【正文】 姓名、住宿起止日期的，視同無發(fā)票）按每人每天100元標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)住宿補貼。 2會議主辦單位統(tǒng)一安排食宿并收取相關(guān)費用的會議； 2經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的專項費用。公司堅持勤儉辦一切事業(yè)，嚴格控制各項費用開支。附表：公司職級序列表職級行政職級技術(shù)職級備注一公司總經(jīng)理二公司副總經(jīng)理三公司總經(jīng)理助理四部門經(jīng)理五部門副經(jīng)理高級投資經(jīng)理三檔八主管投資經(jīng)理三檔十一主辦助理投資經(jīng)理十二業(yè)務(wù)員項目經(jīng)理十三業(yè)務(wù)助理費用管理辦法第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司費用開支行為，加強成本控制，減少不必要的日常費用開支，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 浮動工資按每季考評成績，分優(yōu)、良、稱職、不稱職四個等級，根據(jù)每一職級考評成績確定浮動工資。根據(jù)公司實際情況，特制定本細則。工作績效是考評員工的最主要內(nèi)容，同時對員工的工作能力、工作態(tài)度及個人品質(zhì)等方面進行綜合評價。第三條 項目投資決策階段檔案包括商業(yè)計劃書、項目概況表、盡職調(diào)查提綱、盡職調(diào)查報告、階段性工作報告、立項審批表、投資建議書、投資決策委員會決策意見表、投資協(xié)議以及企業(yè)所提供的相關(guān)資料。 二、 月度工作報告包括月度小結(jié)及下月工作計劃。第二條 本制度適用于公司所有業(yè)務(wù)及行政人員。（二） 人力資源管理 擬定公司人事、勞資等方面的規(guī)章制度； 擬定公司機構(gòu)設(shè)置或調(diào)整方案； 負責(zé)公司員工的定崗定編工作； 負責(zé)公司員工的招聘工作； 擬定員工薪酬、福利等分配激勵制度體系，并組織具體實施； 負責(zé)人力資源培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)； 管理員工休假和考勤。首次公開發(fā)行包括國內(nèi)二板上市、主板上市，國外主板上市、創(chuàng)業(yè)板上市等；出售分為向管理層出售和向其他公司出售；當(dāng)風(fēng)險公司經(jīng)營狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時，解散或破產(chǎn)并進行清算是可選擇的退出方式。投資決策委員會采用會議及信函兩種工作方式，投資項目應(yīng)取得投資決策委員會簡單多數(shù)通過，當(dāng)投資決策委員會中對所提交討論的投資項目贊成與反對票各占1/2時，由投資決策委員會主席做出投資決議。 簽署保密協(xié)議 在要求提供完整的商業(yè)計劃書之前，項目投資經(jīng)理應(yīng)主動與企業(yè)簽署保密協(xié)議。項目經(jīng)過初選后分類、編號、入庫。 投資決策委員會審查董事會下設(shè)投資決策委員會，由該委員會代董事會行使投資決策權(quán)。具體的退出方式包括三種：IPO（首次公開發(fā)行）、出售、清算或破產(chǎn)。業(yè)務(wù)檔案三：審慎調(diào)查提綱審慎調(diào)查提綱一、 行業(yè)調(diào)查 行業(yè)的整體發(fā)展趨勢是什么（行業(yè)的市場走向） 行業(yè)總市場容量、其增長率及其判斷依據(jù) 行業(yè)內(nèi)影響企業(yè)利潤的因素二、 產(chǎn)品市場情況 產(chǎn)品市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布 公司產(chǎn)品主要競爭對手的名單及對競爭對手占有市場份額的分析 公司在產(chǎn)品技術(shù)、價格、分銷渠道及促銷手段等方面與競爭對手的比較（相互優(yōu)勢所在，公司優(yōu)勢的判斷依據(jù)、對方優(yōu)勢的相應(yīng)對策） 公司產(chǎn)品的可替代性分析、進入壁壘與退出壁壘（潛在競爭對手及其可能進入的時間分析） 公司如何與正在研制同類產(chǎn)品的大公司競爭三、 銷售策略公司目前的銷售體系是直銷還是通過代理商，與代理商的關(guān)系如何 現(xiàn)階段銷售戰(zhàn)略或計劃，該計劃中的要點是什么？如遇較大阻力將如何調(diào)整？產(chǎn)品或服務(wù)的推出到形成實際銷售的時滯有多長？（產(chǎn)品推銷周期）現(xiàn)有市場對產(chǎn)品的認知度有多少，如何開發(fā)潛在消費需求？產(chǎn)品或服務(wù)步入成熟期后的營策略現(xiàn)有營銷人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗產(chǎn)品的定價策略及公司現(xiàn)有產(chǎn)品定價是否考慮了競爭的市場因素四、 公司經(jīng)營情況 營銷狀況1．1 公司的組織結(jié)構(gòu)1．2 公司收入構(gòu)成明細及產(chǎn)品銷售明細1． 3 銷售程序說明1． 4 企業(yè)的主要供應(yīng)商1． 5 分銷渠道與促銷手段及其存在的主要問題及問題的解決方式1．6 銷售人員的地域分布及人數(shù)，人均銷售收入 生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)狀況2．1 生產(chǎn)設(shè)施與用地說明、是否擁有所有權(quán)2．2 生產(chǎn)設(shè)施的新舊程度2．3 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施及場地是否能滿足企業(yè)計劃中的擴張需要，如不能如何解決2．4 生產(chǎn)原料說明2． 5 生產(chǎn)流程介紹2．6 生產(chǎn)工藝復(fù)雜與否、成熟與否，是否需要員工有特殊生產(chǎn)技能，在公司擴張期會否存在人力資源方面的阻礙2．7 產(chǎn)品質(zhì)量保證措施2．