施工單位質(zhì)量責(zé)任制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 各相關(guān)分項(xiàng)、分部、單位工程自評(píng)資料、質(zhì)量保證資料等發(fā)出整改通知否決總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)否決建設(shè)單位通組知織存在質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序購(gòu)貨方填制工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表根據(jù)材料庫(kù)存記錄、使用記錄核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量品種工程材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)資料員工作職責(zé)：協(xié)助部門經(jīng)理核驗(yàn)單位工程質(zhì)量，抽檢分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，檢查落實(shí)不合格項(xiàng)的處置情況。管理好留置在施工現(xiàn)場(chǎng)的同條件試塊和用于實(shí)體檢測(cè)的同條件試塊，以防破損或丟失。54組織工程竣工驗(yàn)收,組織編寫施工總結(jié)。根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理全權(quán)負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系、溝通與質(zhì)量有關(guān)的信息。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的工作檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)工作。試計(jì)資量材按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各種檢測(cè)，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)文件要求及時(shí)如實(shí)上報(bào)和認(rèn)真處理。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須分批分次報(bào)監(jiān)理審核，經(jīng)監(jiān)理審核同意后，方可用于工程施工。參加圖紙會(huì)審，組織施工技術(shù)交底，按程序進(jìn)行工程變更及設(shè)計(jì)變更。整理工程質(zhì)量保證資料要及時(shí)、真實(shí)、完整。員工質(zhì)量檢程師保術(shù)通工長(zhǎng)土建工長(zhǎng)調(diào)度方案工程師內(nèi)業(yè)技術(shù)員測(cè)審批分項(xiàng)技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。配合其他相關(guān)單位和部門對(duì)測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾
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