【正文】 質(zhì)量控制情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整）； 每月2831日，由工程副經(jīng)理擬定下月硬性施工計劃（已交工作面強(qiáng)制性施工計劃）和彈性計劃（未交作業(yè)面擬定施工計劃），并組織績效管理小組共同確認(rèn)，未完成當(dāng)月硬性施工計劃的取消A、B等級； 考勤不足27天的不予評A，不足25天的不予評B； 每月13日由相應(yīng)部門（班組）考核成員負(fù)責(zé)對所轄班組實施上月績效進(jìn)行初評； 每月5日前由項目經(jīng)理部組織績效考核小組全體成員進(jìn)行最終復(fù)評； 部門負(fù)責(zé)人評為A級的不得超過2人，評為B級的不得超過3人，由考核小組全體成員投票產(chǎn)生； 享受包干工資的員工原則上不予評A和B，但對于工作較為突出的可以參加年終評優(yōu)，對于未盡責(zé)人員可評D或者E； 直接造成質(zhì)量事故導(dǎo)致工程返工的當(dāng)事人和發(fā)生安全責(zé)任事故的當(dāng)事人以及相應(yīng)部室負(fù)責(zé)人不參與A、B、C級評定； 經(jīng)理部根據(jù)當(dāng)月完成績效計劃情況將A、B、D三個等級名額酌情分配到各考核小組，小組成員在本小組間進(jìn)行公平公正的評選后報經(jīng)理部。2． 職工（員工）大會由常務(wù)副經(jīng)理主持，辦公室召集全體職工（員工）參加，主要為生產(chǎn)動員、安全動員、領(lǐng)導(dǎo)檢查總結(jié)表彰會議；3． 專題會議由項目部經(jīng)理部成員參加，誰召集即誰主持，相關(guān)方面人員參與，主要是施工技術(shù)、機(jī)料管理、安全內(nèi)務(wù)的工作安排以及各部門內(nèi)部工作會議。辦公用品采買流程各部門負(fù)責(zé)人按所需用品分類（文具類、電腦打印耗材類）填報計劃單，報分管副經(jīng)理審批；計劃單批準(zhǔn)后，采買專員憑計劃單到定點供應(yīng)商處進(jìn)行把關(guān)采買，供應(yīng)商開具銷售兩聯(lián)單；現(xiàn)金采買：計劃單與供應(yīng)商開具的銷售單、發(fā)票以及所采買的辦公用品一并由檔案管理員和財務(wù)聯(lián)合驗收。2． 所有員工包含交通費，不再報銷探親路費；1 財務(wù)報賬制度為加強(qiáng)項目部的財務(wù)管理，規(guī)范會計核算行為，根據(jù)集團(tuán)公司及九分公司《財務(wù)管理制度》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部現(xiàn)有情況，特制定本規(guī)定。7. 差旅費、辦公費及行政招待費用必須在費用發(fā)生后5天內(nèi)辦理完報銷手續(xù)，禁止多次集中報銷，過期不予報銷，費用自理。(四)、 審批權(quán)限規(guī)定1. 原則：“本項目部實行財權(quán)集中、統(tǒng)一管理”的資金管理制度。5． 工作人員須搞好個人衛(wèi)生，勤打掃室內(nèi)衛(wèi)生，室內(nèi)垃圾不得掃到走廊上，污水必須潑到指定的位置，不得直接從樓上往下潑水，不得出現(xiàn)煙頭、紙屑或雜物亂扔等現(xiàn)象，做到著裝整潔、得體。4． 所有項目部員工不得在項目部以外的地方租房居住。11． 任何人不得將食堂內(nèi)的油料、調(diào)味品帶出自啟爐灶做飯做菜，開設(shè)小食堂。招接待用餐等級標(biāo)準(zhǔn)招待標(biāo)準(zhǔn)人均標(biāo)準(zhǔn)用酒標(biāo)準(zhǔn)用煙標(biāo)準(zhǔn)一般20元/人經(jīng)理部根據(jù)實際情況嚴(yán)格控制酒水僅限黃芙蓉王硬藍(lán)芙蓉王、 軟芙蓉王、中檔30元/人高檔40元/人2 項目部招待用煙制度1． 項目經(jīng)理工作用煙為“藍(lán)芙蓉王”或“藍(lán)軟芙蓉王”，副經(jīng)理、總工工作用煙為“藍(lán)芙蓉王”，部門負(fù)責(zé)人用招待煙一律用“黃芙蓉王”；2． 項目部副經(jīng)理、總工每月二條，辦公室、機(jī)務(wù)、材料、工程、試驗、質(zhì)檢、合同、每月一條，每月初由辦公室統(tǒng)一購買，在辦公室登記領(lǐng)??；3． 