【正文】 問(wèn)題及時(shí)通知維修工檢修。 3 能源管理組織機(jī)構(gòu)： ，它是一項(xiàng)高度綜合的管理工程，必須建立一個(gè)完善的管理體系，方能搞好這項(xiàng)工作。凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐），由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備動(dòng)力處發(fā)準(zhǔn)用證后持證使用。 6 用煤管理制度 ，及時(shí)購(gòu)進(jìn)所需的燃煤。 8 能源計(jì)量檢測(cè)的管理： 、電的一、二級(jí)計(jì)量由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)抄表、匯總。 、水龍頭按誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則管理，廠內(nèi)水沖廁所由物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)。調(diào)撥，直至報(bào)廢各個(gè)過(guò)程的活動(dòng)，設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面。 全員生產(chǎn)維修（TPM） TPM是日求現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度，它是以達(dá)到最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加，依*開(kāi)展小組自主活動(dòng)來(lái)推行的生產(chǎn)維修，概括為：T 全員、全系統(tǒng)、全效率，PM 生產(chǎn)維修（包括事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防）。 1設(shè)備使用規(guī)程 設(shè)備使用規(guī)程是對(duì)操作工人使用設(shè)備的有關(guān)要求和規(guī)定。 設(shè)備的維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修是設(shè)備維修工作的有機(jī)構(gòu)成部分，兩者不可偏廢，應(yīng)該合理安排、密切結(jié)合、以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 2設(shè)備完好 設(shè)備完好是指符合規(guī)定的功能，處于完好狀態(tài)的設(shè)備，設(shè)備完好狀態(tài)的具體標(biāo)準(zhǔn)，由各行業(yè)主管部門(mén)，根據(jù)行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)和總的要求制定，報(bào)國(guó)家經(jīng)委備案，作為行業(yè)內(nèi)部檢查設(shè)備完好的統(tǒng)一尺度。 2設(shè)備的日常點(diǎn)檢和定期檢查 日常點(diǎn)檢是指由操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺(jué)為主，對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法，定期檢查是由指維修工人按規(guī)定的檢查周期，以五官惑覺(jué)或儀器對(duì)設(shè)備性能和精度全面檢查和測(cè)量的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法。 （3）潤(rùn)滑，即按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求，各潤(rùn)滑器具、油氈、油線、油標(biāo)保持清潔，油路暢通。 一、設(shè)備合同管理的意義設(shè)備工程市場(chǎng)主體依據(jù)其參與廣泛的設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而形成各種法律關(guān)系。有成套設(shè)備合同，也有單臺(tái)設(shè)備合同；有包括從設(shè)計(jì)階段一直到調(diào)試階段的總承包合同，也有設(shè)計(jì)、制造、儲(chǔ)運(yùn)、安裝調(diào)試各階段分開(kāi)的獨(dú)立合同。 (二)設(shè)備合同管理為質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制提供了依據(jù)和目標(biāo) (一)設(shè)備合同管理貫穿設(shè)備形成全過(guò)程 黨中央提出的“實(shí)行兩個(gè)具有全局意義的根本性轉(zhuǎn)變，一是經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，二是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變”的決策，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)跨世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)宏偉目標(biāo)具有重大戰(zhàn)略意義。 培育和發(fā)展設(shè)備工程市場(chǎng)，振興我國(guó)的設(shè)備產(chǎn)業(yè)，真正形成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，就必須建立、開(kāi)發(fā)現(xiàn)代化的設(shè)備工程市場(chǎng)。 設(shè)備合同管理，是指為了工程項(xiàng)目所需設(shè)備建設(shè)的順利實(shí)施，嚴(yán)格按照合同有關(guān)規(guī)定，保證設(shè)備的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制在合理的范圍內(nèi)并使其圓滿(mǎn)完成的活動(dòng)。這是實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)改革的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 維修設(shè)備的“四項(xiàng)要求” 維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)要求”是指； （1）整齊，即工具、工件、附件、安金防護(hù)裝置、線路及管道，整齊、齊全、安全完整。 2平均故障間隔期（MTBF） MTBF分析法是指可以修理的設(shè)備從故障起到下一次故障為止，若干次的時(shí)間平均值。 