薪酬管理大全229(存儲(chǔ)版)
【正文】 法由廠制定，主要是對(duì)那些完成本職工作以外又作出超額勞動(dòng)的人員，本職工作完成突出，獲得先進(jìn)等榮譽(yù)稱號(hào)的人員，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)和避免重大事故的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、 七、具體按廠“專業(yè)獎(jiǎng)罰管理辦法”執(zhí)行。 對(duì)工程組、攻關(guān)組制定“掛鉤考核分配方案”，按辦法進(jìn)行考核。會(huì)議由人事科、計(jì)財(cái)科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、供應(yīng)科、行政科、廠辦、組織部參加。各單位內(nèi)部自己查出的違規(guī)違制扣款額由各單位自己使用。全月病假的，收入不得低于北京市居民最低生活標(biāo)準(zhǔn)（目前為296元）。已休假未參加分配制度改革的人員仍執(zhí)行老辦法。（三）、住房補(bǔ)貼仍按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。津 貼 內(nèi) 容100元90元80元70元當(dāng)月因各種原因不支付工資的職工停發(fā)。17元序標(biāo)準(zhǔn)十五、本辦法從10月1日起執(zhí)行，原北首股鋼（2）發(fā)[2000]10號(hào)文同時(shí)廢止。（二）、工種糧補(bǔ)貼內(nèi)容以在崗位工資中體現(xiàn)，不再另行支付，其余各種津補(bǔ)貼按政府規(guī)定執(zhí)行。但在本次分配制度改革前已經(jīng)吃勞保人員仍按老辦法執(zhí)行。（二）、職工崗位工資、津補(bǔ)貼、年功工資和“活的部分”的效能工資、班組長(zhǎng)與職稱聘任津貼，同時(shí)結(jié)算上月加班、缺勤應(yīng)加扣的工資暫以月工資表形式支付。（三）、違規(guī)違制扣款的效益工資按下列原則使用：廠及各專業(yè)查出的違規(guī)違制扣款額由廠收回。（二）、廠考核分配程序每月13日前，由人事科審核匯總各單位“掛鉤分配方案”完成情況，事故、專業(yè)指標(biāo)及管理工作獎(jiǎng)罰情況，益處預(yù)考核方案；匯總廠管理的單項(xiàng)獎(jiǎng)和一次性獎(jiǎng)勵(lì)。日常獎(jiǎng)罰由各專業(yè)科室歸口管理，主管廠長(zhǎng)審核把關(guān)，人事科負(fù)責(zé)組織召開“科長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)”，共同審查對(duì)各單位掛鉤分配意見和各專業(yè)科室獎(jiǎng)罰辦法的執(zhí)行情況，提出月度掛鉤考核分配方案意見。起獎(jiǎng)勵(lì)額度，按辦法涉及到單位的考核額度，在其效益工資總額中扣除，由廠按辦法進(jìn)行考核發(fā)放。指標(biāo)確定要先進(jìn)合理，應(yīng)參照廠歷史最好水平和相應(yīng)水平進(jìn)行核定，并隨廠經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝的變化實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。該崗位工作量由其他崗位（人員）承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)在考核分?jǐn)?shù)上予以體現(xiàn)。（四）、考核方法：個(gè)人月度考核仍以100分為基礎(chǔ)分，并依據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”完成情況進(jìn)行考核。（五）、按責(zé)權(quán)統(tǒng)一和考核分配有依據(jù)、民主公開的原則，各單位的考核分配方案由車間（科室）班子研究提出，并張榜公布接受群眾監(jiān)督。（四）、沒月廠對(duì)各單位的考核內(nèi)容包括四個(gè)部分，即，掛鉤考核方案部分、事故與專業(yè)獎(jiǎng)罰部分、單項(xiàng)獎(jiǎng)部分、一次性獎(jiǎng)勵(lì)部分。效能工資在工資表中支付，具體管理辦法另定?？己藘?nèi)容、幅度大小要根據(jù)影響程度確定。 效益工資考核分配考核分配的內(nèi)容主要是“效益工資”部分，包括掛鉤考核效益工資、專業(yè)獎(jiǎng)罰與事故考核、單項(xiàng)獎(jiǎng)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、效能工資、年終雙薪、班組長(zhǎng)與職稱聘任津貼。廠為保證各單位掛鉤考核基數(shù)的穩(wěn)定性和獎(jiǎng)勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)的人，按各單位工資總額的5%左右預(yù)留“風(fēng)險(xiǎn)金”和一次性單項(xiàng)獎(jiǎng)。23 / 23第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行）我廠對(duì)各單位在工資總額分配上實(shí)行工資總額掛鉤分配包干使用的原則，即增人不增工資總額，因提高勞動(dòng)效率精簡(jiǎn)人員減少的工資總額50%留在各單位使用，因減少工作任務(wù)精簡(jiǎn)人員而減少的工資額由廠收回。事故考核管理辦法由技術(shù)科組織修訂完善，專業(yè)獎(jiǎng)罰辦法由人事科組織修訂完善。效能工資是根據(jù)同崗位上個(gè)人工作能力和技術(shù)水平的不同而制定的，要與技能測(cè)評(píng)結(jié)果掛鉤進(jìn)行“升降級(jí)”，原則上生產(chǎn)操作崗位考核
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