成后，由主管在工作內(nèi)容討論會前先將部門的目標列出，做為主管與部屬共同設定目標的重要參考資料。、干部。原則上，在工作表現(xiàn)部份的50項中應共同確認的項目，主管人員不超過12項，非主管人員不超過8項，在工作態(tài)度部份的6項中應共同確認4項。協(xié)助公司推行辦公室自動化計劃。○，隨時存入?？捎谩肮ぷ鲀?nèi)容表”(如附表)(Job Content Form)來完一這項步驟。對于每位主管而言，正確的評估部屬的工作績效，是身為主管一項非常重要、責無旁貸的責任。 績效表現(xiàn)的督導 目標設定今后應如何改善，以求公司組織中能有杰出的工作表現(xiàn)。一、工作內(nèi)容的確認：(1) 工作內(nèi)容應該在何時及如何確認？ 新進員工至少在三個月試用期滿時，主管與部屬應共同將工作內(nèi)容確認?！稹稹?，有禮貌、有耐性
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