固定資產(chǎn)投資管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 性審核：負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理辦公室：公司計(jì)算機(jī)類必要性審核：負(fù)責(zé)人：不同意:不同意:數(shù)量：型號(hào)、規(guī)格、配置內(nèi)容：申請(qǐng)理由（可另附頁(yè)）：使用崗位：擬使用人：負(fù)責(zé)人：□市場(chǎng)調(diào)研：品牌：配置：價(jià)格：不同意:13□不同意:頁(yè) NO.第共14□其它：日期：運(yùn)營(yíng)管理室財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)管理室備注附件六：*********有限公司視同固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)審批表 NO.第日期：必要性、可行性審核及市場(chǎng)調(diào)研必要性審核：可行性審核：廠內(nèi)調(diào)配:13日期：可行性審核及市場(chǎng)調(diào)研可行性審核：廠內(nèi)調(diào)配：□擬使用人：部門負(fù)責(zé)人：頁(yè)□□其它：日期：總經(jīng)理同意:月方案編制負(fù)責(zé)人：投資建設(shè)時(shí)間周期：□理由：設(shè)備生產(chǎn)布局位置建議（可另附頁(yè)）：負(fù)責(zé)人：頁(yè)目前已有當(dāng)年任務(wù)量加工，可加工%。613附則10 運(yùn)營(yíng)管理室復(fù)審各相關(guān)職能部門初審意見(jiàn)。12每年三季度末，各部門根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)結(jié)合實(shí)際情況提出下年度固定資產(chǎn)投資需求，由運(yùn)營(yíng)管理室匯總并組織相關(guān)職能部門論證后形成下年度投資計(jì)劃報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后的年度投資計(jì)劃上報(bào)上級(jí)公司。對(duì)于單項(xiàng)50負(fù)責(zé)生產(chǎn)類固定資產(chǎn)技術(shù)工藝可行性初審工作，對(duì)選定的具體型號(hào)、主要規(guī)格參數(shù)或必要特殊技術(shù)等要求進(jìn)行審定，對(duì)該部分固定資產(chǎn)工藝布局位置進(jìn)行審定，必要時(shí)負(fù)責(zé)組織專題會(huì)議論證。3負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生的審查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理中經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)。萬(wàn)元以上投資項(xiàng)目，針對(duì)使用部門提出的需求和項(xiàng)目效益測(cè)算情況進(jìn)行分析判斷。財(cái)務(wù)部第負(fù)責(zé)組織實(shí)施辦公類固定資產(chǎn)的采購(gòu)、實(shí)物調(diào)撥及維護(hù)維修，定期向設(shè)備安環(huán)室提供辦公類固定資產(chǎn)增減明細(xì)表。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)類固定資產(chǎn)投資必要性分析、型號(hào)規(guī)格參數(shù)初審和市場(chǎng)調(diào)研、詢價(jià)等工作。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)管理。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資管理體系的建立和完善，并對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程合規(guī)性監(jiān)督管理。共其他類：包括廠房建筑物、土地、房屋裝飾（含空調(diào)）等。包括但不限于下列各類資產(chǎn)。1技術(shù)改造項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱技改）是指為提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大品種、降低資源消耗、提高資源綜合利用水平、環(huán)境保護(hù)治理、安全生產(chǎn)等，通過(guò)采用先進(jìn)的工藝、技術(shù)、裝備對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行改造的工程以及非生產(chǎn)性改造工程。4000審批權(quán)限參照《公司章程》文件執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)中長(zhǎng)期投資方向、投資規(guī)模的策劃和平衡。負(fù)責(zé)生產(chǎn)類和其它類固定資產(chǎn)投資必要性的初審工作?！?參與固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效”跟蹤管理。負(fù)責(zé)其他類固定資產(chǎn)采購(gòu)內(nèi)部招評(píng)標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)細(xì)則的制訂與完善。共 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增加、減少、移動(dòng)的財(cái)務(wù)管理和核算。是公司生產(chǎn)類固定資產(chǎn)的歸口責(zé)任部門。負(fù)責(zé)內(nèi)部招標(biāo)技術(shù)標(biāo)的制訂，組織技術(shù)評(píng)標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。負(fù)責(zé)組織公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。13萬(wàn)元以上的項(xiàng)目需附“技改項(xiàng)目投資申
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