辦公用煙為各部門及人員與業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)調(diào)工作日常接待用煙包干，不再另領(lǐng)香煙，望各部門、人員本著厲行節(jié)約的原則用煙；特殊情況時填寫《特殊用煙申請單》報經(jīng)理部審批，遇有檢查、會議由經(jīng)理部另行安排、辦公室辦理。 2016年8月20日編制 51 / 52。（1） 一般工作餐：1． 一般工作用餐主要是業(yè)務(wù)相關(guān)人員，如材料供應(yīng)商、機(jī)修代理、臨時外租機(jī)械機(jī)手等相關(guān)工程合作人員的臨時用餐；2． 一般工作用餐在食堂進(jìn)行（無招待用餐時可在小食堂就餐），由部門負(fù)責(zé)人于上午10:下午16:30前報食堂管理員安排；3． 一般工作用餐不得附加發(fā)放整包香煙、不提供酒水飲料。6． 非特殊原因不得使用快餐盒用餐；7． 禁止用餐人員到食堂拿起食堂餐具就餐，食堂工作人員對上述情況有權(quán)拒絕；8． 用餐人員一律到食堂窗口排隊打飯，不得到廚房內(nèi)打飯打菜。2 工地住房制度1． 本項目部經(jīng)理部人員和已婚的部門負(fù)責(zé)人可安排單間住房，其他人員住房由辦公室統(tǒng)一安排，嚴(yán)禁私占住房。3． 垃圾、煙盒、剩飯剩菜及其它臟物潑到指定的位置，禁止在廁所、水池、宿舍區(qū)、便池內(nèi)亂扔亂倒。(三)、 現(xiàn)金管理規(guī)定1． 超過一萬元的大額現(xiàn)金支付應(yīng)事先通知財務(wù)部門，以便準(zhǔn)備現(xiàn)金。同時做好各項客餐的登記工作（含員工家屬的用餐登記）。1 請假審批流程及注意事項：本人認(rèn)真填寫請假時段、請假事由及代班人按程序報批；按順序報部門負(fù)責(zé)人——辦公室負(fù)責(zé)人——分管副經(jīng)理 ——項目經(jīng)理審批； 部門、班組負(fù)責(zé)人請假須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)；審批完成后的請假單交辦公室存檔；回工地后及時到分管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室銷假；按公司要求請假不得超過三天，超過三天的需報請九分公司經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可離開工作崗位；中南建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司永吉高速公路第21合同段項目經(jīng)理部請 假 條請 假 人請假時間起： 年 月 日 時代 班 人止： 年 月 日 時請假事由部門負(fù)責(zé)人 意 見辦公室負(fù)責(zé)人意 見主管領(lǐng)導(dǎo)意 見銷假時間中南建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司永吉高速公路第21合同段項目經(jīng)理部派 差 單出 差 人出差時間起： 年 月 日 時代 班 人止： 年 月 日 時出差事由部門負(fù)責(zé)人 意 見主管領(lǐng)導(dǎo)意 見1 勞務(wù)管理制度有下列情形之一的，將停發(fā)一切待遇，停繳“五保一金”:1． 無正當(dāng)理由，未經(jīng)上級批準(zhǔn)離崗，不服從工作安排的；2． 通知上班不按時到崗的；3． 未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自離崗或外出工作的；4． 外出工作未辦手續(xù)的；5． 經(jīng)本人申請、公司批準(zhǔn)自謀職業(yè)委托保留勞動關(guān)系的；6． 與外單位存在任何形式的勞動關(guān)系或從事有收入的勞動和經(jīng)營活動的；7． 不在崗員工不按要求到公司報到的；8． 連續(xù)曠工超過五天，或者一年內(nèi)累計曠工超過十天的9． 事假一年內(nèi)累計超過60天的；10． 休病假超過國家規(guī)定醫(yī)療期的；11． 休工傷停工留薪假超過國家規(guī)定的；12． 休其他假超過國家規(guī)定或公司制度規(guī)定的；13． 法律法規(guī)或公司制度規(guī)定的其他情形的。2． 