在設(shè)備的壽命周期內(nèi)，同時(shí)存在著實(shí)物運(yùn)動(dòng)與價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)。 1設(shè)備的分級(jí)管理 在設(shè)備管理領(lǐng)域要實(shí)行“分級(jí)管理”的原則，對(duì)國(guó)家或地方重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品計(jì)劃完成有直接影響的關(guān)鍵設(shè)備，行業(yè)和地方主管部門(mén)要按照分工認(rèn)真管好，對(duì)涉及全行業(yè)的設(shè)備管理規(guī)劃、政策、法規(guī)和規(guī)章等必須統(tǒng)一制定，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)設(shè)備管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和規(guī)章制度，必須由行業(yè)主管部門(mén)統(tǒng)一制定和檢查. 1維護(hù)與計(jì)劃撿修相結(jié)合 設(shè)備的維護(hù)是指為保持設(shè)備規(guī)定的功能而進(jìn)行的日?；顒?dòng)，計(jì)劃?rùn)z修是指恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的全都檢查修理工作。 1設(shè)備操作規(guī)程 是指對(duì)操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。 設(shè)備綜合工程學(xué) 設(shè)備綜合工程學(xué)是指以設(shè)備一生為研究對(duì)象，是管理、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)和其它應(yīng)用于有形資產(chǎn)的實(shí)際活動(dòng)的綜合，其目標(biāo)為追求經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。 在機(jī)械系統(tǒng)，設(shè)備通常指機(jī)械和動(dòng)力兩大類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施。 、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。 、水籠頭進(jìn)行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。如有差錯(cuò)，應(yīng)通知供應(yīng)處及時(shí)處理。 ，車(chē)間作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁使用500W白幟燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。能源管理制度 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)，用電、用水、用油、用煤及能源計(jì)量等方面的管理要求，適用于鏟運(yùn)機(jī)械分公司內(nèi)部各部門(mén)。d．操作者應(yīng)保護(hù)好設(shè)備的基準(zhǔn)面和滑動(dòng)面，防止磕碰損傷以影響設(shè)備精度；設(shè)備附件、工具，應(yīng)妥善保管，不得丟失或損壞?！?．5交接班制度a．多班制生產(chǎn)時(shí)，主要生產(chǎn)設(shè)備的操作人員必須進(jìn)行交接班工作。學(xué)員在培訓(xùn)期間操作機(jī)床應(yīng)在指定師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，不得獨(dú)自操作。 設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)設(shè)備的管理、使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查與考核，并組成專(zhuān)門(mén)的檢查小組，對(duì)各部門(mén)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況循環(huán)檢查，檢查結(jié)果每周通報(bào)一次。 四、特種設(shè)備的管理考核：特種設(shè)備必須是完好運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃。設(shè)備使用單位在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫(xiě)“事故報(bào)告單”。設(shè)備管理工作考核制度 專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由於受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。、設(shè)備管理內(nèi)容□ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)?！　。ㄈ松砑霸O(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。　　，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門(mén)反映。　　第三十四條 維修部門(mén)在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)?！　〉诙鶙l 值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備 級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫(xiě)任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施?！　〉谑艞l 事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案?！　〉谑粭l 工程部指派專(zhuān)人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)?！　〉谌龡l 為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門(mén)應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。 