【摘要】內(nèi)部資料注意保密經(jīng)理部管理制度文件匯編2014-04-15發(fā)布
2025-04-13 00:09
【摘要】第一篇:現(xiàn)場管理制度 現(xiàn)場管理制度 為維護(hù)施工現(xiàn)場的安全和管理秩序,特制定本制度,本經(jīng)理部員工須遵照執(zhí)行。 一、進(jìn)出場管理 1、進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員須帶安全帽等必要的安全 防護(hù)用具,并佩戴本經(jīng)...
2025-10-20 06:34
【摘要】第一篇:現(xiàn)場管理制度 【同澤·新時(shí)代】 重慶博頓美錦房地產(chǎn)顧問有限公司現(xiàn)場管理制度 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范銷售中心管理制度,完善和健全公司組織機(jī)構(gòu),培養(yǎng)和豐富企業(yè)文化,特依據(jù)《中華人民...
2024-11-19 02:03
【摘要】成品油銷售公司現(xiàn)場管理第一節(jié)油庫運(yùn)營條件成品油庫的分級、分型和分類1、成品油庫按照《石油庫設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50074-2021)的規(guī)定,成品油庫按總庫容量共分為五級。成品油庫的等級劃分見表1-1-1:表1-1-1石油庫等級劃分等級石油庫總?cè)萘縏V(m3)一級100000≤TV二級30000≤TV<100
2024-12-15 23:26
【摘要】浙江聯(lián)通績效管理制度第一章總則(目的與原則)第一條為建立浙江聯(lián)通戰(zhàn)略為導(dǎo)向,經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系為核心的績效管理體系,客觀、公正的評價(jià)組織和員工的工作績效,通過持續(xù)不斷的改進(jìn),促進(jìn)公司、部門、地市分公司及員工績效的提升,從而達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo),特制定本制度。第二條績效管理管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)控、績效評估、績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。
2025-04-07 23:16
【摘要】浙江新和成股份有限公司投資管理制度2001年第一次臨時(shí)股東大會(huì)通過第一章總則第一條為加強(qiáng)公司投資管理,規(guī)范公司投資行為,提高資金運(yùn)作效率,保證資金運(yùn)營的安全性、收益性,依據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定,并結(jié)合公司具體情況制定本制度。第二條本制度適用于公司總部、各子公司及各分公司的投資行為。第三條本制度所指的
2025-04-12 07:33
【摘要】(RL2020-JX-01)績效管理制度Page1of12浙江XXXXXX有限公司績效管理制度編號:RL2020-JX-01主辦部門:人力資源部
2025-08-30 13:08
【摘要】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
2025-04-09 11:03
【摘要】XX集團(tuán)接待管理制度9/10第一章總則第一條目的和依據(jù)本管理制度規(guī)定了公司部門及員工對上級或同級領(lǐng)導(dǎo)來我公司訪問調(diào)研、參觀指導(dǎo)以及客戶來我公司洽談業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)觀摩等事宜的接待人員標(biāo)準(zhǔn)、禮儀、要求和標(biāo)準(zhǔn)。本管理制度的實(shí)施,是為了保證能夠給到訪我
2025-04-09 08:57
【摘要】21/21聚友集團(tuán)的管理制度匯編聚友的企業(yè)識別系統(tǒng)????1、聚友的標(biāo)志及標(biāo)志說明整個(gè)標(biāo)志是“聚友”英文(UNIONFRIEND)縮寫“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團(tuán)的標(biāo)志。標(biāo)志的畫面由不規(guī)則的大小三個(gè)塊組合而成,暗合本公司是一家集團(tuán)公司,實(shí)力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標(biāo)志中心是一個(gè)圓,以圓為中心,三根白線呈放射狀
2025-04-13 03:32
【摘要】資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用,各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表,以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金,系指庫存現(xiàn)金,銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表計(jì)算及收支運(yùn)用方便起見,預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時(shí)可變現(xiàn)
2025-04-13 03:36
【摘要】11/12培訓(xùn)管理制度1 目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。2 適用范圍凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善
2025-04-13 03:28
【摘要】1集團(tuán)采購管理制度第一條為了加強(qiáng)對采購業(yè)務(wù)的管理,規(guī)范采購行為,降低費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合本公司具體情況,特制定本制度。第二條本制度所稱的采購,是指集團(tuán)在固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資(含自改、自建工程項(xiàng)目用料)、辦公用品、媒體采購、室內(nèi)外美陳用品、各項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)品、勞保用品及福利用品等方面的采購行為。第三條本制
2025-09-27 08:27
【摘要】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制
【摘要】會(huì)議管理制度(試行稿)1、目的規(guī)范會(huì)議管理,使公司經(jīng)營活動(dòng)中的各種會(huì)議,通過合理的組織能夠高效率、高質(zhì)量的進(jìn)行。2、制度文件的類別定義集團(tuán)會(huì)議管理制度:是強(qiáng)制性要求執(zhí)行,具有普遍適應(yīng)性,且相對穩(wěn)定性質(zhì)的管理規(guī)定。集團(tuán)會(huì)議管理作業(yè)規(guī)則:是指強(qiáng)制性要求集團(tuán)員工執(zhí)行的,但會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和策略變化,而適時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的作業(yè)管理類規(guī)定。:是指要求集團(tuán)員工使用,但員工可以
2025-04-09 11:02