8 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，當(dāng)企業(yè)規(guī)模多大時會產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸及其相應(yīng)對策五、 人力資源 勞動力統(tǒng)計（年齡、教育程度、工資水平等） 主要管理人員與技術(shù)人員簡歷 企業(yè)家的素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、忠誠度、進取心等） 對關(guān)鍵人員的依賴程度及相應(yīng)措施 激勵計劃——員工持股計劃及期權(quán)制度等 主要管理人員對引入風(fēng)險資本的態(tài)度 管理層是否有相應(yīng)的管理經(jīng)驗，及其認為自己能勝任的理由六、 產(chǎn)品技術(shù) 產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性（本質(zhì)性的技術(shù)突破） 技術(shù)進步對產(chǎn)品或服務(wù)的影響及企業(yè)相應(yīng)對策 產(chǎn)品的專利權(quán)及商標(biāo)，將來可能出現(xiàn)的變動及其相應(yīng)對策 企業(yè)的研發(fā)能力、每年的研發(fā)支出，及其在多大程度上影響企業(yè)未來的銷售（或可帶來的回報預(yù)測） 企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向、研究重點、正在研究的新產(chǎn)品及其人力資源配備情況、開發(fā)進度等 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期七、 財務(wù)情況及預(yù)測 產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的融資需求及資金使用計劃 是否已建立較規(guī)范的會計制度 財務(wù)報表（損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表）主要會計政策說明 利潤構(gòu)成考查 應(yīng)收帳款明細及相關(guān)管理措施 未來5年財務(wù)預(yù)測及預(yù)測依據(jù)八、 有關(guān)法律及政策 技術(shù)專利歸屬 國外專利規(guī)定 國家及地方政策 有無租賃、欠債、欠稅、未了的合同關(guān)系及其它法律糾紛業(yè)務(wù)檔案四：項目立項審批表項目立項審批表項目人員 日期 項目名稱項目基本情況項目企業(yè)基本情況注冊地址成立時間注冊/實收資本股本結(jié)構(gòu)主營業(yè)務(wù)其他項目產(chǎn)品/服務(wù)基本情況項目簡單介紹技術(shù)原理及特點項目發(fā)展階段技術(shù)先進性市場潛力競爭對手其他項目立項審批表（續(xù)）企業(yè)綜合能力評述研究開發(fā)能力市場營銷能力企業(yè)管理能力其他主要財務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬元）年年年銷售收入銷售成本凈利潤總資產(chǎn)凈資產(chǎn)未來幾年財務(wù)預(yù)測（單位：萬元）銷售收入第一年第二年第三年第四年第五年銷售成本凈利潤總資產(chǎn)凈資產(chǎn)項目融資計劃資金需求數(shù)額資金使用計劃項目立項審批表（續(xù)）融資完成后的股權(quán)結(jié)構(gòu)投資退出方案計劃退出時間預(yù)期回報率投資退出方式項目小結(jié)項目立項審查意見項目考評會部門經(jīng)理總經(jīng)理結(jié)論業(yè)務(wù)檔案五：投資建議書投資建議書投資建議書應(yīng)包括以下要點： 項目概況 技術(shù)先進性 管理團隊 市場前景與競爭能力 財務(wù)狀況 融資計劃與用途 風(fēng)險因素與不確定性 投資建議：詳細投資方案設(shè)計，項目價值評估（投資支撐點）、介入價位 投資退出方案設(shè)計其他業(yè)務(wù)檔案六：投資決策委員會決策意見表投資決策委員會決策意見表項目人員 提交日期 項 目 情 況項目名稱項目基本情況簡介投資方案簡介備注投資決策委員會決策意見表（續(xù)）投資決策委員會成員意見姚剛陳耿左峰蔡達建汪家瑞伍朝陽投資決策委員會決議投資決策委員會決策意見表（續(xù)）附件： 項目立項審批表 項目盡職調(diào)查報告 項目投資建議書 項目企業(yè)基本資料：營業(yè)執(zhí)照；公司章程復(fù)印件；如設(shè)立或變更時經(jīng)政府部門批準(zhǔn)，提供批準(zhǔn)文件；房產(chǎn)、商標(biāo)、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認證、GMP認證等文件（復(fù)印件）；公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表；業(yè)務(wù)檔案七：項目投資協(xié)議蓋章審批表項目投資協(xié)議蓋章審批表日期 編號 項目名稱項目投資經(jīng)理項目擬投資金額項目報批資料清單部門經(jīng)理意見財務(wù)部意見法律顧問意見行政部意見總經(jīng)理意見業(yè)務(wù)檔案八：企業(yè)情況月度分析表企業(yè)情況月度分析表項目名稱 報告期間 財務(wù)數(shù)據(jù)分析報表科目本月去年同期同比增長變動較大的原因損益表主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本營業(yè)費用管理費用財務(wù)費用凈利潤資產(chǎn)負債表應(yīng)收帳款存貨凈額流動負債股東權(quán)益預(yù)算完成情況分析項目預(yù)算額實際完成額完成百分比變動較大的原因收 入產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四利 潤產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四業(yè)務(wù)檔案九：《企業(yè)情況季度報告》企業(yè)情況季度報告企業(yè)情況季度分析報告可參考以下內(nèi)容：一、 企業(yè)經(jīng)營情況概述二、 財務(wù)指標(biāo)分析三、 營運狀況分析 收入狀況分析：a、收入趨勢分析