【摘要】,樹立公司形象,以促進(jìn)銷售任務(wù)的圓滿完成,特制定本規(guī)定.二現(xiàn)場所有人員必須執(zhí)行本規(guī)定之各項(xiàng)條款.三各級管理人員,包括項(xiàng)目經(jīng)理及主管,人力資源部經(jīng)理均按此規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督.指導(dǎo).檢查.四人力資源部依據(jù)本規(guī)定有直接處罰權(quán)力.五適用范圍:本規(guī)定所稱員工,系指本公司各售樓現(xiàn)場的全體崗位人員.接待規(guī)范說明適用崗位:現(xiàn)場
2025-04-23 06:24
【摘要】目錄1、審批制政府投資項(xiàng)目管理流程-------------------------------------------------------52、項(xiàng)目建設(shè)的五個基本階段(建議、可研、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收)---------------------------63、《潯陽區(qū)政府投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程簽證專家評審管理辦法》(試行)-------------------------
2025-04-19 04:20
【摘要】ARP項(xiàng)目管理規(guī)范ARP項(xiàng)目管理規(guī)范:總則(本稿完成日期:20xx年12月)××××-××-××發(fā)布××××-××-××實(shí)施國家質(zhì)量技術(shù)
2025-07-13 16:59
【摘要】手機(jī)項(xiàng)目管理完整規(guī)范流程目錄1概述...32項(xiàng)目流程控制3市場調(diào)研和項(xiàng)目定向3采集用戶需求(見用戶需求采集分析部分)3指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3
2025-08-07 22:55
【摘要】工程項(xiàng)目部綜合管理規(guī)范為明確項(xiàng)目部工作職責(zé),加強(qiáng)項(xiàng)目部工作管理,特制定此工作管理規(guī)范。管理規(guī)范分為兩大部分,第一部分為工作職責(zé),第二部分為管理制度,行政管理協(xié)作公司管理制度,本管理規(guī)范與公司管理制度不符時以公司制度為準(zhǔn)。第一章項(xiàng)目部工作職責(zé)一、項(xiàng)目部組成項(xiàng)目部設(shè)經(jīng)理一名,由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)立工作崗位,明確具體職責(zé)。為培養(yǎng)基層管理干部一專多能,組織機(jī)構(gòu)簡約精干,
2025-04-12 03:07
【摘要】北京市科普項(xiàng)目(社會征集類)管理規(guī)范(2008年度)北京市科學(xué)技術(shù)委員會二OO八年三月十日6/8目錄第一章總則 1第二章申報(bào) 2第三章評審 3第四章立項(xiàng) 4第五章監(jiān)管 4第六章驗(yàn)收 5第七章附則 6
2025-04-12 01:56
【摘要】工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范(試行)貪雲(yún)誹抆瘋蔛鎳逄潏演珶郘嗌燍梶紆饒褚漠迅廷浌娉蒾繢稅齖灥蜑渺嫴丌儀箋肙住來胨潕鬋罿龡圴給蚺麆蒼謙壉噚掝戙鈈葌醒剤対聰柿踓聹羝羞淒臒枩瑖囨遇傾錥蔾捋瓓毺贎拃韃囓褼垅溺耑琺殾甶嫛詂嗭韋捷禰舝貶珧還煉郞桿熩婔冂蜷濈婼痥挱暃劃橅懎騵菌撅畤濘咳鹮蒏墕婓劼鑋籏免傤振莦孲襵徠韙柯酶盬篔匶蛅鄊叄泰瑳絸趨稞濟(jì)韈閥揞楮雂臑坔覲妿輴嚦筱磗橥膼蜄屇灟繨禒趣磧賂譢哉黍睜煪莋葧穄
2025-08-30 16:08
【摘要】軟件項(xiàng)目開發(fā)和管理規(guī)范V1軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程1引言編寫目的軟件項(xiàng)目管理是軟件工程和項(xiàng)目管理的交叉學(xué)科,軟件項(xiàng)目管理的概念涵蓋了管理軟件產(chǎn)品開發(fā)所必須的知識、技術(shù)及工具。根據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI對項(xiàng)目管理的定義可以將軟件項(xiàng)目管理定義為:在軟件項(xiàng)目活動中運(yùn)用一系列知識、技能、工具和技術(shù),以滿足軟件需求方的整體要求。軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目
2025-04-26 03:44
【摘要】國家《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB50216-2001)1總則 12術(shù)語 23項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 44項(xiàng)目管理規(guī)劃 5 5項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 5項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 55項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 9一般規(guī)定 9項(xiàng)目經(jīng)理 9項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 96項(xiàng)目經(jīng)理部 11一般規(guī)定 11項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 11項(xiàng)目經(jīng)理部
2025-04-15 23:51
【摘要】..(大量管理資料下載)、目的規(guī)范項(xiàng)目訪談提綱準(zhǔn)備、行為規(guī)范,提高訪談質(zhì)量,為項(xiàng)目運(yùn)作正常進(jìn)行奠定基礎(chǔ),特制定本工作規(guī)范。二、適用范圍咨詢公司項(xiàng)目組三、規(guī)范內(nèi)容訪談辦公用品準(zhǔn)備(筆、筆記本、包)。,遞名片時要雙手,將名片倒拿\正面朝上遞給對方。要主動遞名片,不論對方是何等級別人員。訪談
2025-04-23 06:03
【摘要】DLT5432-2020_水電水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范2020—07—22發(fā)布2020—12—01實(shí)施中華人民共和國國家能源局發(fā)布DL/T5432-2009目次前言1范圍
2025-09-29 15:13
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程總承包專案實(shí)施管理規(guī)範(fàn)第一部分緒論1總則為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,適應(yīng)國際競爭的需要,制定本辦法。工程總承包項(xiàng)目的基本概念和主要方式工程總承包項(xiàng)目是指按照合同約定雇主委托承包商,對工程項(xiàng)目的勘察
2025-09-07 09:36
【摘要】完美WORD格式建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(修訂稿)2005年3月目次1總則2術(shù)語3項(xiàng)目管理范圍一般規(guī)定項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目范圍控
2025-05-06 00:47
【摘要】項(xiàng)目運(yùn)作管理制度補(bǔ)充內(nèi)容:1)項(xiàng)目運(yùn)作流程管理制度:2010年12月6日起,項(xiàng)目運(yùn)作管理流程如下:1、項(xiàng)目運(yùn)作總流程圖示:總經(jīng)理下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書》項(xiàng)目質(zhì)量控制及審核項(xiàng)目質(zhì)量控制及審核項(xiàng)目運(yùn)作管理實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作總監(jiān)抽審項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自審(小型項(xiàng)目)資料最終提交或郵寄給客戶每月5日前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遞交上月已經(jīng)
2025-04-19 01:20
【摘要】(金融產(chǎn)品名稱)需求分析說明書制作單位:(業(yè)務(wù)部門或科技部門)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的版本號:文檔編號:(按照中國銀行文檔資料統(tǒng)一編碼規(guī)則編制文檔編號)版本號:(按照中國銀行關(guān)于版本號管理的有關(guān)規(guī)定填寫)需求負(fù)責(zé)人(技術(shù)):1/10需求負(fù)責(zé)人(業(yè)務(wù)):編寫人員:(參加需求編寫的所有人員,包括軟件中以參加人員、業(yè)務(wù)部門參加人員)校對人員:
2025-04-09 07:46