工程施工項目部管理制度全(存儲版)
【正文】 術(shù)質(zhì)量狀況。六、項目部現(xiàn)場考勤制度：工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。七、項目部備用金的使用及管理：工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。不服從或項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。 。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。原材料進行嚴(yán)格的驗收。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。十二施工現(xiàn)場消防管理制度：施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。接駁電源應(yīng)先切斷電源。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。臨時現(xiàn)場會議記錄。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評制度。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議； ②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責(zé)調(diào)配。項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。工程項目部會議制度 ①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。 ③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； ④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。 技術(shù)總負責(zé)崗位職責(zé)制①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；③負責(zé)技術(shù)管理達標(biāo)和文明施工管理；④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，
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