瀝青拌和場安全保衛(wèi)編制為1人，負(fù)責(zé)瀝青拌和場范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，以及拌和場生活區(qū)、試驗室工作區(qū)的衛(wèi)生工作；3． 兩個水穩(wěn)拌和場安全保衛(wèi)編制各為1人，負(fù)責(zé)水穩(wěn)拌和場范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，以及拌和場生活區(qū)、試驗室工作區(qū)的衛(wèi)生工作；1 辦公用品采購入庫制度各部室負(fù)責(zé)人按所需用品分類（文具類、電腦打印耗材類、日雜類）分類填報計劃單（便于采購記賬），寫清品名、數(shù)量、質(zhì)量要求，報主管行政后勤副經(jīng)理審批并安排采購； 采購單位價值1000元以上辦公用品時由項目經(jīng)理審批；采買專員憑計劃單到定點供應(yīng)商處進(jìn)行把關(guān)采買購買后財務(wù)驗收、檔案室入庫，各部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)用、簽字。5． 遞交、發(fā)送文件時應(yīng)填寫發(fā)文登記表，收文單位需在文件簽收記錄表中簽字確認(rèn)文件簽收；6． 檔案管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)檔案歸檔工作，負(fù)責(zé)對會議記錄、整理及歸檔工作以及辦公室的日常資料的記錄、整理。中 南 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 責(zé) 任 公 司員 工 信 息 表項目名稱永吉高速公路第21合同段項目部進(jìn)場時間　　姓名　身份證號碼　民族　性別　出生日期　文化程度　政治面貌　介紹人　家庭電話　移動電話　工作崗位　戶口所在地址　緊急聯(lián)系人姓名及電話1　現(xiàn)居住地址　緊急聯(lián)系人姓名及電話2　原人事狀況（ ）與原單位已解除勞動關(guān)系首次參加工作時間　婚姻狀況未、已（初婚、再婚）、 離婚、喪偶（ ）應(yīng)屆畢業(yè)生（ ）內(nèi)退人員生育狀況未、一胎（子、女）、二胎（子、女）（ ）退休人員（ ）未畢業(yè)學(xué)生工作經(jīng)歷　備注　本人保證以上信息均屬事實，決不虛假：簽名：中南建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司永吉高速公路第21合同段項目經(jīng)理部員工離職申請書本人從______年___月___日至_____年___月___日在UUUUU永吉高速公路第21合同段項目經(jīng)理部UUUUU，從事________工作，因_________________自愿申請離職，全部薪酬待遇按項目相關(guān)程序結(jié)算，本人認(rèn)為結(jié)算程序及金額符合國家勞動法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，并承諾今后不再就薪酬、待遇及其他事項向經(jīng)理部提出異議，同時與第三方的一切權(quán)利和義務(wù)關(guān)系均由本人負(fù)責(zé)，與項目部無關(guān)。第三章 員工進(jìn)場與離職 新進(jìn)場員工辦理手續(xù)程序1． 辦公室填寫員工信息表、掃描身份證（駕駛員同時掃描駕駛證）。每次采買回來必須經(jīng)過專人復(fù)稱驗收并張貼公示，月底前協(xié)同帳目管理人員，核算當(dāng)月的收支帳目及庫存結(jié)余，自覺接受大家的監(jiān)督；8． 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。8． 在項目部經(jīng)理部的組織下，監(jiān)督項目部施工過程中的質(zhì)量問題，對違背質(zhì)量的行為，進(jìn)行制止或處罰；9． 在項目部經(jīng)理部的組織下，代表項目部處理與業(yè)主、監(jiān)理之間的業(yè)務(wù)往來；16． 負(fù)責(zé)《綜合項目管理體系》質(zhì)量管理模塊的正確錄入工作；（8） 測量組職責(zé)1． 服從項目部經(jīng)理部的組織和領(lǐng)導(dǎo)，完成項目部經(jīng)理部交給的任務(wù)