21 相關(guān)表格： 《設(shè)備臺(tái)帳》、《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》、《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》、《設(shè)備調(diào)撥通知單》、《另配件申請(qǐng)單》、《設(shè)備借用協(xié)議書(shū)》、《設(shè)備大修理任務(wù)書(shū)》、《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》、《設(shè)備事故報(bào)告單》、《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄單》、《行車(chē)點(diǎn)檢卡》、《設(shè)備完好普查表》。由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)給使用者，采購(gòu)員應(yīng)將領(lǐng)料單和報(bào)銷(xiāo)單一起補(bǔ)辦入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。 18 設(shè)備的潤(rùn)滑管理： ，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。交班必須做到：交設(shè)備的正常運(yùn)行、工具、記錄清楚、數(shù)據(jù)正確，機(jī)房?jī)?nèi)外場(chǎng)地整齊清潔，消防器材齊全完好。其中行車(chē)必須嚴(yán)格進(jìn)行日點(diǎn)檢，點(diǎn)檢卡應(yīng)清潔。使用部門(mén)應(yīng)每年進(jìn)行一次設(shè)備精度普查， 報(bào)設(shè)備動(dòng)力處備查。同時(shí)填報(bào)下一年度設(shè)備大修計(jì)劃，報(bào)設(shè)備動(dòng)力處，由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)審查和平衡，并匯編全廠設(shè)備年度維修計(jì)劃，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，列入企業(yè)綜合計(jì)劃中。 ：以操作工為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位。 、性能、掌握設(shè)備的使用要求、潤(rùn)滑“五定”和“三級(jí)保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求，經(jīng)考試合格才能獨(dú)立操作，特殊工種如：行車(chē)工、電工等需按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由勞動(dòng)局或電業(yè)局發(fā)給操作證。 國(guó)家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。設(shè)備封存期間，要指定專(zhuān)人定期檢查和保養(yǎng),不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。驗(yàn)收合格后，由綜合檔案室負(fù)責(zé)歸檔。 公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年10月由各分廠、車(chē)間提出申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備動(dòng)力處。 4固定資產(chǎn)管理: 凡價(jià)值在2000元以上及使用年限在一年以上的設(shè)備，均列入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由設(shè)備動(dòng)力處管理。 第二十一條 根據(jù)設(shè)備管理工作的需要，可以不定期開(kāi)展各種不同類(lèi)型的競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)作出顯著成績(jī)的設(shè)備專(zhuān)責(zé)人和集體給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，無(wú)備品備件來(lái)源的。 第九條 按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、儀表、儀器、壓力容器等設(shè)備的維護(hù)，檢查檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。對(duì)車(chē)間或班組的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理,是指通過(guò)一定的手段,使各級(jí)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施. 、冒、滴、漏情況,要組織研究攻關(guān),逐步解決. “五定”圖表的內(nèi)容是:修理車(chē)間(工段)設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)潤(rùn)滑工作. 二、設(shè)備潤(rùn)滑管理 . 。 ,兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接,內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況,原有缺陷變化,運(yùn)行參數(shù)的變化,故障及處理情況等。 ,都要按專(zhuān)業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批. 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行凡有漏油現(xiàn)象，但不夠上述嚴(yán)重漏油程度的，為一般漏油設(shè)備。 ④、不漏油設(shè)備。對(duì)易于治理的漏點(diǎn)，邊查、邊治，查明就治；對(duì)治理難度較大的漏點(diǎn)，應(yīng)制定方案，組織攻關(guān)；對(duì)暫不具備治理?xiàng)l件的漏點(diǎn)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，逐步治理。 四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備漏油的預(yù)防與管理 ⑤、保持切削冷卻液的清潔，按期更換并清理冷卻箱，防止冷卻液變質(zhì)腐蝕設(shè)備。 ③、出現(xiàn)潤(rùn)滑故障不能排除時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維修工處理；發(fā)現(xiàn)油變質(zhì)和油箱缺油時(shí)，及時(shí)通知潤(rùn)滑工處理。 ⑩、對(duì)質(zhì)量不合格的油品和冷卻液不擅自使用，及時(shí)報(bào)告潤(rùn)滑工程技術(shù)人員處理。 ⑧、配合潤(rùn)滑工程師進(jìn)行新品種油料的試用，按要求做好試用記錄。 ⑥、每臺(tái)設(shè)備油箱的換油量和耗油量登記到設(shè)備換油卡片上，回收的廢油及時(shí)退庫(kù)，每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并提出嚴(yán)重設(shè)備漏油清單。 ④、對(duì)設(shè)備貯油部位每周巡回檢查補(bǔ)充加油，保持規(guī)定的油面高度，并對(duì)油脂杯補(bǔ)充潤(rùn)滑脂。 ②、貫徹執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“互定”與“三過(guò)濾”規(guī)定。 潤(rùn)滑工的職責(zé) ④、指導(dǎo)潤(rùn)滑工人、油脂制造工人、化驗(yàn)員、維修工處理有關(guān)設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助機(jī)械員改進(jìn)設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)和裝置，參與設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析研究，培養(yǎng)提高潤(rùn)滑工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。 ②、編制全廠設(shè)備潤(rùn)滑圖表、卡片、規(guī)程、圖冊(cè)和潤(rùn)滑材料消耗定額及有關(guān)潤(rùn)滑技術(shù)資料，供潤(rùn)滑、操作和維修工人使用。 潤(rùn)滑工程技術(shù)人員的職責(zé) 三、沒(méi)備潤(rùn)滑管理的職貴即按照合理分工的原則，使每個(gè)潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)的加油、添油和清洗換油有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。對(duì)潤(rùn)滑事故漏油、滲油設(shè)備要進(jìn)行分析鑒定。 潤(rùn)滑“五定”所謂“五定”，即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人。 組織編制潤(rùn)滑工作所需的各種技術(shù)管理資料。企業(yè)在潤(rùn)滑管理方面擔(dān)負(fù)的任務(wù)有下列各項(xiàng)。在用油質(zhì)不符合使用要求，應(yīng)及時(shí)更換。5．常用閥的絲桿與螺母之間，要定期潤(rùn)滑?！叭?jí)過(guò)濾”（1）領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。二、車(chē)間設(shè)備主任對(duì)全車(chē)間的設(shè)備潤(rùn)滑負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）定人：設(shè)備的日常加油部位，由操作工負(fù)責(zé)；定期加油部位，由保養(yǎng)工負(fù)責(zé)。2．濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定：透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級(jí)過(guò)濾為60目，二級(jí)過(guò)濾為80目，三級(jí)過(guò)濾為100目。不同種類(lèi)及牌號(hào)的潤(rùn)滑油要分別存放，寫(xiě)上標(biāo)記。在不影響潤(rùn)滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤(rùn)滑油（脂）的品種，以利管理。即按照潤(rùn)滑圖表規(guī)定的部位和潤(rùn)滑點(diǎn)加（換）規(guī)定牌號(hào)的潤(rùn)滑油脂、潤(rùn)滑劑，并按國(guó)家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和摻配、代用規(guī)定切實(shí)保證油脂的質(zhì)量。沒(méi)備換油周期必須根據(jù)定期抽樣化驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備實(shí)際使用情況和潤(rùn)滑劑在使用過(guò)程中的失效速度，合理地加以確定或調(diào)整。 ③、加油過(guò)濾。 設(shè)備管理部門(mén)潤(rùn)滑技術(shù)管理組的職責(zé)組織編制設(shè)備潤(rùn)滑圖表和有關(guān)技術(shù)資料，指導(dǎo)各潤(rùn)滑站開(kāi)展工作。 ④、做好技術(shù)服務(wù)，協(xié)助基層解決潤(rùn)滑工作中的疑難問(wèn)題，確定進(jìn)口設(shè)備用油國(guó)產(chǎn)化及油品代用，逐步積累潤(rùn)滑技術(shù)資料，總結(jié)和推廣有效的潤(rùn)滑工作經(jīng)驗(yàn)。 ⑥、學(xué)習(xí)掌握潤(rùn)滑新技術(shù)、新油品、新裝置及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并推廣應(yīng)用。 ①、組織與指導(dǎo)全廠設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)管理工作。 ①、熟悉負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)、所用油品及需要量。 ②、班前檢查加油。 設(shè)備漏油不僅影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量，也是能源的浪費(fèi)。 ③、漏油點(diǎn)。 a、機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備（不包括30個(gè)修理復(fù)雜系數(shù)以下的設(shè)備和精密設(shè)備）：每天（按兩班制計(jì)）漏油5kg以上，或全部漏油點(diǎn)一分鐘總滴油數(shù)超過(guò)十滴者。 c、主要生產(chǎn)設(shè)備（機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及大型稀有設(shè)備除外）：每天漏油lkg以上，或全部漏油點(diǎn)一分鐘總滴油數(shù)超過(guò)三滴者。 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定,、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程. ,內(nèi)容悠較多的規(guī)程,每三年要通過(guò)群眾與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合的方式,廠